活著[2016年企業管理出版社出版圖書]:《活著：企業戰略決策精髓》是項 -百科知識中文網

內容簡介

本書共分四篇，圍繞企業戰略主旨——“活著，生存、發展、持續”，聚焦於企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉，通過解剖“怎么才能活？為啥有回報？有錢怎么辦？永續憑什麼？”四個問題，給出“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。

第一篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底線防失控。通過這種修煉，改善“活著、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養，以期做到即使出於感性本能反應的戰略決策，也能符合企業長期理性的要求。

以第一篇哲思戰略的討論為基礎，練本事，抓關鍵，守底線。本書第二篇業務戰略，聚焦市場切入，通過專注與創新做實事；第三篇公司戰略，探討賺到錢後，面對多種選擇，如何進取與知止謀大事；第四篇動態戰略，關注波動變亂，怎么敏變與反脆歷變事。

作品目錄

引子活著才是硬道理

第一篇哲思戰略 ——思維、行動指南	第二篇業務戰略 ——生存、盈利基礎
導語不忘初心論戰略	導語競爭優勢是什麼
第1 章行思框架	第3 章優勢創造
決策三做	外部機遇
目標三活	內部優勢
質疑三問題	產品或服務總價值
探思三假設	創造總價值三戰略
求解三出路	第4 章實力支撐
第2 章心身涵養	業務流程
自我超越	優勢持續
領導要訣	抵禦競爭
聖人之治	揭秘市場
厚德載物

第三篇公司戰略 ——穩健、發展機制	第四篇動態戰略 ——協同、持續原理
導語盈利之後可做啥	導語競合變亂怎應對
第5 章發展思路	第7 章生態競合
發展動因	六力模型
發展挑戰	顧客管理
發展途徑	競合演化
第6 章主導邏輯	合作對策
代際傳承	第8 章辨亂處變
價值歸核	變亂挑戰
制度文化	萬變歸宗
	選擇反脆
	戰略大成

附錄企業戰略決策精髓小結

尾聲尋求偶然之必然

編輯推薦

面對複雜變亂環境，未來看不清，投資健康與能力，最保值！《活著》一書僅12萬字，濃縮了作者主講的復旦大學“戰略”與浙江大學“決策”兩門EMBA課程的精華、融會了作者已著100萬字《戰略管理》《決策管理》兩書的要旨，開卷有益！

命題新穎

《活著》一書，將“活著”或者說“不死”作為企業根本使命，聚焦企業戰略決策核心問題：怎么才能活？如何才不死？以助企業成為生存“適者”。以“怎么才能活”作為正命題，由此入手可找到戰略的“關鍵”要素，這就是“有之必活”的“餡餅”與“缺之必死”的“保障”；以“怎么才會死”作為反命題，由此入手可發現戰略的“底線”要素，這就是“有之必死”的“陷阱”與“無之必活”的“魔障”。

作者

《活著》一書由企業管理出版社出版。該書的作者項保華博士，先後任浙江大學與復旦大學管理學院教授、博導，長期專注戰略與決策領域研究，該書既是他超越其此前所寫的多個版本戰略、決策、管理專著的集大成之作，也是他採用更簡約、易讀、實戰方式完成的精特新之作。

可接受度高

精裝外殼，美觀度高。該書的表達，短小精悍，通俗易懂。該書的內涵，凝結了作者三十餘年潛心戰略研究之感悟，反映了其所任教的MBA、EMBA及各類總裁班等數以千計學員的實戰經驗，融會了許多與其有深度交流的企業家的真知灼見，吸納了眾多學術先賢歷久彌新的閃光思想。靜心品讀，當獲大益。

作者簡介

項保華：生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。

1993年起享受國務院政府特殊津貼，1999年獲“浙江省有突出貢獻中青年科技人員”稱號。1996-2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。

1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。

2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學獎。

負責完成國家基金與企業委託諮詢等20多個項目的研究，發表論文200多篇，獲各類成果獎近30項，出版著作18部，其中包括近年完成的《戰略管理》《決策管理》《管理之理》以及《活著——企業戰略決策精髓》等。

活著[2016年企業管理出版社出版圖書]

基本信息

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