省聯合社
省社簡介
浙江省供銷合作社聯合社，是一家具有50多年發展歷史的合作經濟組織。全省系統現有11家市級供銷社、84家縣（市、區）級供銷社、492家基層供銷社，經營服務網點1.1萬個，在職職工5萬餘人。2006年，全省系統實現總經營收入1003億元，外貿進出口18億美元，利潤10億元，社會貢獻35億元，其中上繳國家稅費11.5億元，2006年底全省系統所有者權益118多億元。主要經濟指標連續十年名列全國系統前三位。2009年業績
2009年，全省系統實現總經營收入1906.4億元，外貿進出口10.8億美元，利潤16.83億元，社會貢獻65.37億元，其中上繳國家稅費25.59億元， 2009年底全省系統所有者權益173.84億元，主要經濟指標連續十年名列全國系統前列。省社本級企業興合集團公司2009年實現總經營收入330.54億元，利潤9.24億元，已連續9年進入全國500強企業行列，2009年列第139位，列浙江省百強企業第6位，浙江服務百強企業第2位。科技服務
近年來，全省各級供銷社在全國總社和省委、省政府的領導下，堅持合作制理念和為農服務宗旨，積極參與社會主義新農村建設，走出了一條“完善服務功能，改善經營管理，提高服務水平，增強發展實力”的新路子。——大力發展農村新型合作經濟組織。截止2009年底全省供銷社系統領辦、創辦農民專業合作社1640家，註冊資本7億元，入社社員13.7萬戶，帶動農戶117.8萬戶，2009年銷售收入105億元，帶動農業產值150億元，向農民二次返利9700多萬元；貫徹落實《農民專業合作社法》，強化特色辦社和規範化建社，1640家農民專業合作社中70%與供銷社有產權聯繫，49%開展了標準化生產、品牌化經營，684個農產品註冊了商標，有164家專業合作社被命名為全國和省級示範合作社；進一步推進專業合作社的再聯合再合作，已組建行業性和區域性農民專業合作社聯合社57個。發展綜合服務社932家，全年實現經營收入9億元。平湖市創新發展“新倉經驗”的做法得到了全國總社和省委、省政府的肯定，2009年在平湖舉辦了“第六屆中國合作經濟發展論壇”。基層社建設繼續推進，2009年實現經營收入104億元，利潤4600餘萬元，有12家基層社進入全國百強行列。
——積極參與農村現代流通服務網路建設。截止2009年底，全省系統已發展各類連鎖經營企業202家，連鎖網點1.97萬家，全年實現連鎖經營額213億元。其中發展農資銷售網點7900個，年銷售農資商品270萬噸，占全省需求量75%，業務輻射全國10多個省市；發展日用消費品連鎖公司57家，配送中心47個，經營網點9800家，農村連鎖超市門店占全省的50%以上，“放心店”配送率達到100%；38家企業被商務部列為“萬村千鄉”市場工程試點企業，占全省試點企業總數的近一半，湧現了浙江供銷超市、台州華聯、湖州老大房等一批龍頭企業；建成縣以上農批市場64個，資產總值19.7億元，2009年實現交易額285億元，其中年交易額在10億元以上的市場10個；組建再生資源企業86家，回收網點2000餘個，全年實現購銷額120億元，投資4億元的慈谿再生塑膠園區已初步建成。
機構設定
辦公室協助社領導管理機關日常工作，協調機關各處室及直屬單位的工作關係；負責社機關綜合性文字材料的起草和信息、宣傳工作；負責會議組織、文電處理、文書檔案、保密、信訪、外事、接待、機關行政事務等工作，負責省社合作經濟學會的日常工作，省社採購中心物品採購分發工作。
人事處
工作職責 負責社機關及直屬單位的機構編制、人事和幹部管理工作，按照有關規定管理所屬企業的幹部；組織指導本系統職工的職業技術教育工作；管理所屬院校和本級工會、社團；負責社機關保衛工作；負責社機關離退休幹部的服務管理工作。
機關黨委
工作職責 宣傳、貫徹執行黨的路線、方針、政策以及省直機關工委和省社黨委的各項決議;負責機關及直屬單位黨的思想、組織、制度建設；領導本級工會、共青團等群團組織工作；負責對口幫扶及扶貧式作；承辦省社黨委及理事會交財務處
工作職責 負責社機關的財務管理、資金使用；負責省級社有資產運營的監管，保障社有資產保值增值，防止社有資產流失；負責社屬單位的財務審計工作，指導本系統財務工作。
業務處
