![活在當下[尤金·奧凱利著文章]](/img/1/fd2/nBnauM3X0YjM3ATOyMDMyIDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzAzL4IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "活在當下[尤金·奧凱利著文章]")
作品原文
尤金·奧凱利是美國最大的會計師事務所畢馬威的董事長和執行長。正當他處在事業巔峰時，2005年5月，他被診斷為腦癌晚期，最多還能活3個月到6個月。他用這剩下的時光，為生命畫上完美的句號，並告訴世人：人生不可以重來，不可以跳過，我們只能選擇最有意義的方式度過，那就是活在當下，追逐日光！
我在漫漫人生路上減速前進，這是毋庸置疑的，只是讓我感到有些難以掌控，其實也不能完全這么說，這也需要我集中精力去把握，把握好我能夠掌控的命運。
在過去，我曾經聘請過一位顧問來幫助我。在就任公司董事長之後，我設定了3個目標，其中最重要的一個，也是我希望能成為公司未來財富的一個目標，就是要幫助員工過上更加平衡的生活，協調好工作與生活的關係。在我確診之前，我們在這方面已經取得了紮實的成效，我們曾經召開過多次研討會，來探討該怎樣實現這一目標。在全國各地的分部都舉行過這樣的研討會，很多公司的合伙人及其愛人都受邀參加了這樣的會議。我和其他人都認為，這位聘請的顧問給我們最重要的一條啟示就是：如果我們能夠不要太過於注重控制時間（因為時光流走根本不受我們的控制），而主要控制自己的精力分配（這是很有可能實現的，因為我們可以駕馭自己），我們就能夠取得更大的成功。
現在，我自己遇到了如此嚴峻的挑戰，顯而易見，這一注重工作和生活平衡並改良了公司文化的原則對我也大有裨益，我需要用一種新的視角來思考和看待這個世界，來接受我突然間減少了的人生時光。不要太多地去考慮時間，不要過多地去看未來。這樣的處世態度看來對我是有幫助的。
不過，我在用這種新視角看待世界的同時，也不想丟棄自己的核心價值觀。無論如何，在這54個春秋間形成的價值觀、處事方式和處世哲學，還是非常奏效的，它幫我在商業世界中贏得了榮耀。我覺得還是要堅持自我，追求自己想要的，儘管我知道自己也要加入新的元素。我確實無法屏棄塑造自我的那些核心價值觀，我應該重新調整方向，這樣就能使自己在精神世界裡也站到巔峰。
不過，我發現要進行這樣的轉向，就需要首先調整我的一個核心價值觀。我一直堅信“承諾”的重要性，它滲透到我生活的方方面面。我對婚姻、家庭、國家、員工和公司都是絕對忠誠，甚至對鄰居和全人類都抱著這種態度。對於我而言，承諾就意味著犧牲、成熟、道義和信用，包含著各種各樣的美德，至少對我而言是如此。不幸的是，在商業世界裡，衡量承諾的標準簡化成了時間。通常而言，你是否對工作足夠投入，就要看你願意工作多少小時，就要看你犧牲多少與家人共度的時光，要看你是否能夠離開家，為了某些客戶漂泊在外地。承諾變成了可信度，變成了要向世人證明你堅守著崗位，並承諾還會堅守下去。如果你付出了大量的時間，那么就證明了你的投入。如果你不願意付出這么多的時間，那么你的投入程度就會受到懷疑。時間變成了唯一的衡量指標。
但是，自從我們公司接受了那位顧問的諮詢，特別是我的家人和我自己度過了夢魘般的幾周時光之後，我開始懷疑承諾是否另有真諦。事實上，承諾和時間無關，和可信度以及確定性也無關。承諾是有深度的，它需要為之付出努力，需要激情。需要你的心停在某個港灣，而不願泊在其他的地方。當然，時間也是一個因素，如果完全忽略了時間就有些滑稽可笑了，也不符合常理。但是，承諾最好的衡量尺度並非時間，而是願意付出的真心，講得更加準確一些，就是要看願意流淌的汗水，就是要看你能夠多執著地投入。
