圖書簡介
內容簡介
《深入淺出PMP》全面涵蓋《項目管理知識體系指南》（《The PMBOK Guide》）的原理且生動不乏味。本書以獨特的方法幫你準備認證考試，不僅僅是回答特定的問題，而且使你考慮項目管理的全貌。將項目管理的概念放入上下文（context），你將能夠理解、記住並運用它們――不僅在考試中，而且在工作上。採用神經生物學、認知學和學習理論的最新研究成果，《深入淺出PMP》設計了豐富、可視的、適於大腦工作的形式，而不用過多文字使你發困。
本書共分14章節，主要以獨特的方法對PMP的相關知識作了介紹，具體內容包括過程框架、成本管理、質量管理、人力資源管理、採購管理等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
作者簡介
Jennifer Greene大學時主修哲學，不過就像該領域的其他人一樣，這門學科很難幫她找到一份好工作。還好，她是一個很棒的軟體測試工程師，因此她進入一家知名的線上服務公司開始她的職業生涯。 1998年她搬到紐約，為一家金融軟體公司測試軟體。她帶領一組測試人員進行一些人工智慧與自然語言處理的開發工作。 從那時起，她在許多項目中管理大型的開發團隊，成員包括編程人員、測試人員、設計師、架構師以及其他工程人員，並且從事過許多採購管理工作。
內容截圖
深入淺出PMP（中文版）目錄
序
這本書適合誰？
我們知道你在想什麼、
元認知：想一想如何思考
讓你的腦袋順從你的方法
讀我
技術審閱團隊
致謝
1 簡介 為什麼要取得認證？
這些問題好像很熟悉？
項目不一定非要這樣
你的問題……已經被解決
讓我們從職責範圍開始
PMP認證不只是通過考試
認識現實生活中具有PMP認證的項目經理
2 組織，過程與項目 良禽擇木而棲
Kate的一天
Kate想要一份新工作
3種組織類型
kate找到一份新工作
項目是什麼……
回到kate的維護夢魘
管理成本、質量、範圍及進度
kate做了一些改變
3 過程框架 融合為一
項目準備
項目就像食譜
分解它
過程剖析
結合各個過程來完成項目
知識領域組織各個過程
成功的項目管理所帶來的好處
隨堂測驗
解答
4 項目整體管理 完成工作
是時候預訂旅程了
這些客戶真的很不滿意
項目經理每天的工作
7個“整體管理”過程
由“啟動”過程開始你的項目
整體管理與過程組
“制定項目章程”過程
以項目選擇方法挑選你的項目
細探項目章程
兩件你必須反覆看的事情
“制定初步範圍說明書”過程
細探初步範圍說明書
問題診斷室：“Just-The-Facts-Ma'am”(實事求是)問題
計畫你的項目！
項目管理計畫讓你在問題出現以前預作計畫
輔助計畫速覽
執行項目包含補救缺陷
有時，你必須改變你的計畫
查找及處理變更
只進行對項目有益的變更
變更、缺陷及糾正
過程之間如何彼此互動
控制你的變更：使用變更控制
預防或糾正問題
完成工作，結束項目
為什麼需要整體管理？
隨堂測驗
解答
5 範圍管理 做對的事
才出虎口……
我們好像有範圍的問題
“範圍管理”的5個過程
“範圍計畫”過程
細探範圍管理計畫
定義項目範圍
奠基於初步範圍說明書
如何定義範圍？
範圍不再是初步的
問題診斷室：“Which-is-BST”
創建工作分解結構
分解工作
把可交付成果分解成工作包
模板是有用的捷徑
工作包探究
基線是計畫的快照
“創建WBS”過程的輸出
為什麼範圍會改變
“範圍控制”過程
變更剖析
細探“變更控制系統”
更多“範圍控制”的工具與技術
確認團隊交付正確的產品
由利益相關者決定項目何時結束
隨堂測驗
解答
6 時間管理 準時完成
當現實碰上這對快樂的夫妻
時間管理有助於緊迫的時間進度
時間管理磁鐵解答
“活動定義”過程的工具與技術
滾動式計畫讓你邊進行邊計畫
“活動定義”的輸出
“活動排序”過程讓每一件事情按部就班
繪製活動之間的關係
更多排序工具
提前與滯後
創建網路圖
Rob與Rebecca遇到資源問題
資源估算需要什麼
資源估算
算出項目將耗費多長時間
估算的工具與技術
創建工期估算值
將一切組合在一起
問題診斷室：“Which-Comes-Next”(下一步是什麼)問題
使用“關鍵路徑法”避免大問題
如何找出關鍵路徑
趕工(crash the schedule)
快速跟進項目(fast-tracking the project)
影響造成變更的因素
“進度控制”的輸入與輸出
測量與報告績效
隨堂測驗
解答
7 成本管理 注意盈虧
Head First Lounge擴大營業
介紹“成本管理”過程
在開始“成本估算”前Alice需要知道的事
僅用於“成本估算”的工具與技術
讓我們談談數字吧
“成本預算”過程
建立預算需要什麼
成本預算：如何建立預算
“成本控制”過程很像進度控制
一些新工具與新技術
問題診斷室：“Red Herring”(煙霧彈)問題
看看進度，想出預算
如何計算計畫價值(PV)
掙值告訴你目前做得如何
如何計算掙值(EV)
設身處地
你的項目超前或落後？
超出預算了嗎？
“績效測量分析”公式
預測項目結束時的情形
一旦有了估算值，就可計算偏差！
查找缺少的信息
隨堂測驗
解答
8 質量管理 將事做對
9 人力資源管理 鞏固團隊
10 溝通管理 說清楚講明白
11 風險管理 未雨綢繆
12 採購管理 取得幫助
13 職業道德 作出好選擇
14 總複習 檢驗你的知識