研究制定全省供銷合作社的發展戰略和發展規劃；貫徹執行國家有關重要農資商品和農產品購銷政策；組織協調農業生產資料的供應和各項為農服務工作；組織重要農業生產資料、農副產品的儲備，適時調控市場；協調同有關部門的關係，指導社辦企業和基層社的業務活動，促進城鄉物資交流，開拓農村市場；指導和推進系統內的農業產業化經營；指導系統扶貧、安全、抗洪救災、市場、工業、科技、外經貿、連鎖經營、基建等業務工作。
辦的其他事項。
合作經濟指導處
負責研究和指導全省供銷社系統合作經濟組織的發展和聯合，負責指導基層供銷社的組織建設，負責指導村級綜合服務社建設，負責指導系統體制創新，負責發展合作經濟的政策協調，發展系統精神文明建設和普法教育，負責維護各級供銷社合作組織及其企事業單位、專業合作組織和全體社員的合法權益。
監事會工作職責
負責了解並反映各監事對全省供銷合作社工作的意見和建議；負責起草監事會的有關檔案；負責組織監事會的調查研究，了解並反映理事會對《浙江省供銷合作社章程》、供銷合作社全省社員代表大會和臨時全省代表會議決議和國家有關法律、法規、政策的執行情況，以及對省委、省人民政府委託的各項經濟、社會任務的完成情況；會同有關部門監督檢查本社財產的保值增值，維護本社合法權益；負責各地供銷合作社幹部職工對監事會的來信來訪工作，會同有關部門研究提出處理意見和建議；負責監事會交辦的日常工作，參加理事會及所屬單位召開的全省性專業會議；承辦省供銷合作社黨委和省社監事會交辦的其他事項。 辦公室
轉變職能
農資商品的使用技術性要求高，農資供應服務的重要內容是提高基層農資經銷商和農民的科技素質，提高農資商品使用技術水平。為此，浙江農資集團科技服務人員、產品推廣人員結合新產品推廣，利用集市或晚上時間，為專業合作社、種植大戶、普通農戶、農資經銷商組織召開多種形式的農民培訓會，編印專門的培訓資料，圍繞作物的栽培技術要點、測土配方施肥技術要點、病蟲害防治技術等內容，為農民開展科技培訓，近二年召開農民培訓會1067場，受訓農民71220人次。集團還開通了兩條農資技術服務熱線，邀請省內著名農資技術專家組成浙江省農資商品套用技術顧問團，常年活躍于田間地頭。為方便培訓，省供銷社、農資集團專門與省土肥站聯合編制了《測土配方施肥技術問答》、主編《莊稼醫生讀本》，與浙江省消保委合編《農資商品宣傳手冊》、編寫《新型肥料使用手冊》。同時，浙江農資集團積極開展農資商品的試驗示範，參與農田統防統治工作。通過示範指導農民科學合理施肥用藥，讓農民看得見效果。2005~2010年共建立了農資商品試驗示範點1314個，試驗示範面積近1.7萬畝。
構築為農利農惠農的大平台
浙江農資集團為農服務工作紀實
浙江省供銷社所屬浙江農資集團是我省農資供應的核心企業，經濟規模和綜合實力位居全國供銷社系統企業和中國農資流通行業第二位，全國省級農資企業首位。“十一五”期間，浙江農資集團在省供銷社、省興合集團的領導下，緊緊圍繞科學發展主題，抓住國民經濟快速增長和房地產、汽車等行業發展機遇，堅持有限多元化發展，夯實企業根基。2010年，浙江農資集團實現匯總銷售規模超225億元，比2005年增長45%；報表匯總利潤超6.5億元，比2005年增長120%；上繳稅費5億元，比2005年增長260%。在農資行業市場化過程中，浙江農資集團堅持為農服務宗旨，抓住農村消費環境加快改善、需求結構快速升級的有利時機，用現代流通方式改造傳統農資經營網路，形成功能完備、優勢明顯的現代農資流通服務體系，繼續擔當我省農資流通的主導力量。
加強資源建設
滿足全省農資需求
浙江是農資生產小省，特別是面對鎮海煉化尿素裝置的停產壓力，省內化肥供應缺口進一步擴大，如何確保我省農資供應成為供銷社和農資企業為農服務的重要內容。為此，浙江農資集團不斷加大省內農資供應保障工作力度，先後投資5億多元用於農資貨源基地建設，年穩定優質化肥資源200萬噸，農藥資源2萬噸，農膜資源2萬噸。
過去幾年，浙江農資集團參股海洋石油富島股份有限公司，獲得富島尿素浙江等省的區域總經銷權，年供應量20萬噸；與日本石原產業株式會社合資成立浙江石原金牛化工有限公司，在杭州下沙建立農藥加工分裝基地，年進口加工高效低毒低殘留農藥近1000噸；收購全省最大的農膜生產企業杭州新光塑膠有限公司，並投資近2億元進行搬遷技改，各種果蔬專用農膜年供應量2萬噸以上。2008年，集團根據省內化肥資源結構調整趨勢，戰略性投資2億元用於江蘇宜興靈谷化工廠新建80萬噸尿素項目，獲得其40萬噸尿素分銷權，有效解決了鎮化尿素停產後省內化肥資源緊缺問題；2010年，集團又投資3000萬元用於巨化尿素擴產項目，為公司增加尿素資源8萬噸。
