海軍[北京海天裝飾集團創始人]

海軍，男，1970年出生於湖北棗陽，北京海天裝飾集團董事長，湖北省第十屆、第十一屆人大代表。

人物簡介

1970年出生於湖北棗陽，大學建築設計系畢業後，由事業單位“下海”創立海天裝飾企業。被連續選舉為第10屆和第11屆湖北省人大代表，在行業內樹立了積極的標桿形象。創業以來，一直專注於裝飾行業，並致力於把海天品牌從地方走向全國、將一個品牌打造為多個品牌。

集團旗下擁有“海天裝飾”、“吉誠裝飾”、“歐倫達裝飾”、“宜惠裝” 四大直營連鎖品牌，“易尚國際裝飾”、“家年華裝飾”兩大加盟品牌，此外，集團下屬還有海天教育、海天實業、海天地產等多個版塊。集團將通過多品牌、多模組快速的連鎖，打造裝飾行業高端產業鏈，建立中國家居第一商業平台。

基本信息

姓名：海軍

海軍照片

國籍：中華人民共和國

民族：回族

籍貫：湖北棗陽

職業：北京海天裝飾集團創始人

畢業院校：

清華大學——澳大利亞國立大學管理碩士學位

清華大學——巴黎九大高級工商管理博士在讀

擔任職務

北京海天裝飾集團董事長

成就榮譽

第十屆湖北省人大代表

第十一屆湖北省人大代表

人物語錄

海天訪談

1992年畢業於建工系的我，被分配到市政府下屬的開發區管委會工作，那時以為一輩子就要從事設計規劃的工作了。可我從小發自內心喜歡的是組織工作，雖然不知道那是不是管理，就是愛好帶領大家把班級的工作做好，朝著自己的願望奮進，感覺這樣的事情，讓自己樂趣無限。

1995年，國家號召幹部員工下海創業。在上級領導的鼓勵下，我就糊裡糊塗地創業去了。

其實，愛好不一定就有技能，喜歡也不一定就能成功。我充滿嚮往，卻發現自己找不到方向；我洋溢激情，卻發現自己沒有方法。跌跌撞撞中，我上下求索，請教他人，再次背上行囊求學，在追求成功的路上，至今仍在努力跋涉。

回首前塵，走過這20年的創業管理歷程，要感恩的人真是太多了。創業之初，只有25歲的我激情高漲，卻不得要領，缺乏定力，是那些年長我許多的朋友，像兄長一樣不厭其煩地教導我，鼓勵我；企業壯大前進中，受到打擊和阻力，讓我快要沒了方向、喪失信心時，是那些願意陪伴我一起同甘共苦的同事們，用實際行動感動我，支持我！

一晃20年，我在激勵聲中不斷前行，從幾個人的團隊發展成今天幾千人的集團公司。我時刻未忘，自己取得的點滴成果，無不有賴於大家的無私幫助。而回報大家、回報社會的，就是自己要做出一些成績來，對得起大家；自己要像曾經給我慷慨激勵和幫助的人那樣，去幫助更多如我當初般渴望成長的年輕人找到方法。

帶著這樣的情結，我悉心聽取來自集團各層同事們提出的問題和疑惑，希望能及時反饋清晰的解答。從最初面對面、一對一的溝通，到人數眾多的大會激勵和訓勉，到寫成專題文章派發下去，再到編成課件去講授、訓練等。

我將自己掌握的理論知識、工作體會與大家溝通後形成的反饋相結合，再整理，形成了一套容易被大家理解的規律體系，進一步與大家討論、講解。每每看到有人因此而有所受益時，我也收穫了很大的成就感和幸福感。我深刻體會到，盡力幫助他人成長，自己也會獲得快樂！其實，正能量具有傳染性。正是從無數幫助我的人身上看到了這種力量，我亦盼望能夠將它們傳承下去。

今年是海天裝飾集團成立20周年，同事們鼓勵我把自己這些年給員工們寫的工作梳理、引導文章和專題訓練課程整理編寫成一本書，可以更系統地幫助更多人。受到鼓舞，我開始認真思考寫作這檔子事兒。

真正提筆，才知道，書籍的寫作和單篇文章的抒發是不一樣的。講台前的揮灑自如和將教案編纂成書，是兩個完全不同的高度。原以為用現有的材料編輯整理下即可，可身體力行去做了，才知道要寫成一本真正對別人有價值的書籍，一定要下苦功夫，甚至是推倒重來。

回頭再看自己寫完的這本書，百感交集：日夜寫作，讓自己也重新梳理了思路，形成了許多新觀點，加強了思維的條理性。同時，圍繞著怎樣去遞進成長的思路，刪減了旁枝末節，突出了三大要點。儘管辛苦，但重新思索中，亦不乏較大的收穫。當我們為集體和組織奉獻的時候，自己也涅槃重生了。當我們樹立一個高目標，並為之努力、為之整合到更多資源時，自身勢必獲得更大的超越。這些感悟，也正是本書強調的觀點之一。