一旦想通了這一點，我就覺得自己仿佛置身於一個新的世界。我無力掌控時間，我也只能或多或少地影響周圍的世界。我所能掌控的就是自己的精力，怎樣來分配精力，以及怎樣用這些精力來應對外部世界，這一思想成了新的指導原則，來幫助我將注意力集中在應有之處。這與其說是“承諾”，不如說是“有意為之”，這個用詞和時間更無牽連，更能準確地描述我從始到終都在為什麼而努力。
我也不再考慮將來該怎樣生活了（也不去過多地回憶過去的歲月）。我需要停止想像兩個月以後，一周以後，甚至幾個小時以後的生活圖景，甚至連幾分鐘以後的短暫將來都可以先擱置一邊。60秒以後的世界，其實和60年以後的世界一樣難以捉摸。過去我生活在並不存在的想像世界中，感到心力交瘁。不僅如此，這樣做也有些可笑，因為我們可以擁抱如此幸運和美好的當下。
我如果能夠學會活在當下，學會體悟周圍世界的美妙，那么我就會給自己贏得很多時光。而在我健康的歲月里，從來都沒有享受過這樣的時光（從前我免不了會感傷失去的小時、星期和年月。現在不再這樣想了，不再沉迷於悲傷）。對於我只能再活3個月的事實，我是無能為力的，但是如果我調整心態，就可能找到新的方向，這樣的調整可以幫助我找回失去的歲月，因為我發現了新的真諦、品質和興奮點。我所剩下的時日確實已經不多了，不過接下來，每一天的時光都會和從前完全不同地流轉。
是誰這么晚才做出了這樣重要的一個調整？
我很快就發現，活在當下並充分體悟周圍的世界，是我所遇到的最難的挑戰。換言之，運營擁有20000名員工的公司，或是在高爾夫球場的前9洞都打出標準桿，都沒有這個挑戰嚴峻。不僅是我，別人也會遇到相似的麻煩。下面是兩個與此相關的例子。
我的一個同事告訴我說，他要看望自己年邁的母親，就需要驅車幾小時。每次他進門的時候，老人問的第一句話就是：“下次你什麼時候能來？”
我女兒吉娜和我一起去看了電影《蝙蝠俠歸來》，這兩個小時我倆都很開心。不過，當我們走出電影院後，她說的第一句話是：“希望還有續集！”她這樣期望也在情理之中，她希望現在能夠延續，因為她並不真正活在當下。對並不存在的事物的憧憬取代了當下的快樂，本來她可以細細品嘗當下的美好。
這兩個例子聽上去有些沉重，不過事實上，我認為這是放之四海而皆準的，誰的心中會不憧憬、不渴望洞悉接下來會發生什麼？不管是長者還是年輕人，概莫能外。
很快，我就發現了各種各樣並不活在當下的人，儘管他們的信念各有不同。他們或者活在將來，或者活在過去，或者哪裡都不是。比如說：
有些人從來不會傾聽，總是不停地提問，卻沒有耐心聽完答案；
有些人總是暴跳如雷；有些人像我一樣，自認為既看到了樹木，也見到了森林，不過可能更多的時間都花在了看樹木上，眼中的那些樹木真的是森林嗎？
因此，我需要學會怎樣活在當下，學會怎樣讓思緒至少停留在現在的幾秒鐘。剛開始的時候，我總是會分神。即便是為這本書記下一些心得的時候，我頭腦中還是充斥著所剩無幾的時光是多么寶貴的念頭，思緒經常飄向從前的工作，飄向從前面對過的生意場，我還是無法讓往事隨風。在我頭腦中，未來和過去交織在一起，甚至都擠占了我嘗試新鮮體驗和所能掌控的一切，那就是當下。也許，對未來和過去的眷戀，或多或少地是因為本我的驅使，我這一輩子總是發自心底地在追尋自己的定位，依然把自己看作是對社會能做出貢獻的一分子；也許這種眷戀是因為自己比較操心：畢竟我是在寫書，為的是和別人分享我的經歷，很自然地就會想起從前的某位同事，想起我的侄女，想起我是怎樣和客戶打交道的。
活在當下真是座難以逾越的險峰呀！
“不過，必須要把它看得簡單些，”我這樣告訴自己，“誰叫我已經接到死亡判決書了呢？”
難道不是這個道理嗎？
作者簡介
尤金·奧凱利，在紐約市出生和長大。1972年進入畢馬威，擔任助理會計師，經過30多年的努力，於2002年4月成為畢馬威公司的執行長，並一直擔任該職到2005年6月確診前，後來保留了公司的資深合伙人一職。他於2005年9月10日辭世。
