活動成本分析的實施
活動成本分析一般是從成本鏈人手的。成本鍊表示從原材料採購到用戶支付的過程中所有成本的構成，它不僅要分析生產者自己的內部成本結構，而且要分析生產產品並將其分銷給最終用戶的整個行業鏈的每個階段的成本構成。通過活動成本分析可以確定企業相對於競爭對手的相對成本地位。活動成本分析的案例分析
某公司的採購成本分析報告：在過去的採購工作中，公司只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體採購成本。1．招標成本。根據以往的經驗，競標者在競標說明上都要花費契約價的約1％到6．7％的成本，如果有5個競標者，該成本將達到契約價的5％到30％。表面上看來，這筆款項由競標者承擔，但是，從長遠看是由招標方承擔的，因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。
2．建設成本。建設成本是投標報價的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點，一定要嚴把成本關。
3．所有權損耗成本。所有權損耗成本是一種長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本，項目運營成本可能會持續多年，並且可能是前期費用的許多倍，在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的處置成本。
