淮北綠洲房地產有限公司

大成公司在多年的實際工作中，不斷積累總結經驗，研究掌握房地產開發建設的規律，加強內部管理，在質量管理、成本控制、計算機套用、檔案管理方面形成了自己鮮明的企業特色，大成總公司於1995年在全國房地產行業中率先開展貫徹並建立ISO9000標準質量管理體系，建立起標準化、科學化、系統化的質量管理體系，並在1997年成為全國房地產行業第一家通過ISO9000認證的企業。 公司開發建設的經濟適用房項目，受到廣大消費者的歡迎，受到北京市領導的重視，劉淇市長，黃承祥秘書長等市領導到大成公司進行調研，對公司工作給予肯定。 公司積極適應國家改革開放的新形勢，按照現代企業制度的要求，大膽進行國有企業改革改制，組建多家控（參）股有限責任公司和股份有限公司，建立起了較為合理的母子公司架框，在海南、天津、邯鄲擁有子公司和開發項目。

基本信息

• 中文名稱：淮北綠洲房地產有限公司

公司主要經營房地產開發建設、商品房銷售、物業管理，兼營房地產諮詢、建築材料、貿易、通訊等業務。公司現有資產總額20多億元，擁有一支專業齊全、業務熟練、技術精湛的幹部職工隊伍，匯集了房地產開發建設方面的一批高級工程技術專家，高級經濟師、會計師、行銷專家和投資專家，具有豐富的房地產開發建設經驗，一直是國家房地產開發建設資質一級企業，以開發建設住宅小區為主，積累了良好的開發業績，已累計開發建設37片住宅小區，並有多項工程在建設部和北京市的評比中獲得"長城杯"和"魯班獎"。
大成公司在多年的實際工作中，不斷積累總結經驗，研究掌握房地產開發建設的規律，加強內部管理，在質量管理、成本控制、計算機套用、檔案管理方面形成了自己鮮明的企業特色，大成總公司於1995年在全國房地產行業中率先開展貫徹並建立ISO9000標準質量管理體系，建立起標準化、科學化、系統化的質量管理體系，並在1997年成為全國房地產行業第一家通過ISO9000認證的企業。由於採用先進的管理方法，使企業開發建設的質量大幅提度，產品的優良率由貫標前的30%—40%，逐年攀升，最近幾年一直穩定在70%左右。公司特別注重檔案管理工作，建立了一套專兼職檔案員結合的檔案管理網路，制定了系統完整的檔案工作規章制度，於1992年晉升為北京市二級檔案管理單位，1996年晉升為北京市一級檔案管理單位。在成本管理上，找準企業內部管理與市場的結合點，根據開發企業的實際特點編制了《大成房地產開發總公司成本指標體系》，將開發成本指標分解為10大類221小項，全面涵蓋了目前房地產開發的成本項目，為項目預測和可行性研究及成本指標控制提供了較為準確的依據，並在實際套用中起到了用計畫成本控制實際成本的作用。在計算機套用方面推行國家有關的信息交換編碼標準代碼，制定了一整套的公司內部信息交換編碼標準，全面覆蓋了開發建設的土建工程、市政工程、財務管理、成本控制，同時建立了大成信息管理平台和內部區域網路，在公司內部實現了信息資源共享，提高了工作效率。
公司開發建設的經濟適用房項目，受到廣大消費者的歡迎，受到北京市領導的重視，劉淇市長，黃承祥秘書長等市領導到大成公司進行調研，對公司工作給予肯定。
公司積極適應國家改革開放的新形勢，按照現代企業制度的要求，大膽進行國有企業改革改制，組建多家控（參）股有限責任公司和股份有限公司，建立起了較為合理的母子公司架框，在海南、天津、邯鄲擁有子公司和開發項目。
經過十多年的滾動發展，累計完成投資額56億元。開發建設37片居住小區，開發面積277萬平方米，竣工241萬平方米。總公司技術人員占職工總數的70%。在全體職工的共同努力下，從當初1000萬元註冊資金起家，發展到如今擁有20多億元資產的實力雄厚、資質一級的房地產開發骨幹企業，躋身北京市四大開發企業和全國房地產開發百強企業。
公司堅持與時俱進，銳意改革創新，按照市委、市政府關於國有大中型企業改制的要求，積極推進企業的改制步伐。經過幾年的努力已基本實現改制目標。以開發項目為基本單位，通過資產重組，募集社會資金，職工參股等形式，成立了大成開發集團、大成股份有限公司等9家控股公司，使總公司逐步擺脫了原有的經營模式和管理體制，建設成為以資本為扭帶，資產經營與跨行業經營兼容，按照現代企業制度運行的房地產經營投資管理型企業。