內容介紹
《海豹團隊》一書寫道：“‘海豹’特戰隊不可抵擋的戰鬥力與效能源於這樣一個事實：我們總是從最基本的東西著手並對之加以實踐。團隊是走向成功的動力，不為驕傲、保守或自私自利所動。”《海豹團隊》專為商業專業人士而寫，他們在今日充滿火藥味的商業環境中希望獲得成功。作者利用他作為一名“海豹”部隊老兵的習得經驗，引導讀者了解領導者如何發揮作用，才能建立一個組織良好、勝任工作、足智多謀的專業人員隊伍，讓其成員創造性地工作，達成目標。“對某些人而言，所謂領導，舉例來說就是讓下屬對命令盲目服從。強迫別人按你的吩咐去做，奉你為‘領導’，恰恰是一個誤解。”全世界都認為“海豹”成員是精英中的精英。自第二次世界大戰中作為海軍戰鬥爆破小分隊（NCDUs）成立以來，只有8000人被接受加入這個第一流的戰隊。通過獨一無二的團隊評估與再評估過程、與團隊目標和成就相關的個人成績的鑑定，以及不斷回顧從每次任務中得到的經驗教訓，這些人獲得並保持了他們的戰鬥力。作者介紹
《“海豹”戰隊團隊致勝的秘密》的作者是美軍精英戰隊中訓練有素的專業老兵。書中的名字都是保密的，以保護作者及其海軍特戰隊的戰友，以及他們的家人、上級，還有他們的使命。作品目錄
導言 團隊背景第1章 領導，就要領導最優秀的人
1 團隊是一種生存的方式
2 自動自發
3 絕不半途而廢
4 你再強也不比最弱的團隊成員強
5 “海豹”隊員的訓練與共同目標
6 勝者有獎！
7 自然選擇
8 結果
9 個人責任感：沒有任何藉口
10 實戰
11 團隊創新思想的秘密
12 嚴肅，但別太嚴肅
13 海豹法則
第2章 了解你帶領的人
1 了解你的人
2 人盡其才
3 評估你的隊員
4 區別“好人”和“好執行者”
5 對人才負責
6 成為團隊的監護者
7 海豹法則
第3章 搭建舞台
……
第4章 中流砥柱
……
第5章 為機會敞開大門
……
第6章 對付疲憊
……
第7章 靈活的堅定
……
第8章 事無巨細管理的威脅
……
第9章 定期維護
……
第10章 四個環節
……
第11章 是隊友而非奴僕
……
第12章 團隊對你的期望
……
結語 學到的經驗