本書圍繞如何實現快速取得成功，儘量減少彎路的目標來講述，從三個方面展開：如何奠定成功的基礎——自我修煉提升；如何掌握成功的技巧——尋找成功的規律：如何放大成功的價值——帶領好團隊。

任何成功都不可能建立在不夠努力的基礎上。任何想快一些的成功，都需要有方法，要把握一些規律，這樣可以少走彎路，避免更多的失誤。那些幻想得到一本秘籍，就立即成功的人，是美國科幻片看多了。成功的基礎離不開自我修煉。在這方面，要講的很多。本書中，我重點分享了如何堅持學習，在學習中，又強調了怎樣讀書。不少人經過十幾年的學生生涯，已經對傳統的課本學習產生了厭倦乃至厭惡。他們讀了背了許多書，但對如何快速閱讀，並從書中汲取養分，進而把知識轉化為力量的能力認識不足，甚至不得要領。

海軍[北京海天裝飾集團創始人]

因此，上篇主要講了閱讀的重要性，以及怎樣閱讀才會有成效。

持續的學習可以為自己在前進路上不斷增加動力。圍繞你的目標持續地去閱讀，是學習的重要途徑。越是那些熱愛學習和在閱讀方面收穫大的人，越是持之以恆。一次清華授課中，當主持人介紹高策理院長在來的高鐵上，用不到兩個小時看完一本書，並把書的主要內容和精華分享給同行人的時候，我深受觸動：越是高手，越是如饑似渴、孜孜不倦地學習。在閱讀方面，我尚需努力。

中篇講的是成功的技巧和規律。關於成功技巧的書籍不勝枚舉，我在本篇重點分享了本書的核心理念之一——成功做事的“七步驟”工具。

“七步驟”工具，是我總結出來的重要的工作理論創新。很多人為了講透“使命”“戰略”“策略”的概念，長篇累牘，看似極有條理，但一到實踐中，卻發現較難落地；講到“計畫”和“執行”時，又常常只是單方面強調“執行力”，內容更多地集中在怎樣去加強人們的意志力和服從性。我的理解，這恰恰只是抓住了皮毛，沒有抓住根本。

在“七步驟”中，我試圖用簡明扼要的語言表達，讓讀者能夠清晰地理解“目的使命”“目標戰略”“策略手段”等概念間的關係，釐清“計畫執行”和“目的”“目標”“策略”的關係。只有真正領悟這些概念，才能更好地把握自己的方向，提高成功率，實現計畫，調整方案，應對變化，最後實現目標。

如果通過本書，你能理解掌握“七步驟”原理，我會感到萬分欣慰。因為我相信，這個工具一定會助力你的成功。

下篇主要講了個人和團隊的關係，以及怎樣去帶好一個團隊。我始終堅持一個觀點，你想取得更大的成功，就要依靠組織。而依靠組織和團隊，你首先要為之奉獻，如此，團隊最終也會成就你。

在組織中，你和他人是“互相彌補，互相欣賞”的關係；你和組織是“奉獻和貢獻組織，組織會給你成功平台”的關係。

這裡，我重點分享了“帶團隊的五步法”工具，釐清了幾個時常把我們弄糊塗的概念，如“使命”“願景”和“藍圖”；從“習慣”“基因”和“病毒”三個層面來分析團隊，以此採取對應有效的整改措施；為了提高效率，如何去抓工作中的關鍵點；從哪些方面去訓練提高團隊；怎樣去建立一支有特色的團隊等。

當然，介紹如何帶團隊的書籍和課程也有許多，就某個方面而言，有的也講得較深刻。但是，用一個簡單明晰的步驟就把帶團隊方法理清楚的做法並不多，從這個角度看，“五步法”工具應該是比較有價值的。

本書主要面向那些想更快獲得成功的人士，為其提供建議和技巧。同時，本書對有一定經驗的管理者和企業中高層員工也不乏參考價值。對照此書，可以幫助自己的員工和同事找到成功的方向與捷徑。本書亦可作為團隊培訓用書。

作為一名企業管理者，我在工作和學習中感悟規律，並努力將其總結為簡易的操作工具，盡力寫得深刻且專業。對錯誤、不足之處，還請大家多多指正，萬分感謝！最後，要感謝那些“誘逼”我撰寫此書的同事們，沒有你們的鼓勵，我很難樹立完成本書的決心；還要感謝工作後一直為我提供學習平台的清華大學，以及教授我的國內外知名導師，是你們讓我具備了紮實的理論功底，讓今天的我能夠得心應手地將自己的一些感悟轉化為系統的知 識，服務於大眾！

海軍

摘自於《你的成功有章可循》