為適應測土配方施肥需要，浙江農資集團與浙江省農科院合作，於2007年投資2000多萬元在龍游建立復混肥廠，復混肥、BB肥年產能15萬噸。
承擔儲備任務 發揮保供穩價作用
農資商品常年生產、季節使用，淡季儲備對旺季保供穩價起到了十分重要的作用。在省政府及有關部門的重視下，我省在全國率先實現化肥淡季儲備制度，由浙江農資集團承擔省級儲備任務。2006年，國家建立了化肥淡季商業儲備制度，浙江農資集團承擔浙江省的國家淡季商業儲備任務；同年，浙江省建立省級農藥應急儲備制度，由浙江農資集團承擔該項儲備；2009年，省供銷社建立農膜儲備制度，也由浙江農資集團承儲。
為確保各項儲備任務的完成，浙江農資集團在充分利用原有倉儲設施的同時，根據運輸流向的變化，近幾年投入1億多元在衢州、金華、湖州、平湖、寧波、台州等農資商品集散地新建了10多萬平方米的儲備庫。今年11月，與靈谷化工合作建設的大型化肥中轉庫順利建成，加上長期租用的倉庫，浙江農資集團在省內的農資儲備能力達到50多萬噸。淡季儲備制度的建立和落實，確保了我省農資保供穩價及救災應急的需要。
創新供應形式 加快連鎖網路建設
省供銷社一直非常重視農資供應渠道的建設。為此，浙江農資集團把建設一張廣泛覆蓋、快捷配送、標準服務和統一形象的惠多利農資連鎖網路作為農資經營的重要抓手，並於2004年正式成立了惠多利農資連鎖公司。
通過參股和整體加盟的方式，集團先後與溫州、台州、衢州、臨安、平湖、諸暨、安吉和嵊州等10多個縣市農資公司聯合合作，以網路建設為支撐，打造惠多利農資網路核心區域。從連鎖配送化肥優惠到連鎖店補貼，從店長培訓到統一店招形象，從自辦直營店到系統聯合建設惠多利配送中心，逐步加大對連鎖網路工作的扶持力度，5年先後投入網路建設資金2億元。至2010年10月底，集團已在浙江省內建立了9個連鎖分部、37個縣級農資配送中心和1300多家基層連鎖店，網路覆蓋全省主要農業縣和農資使用鄉鎮，通過連鎖網路供應的尿素等主要化肥配供率占全省需求量的60%以上，真正成為了全省農資流通主渠道。在擴大網路覆蓋的同時，集團努力做精做深植保服務，利用農資連鎖網路優勢參與農業產業化進程。如惠多利慈東店根據當地出口蔬菜集中的特點，與出口龍頭企業達成植保外包協定，為特色蔬菜種植提供方案化的全程施肥用藥服務，成為出口蔬菜的莊稼醫院。
履行社會責任
成就卓越供銷企業
“十一五”是浙江農資集團經濟發展取得重大成就的五年，也是企業積極履行社會責任，更加積極直接回報農民、回報社會的五年。五年來，集團根據省供銷社的部署和要求，直接參與慈善活動特別是農村公益活動數十次，累計投入資金超千萬元，初步形成了一套以農村地區為重點、以助學助教為特色的比較成熟的社會責任工作機制，主要內容包括：
“浙農陽光”助學計畫：2007年，浙江農資集團與浙江經貿職業技術學院合作，在該校設立總額為300萬元的“浙農陽光”助學獎學基金，每年組織評獎，先後已經有四百多位學生受到該基金的獎助幫扶。2008年開始，集團通過浙江省希望工程，計畫每年投入50萬元捐建希望國小。目前已捐資150萬元在麗水遂昌、衢州等地捐建3所浙農陽光希望國小，並在部分希望國小設立獎教基金。
支援春耕送肥下鄉：每年春耕、雙夏期間，浙江農資集團堅持組織開展送農資下鄉和優惠供應活動，免費向部分困難農戶和種糧大戶贈送農資商品。五年累計贈送和優惠供應農資商品價值上千萬元。
貧困受災人群捐助：十一五期間，浙江農資集團先後向重大自然災害受災地區捐款近600萬元，其中向2008年汶川地震受災地區捐款400多萬元。集團還在衢州柯城區九華鄉捐建了一所紅十字博愛衛生院。
據了解，未來五年，浙江農資集團將繼續深入貫徹落實科學發展觀，按照省委“創業創新”總戰略的要求，在省供銷社、省興合集團領導下，以為農利農惠農為根本宗旨，以發展為中心，以市場為導向，以提升質量為重點，以開拓創新為手段，以重大項目為支撐，挖掘資源優勢，集中精力做大做強主業板塊，最佳化經營管理模式，不斷提升核心競爭力，保持集團經濟平穩較快發展，成為以農資、汽車、房地產、塑化和進出口貿易為核心主業，適度多元發展、區域和行業內領先的綜合型企業集團，成為卓越的供銷系統企業。
