自合作社運營以來，承接隴集鎮水稻高產創建、小麥高產創建，面積達17000畝，目前合作社正在開發網路平台服務。
開展植保專業化統防統治，是現代農業發展的要求，也是適應農村經濟發展新形勢的要求。近年來，在省、市植保部門和農機部門的大力支持和精心指導下，我社在植保社會化服務領域開展了有益的探索和嘗試，並取得了較好的經濟效益和社會效益，深受廣大幹群的歡迎和好評。
一、發展現狀
我社是一家專門為農民提供機耕、機育、機插、機收、機防等“一條龍”服務的綜合性農業專業合作社，合作社成立於2011年4月，合作社總經理蔣勇，合作社發起人5人。通過近2年多的投入和發展，現有社員1256名，專（兼）職員工18名，擁有大中型拖拉機16台，成套育秧設備3套；高速插秧機2台，收割機4台，稻麥病蟲防治機械18台套，辦公樓、培訓教室、倉庫等齊全，固定資產達430萬元，是目前全市設備最全、規模最大、服務最優的為農服務合作社。2011年與農戶簽訂契約數為3400戶，代耕服務近0.7萬畝，機插秧6300多畝，機收7000多畝，秋種機開溝3800餘畝，植保專業化服務面積達7000餘畝，超過了協定服務面積6600畝。各項服務總收入310多萬元，實現綜合利潤60餘萬。
二、主要做法與經驗
1、落實責任、明確職責。層層簽訂協定，以協定規範各自的行為，一是合作社與農戶簽訂病蟲防治服務契約，確定收費標準，保證病蟲防治質量（在允許指標範圍內）；二是合作社與專業隊和機手簽訂協定，明確目標任務，保證防治時間和防治質量，農閒時做好機械的清洗、維護和保養等工作，防治結束後，按照屬地分片負責，做好收費工作。通過協定的簽訂，明確了各自的職責和義務，從而保證合作社規範有序地運轉。
2、強化培訓，規範操作。依託鎮農服中心，建立了一支穩定的植保服務專業隊，並分成11個病蟲防治服務小組，對專業隊人員進行不定期的培訓，使他們能初步識別基本病蟲害、農藥基本原理和常用品種、植保機械的正確使用和維修、農藥的配製和安全用藥等知識。同時制訂了一套規範服務和統一開展防治的技術規章，在水稻病蟲防治過程中，嚴格按照市鎮農技部門要求，實行統一決策、統一購藥、統一配方、統一時間的防治模式，確保防治質量。
3、改進機械，提高效率。針對原有植保機械運行成本高，且一邊吸水，一邊吸藥，導致噴出去的藥液不均勻等缺點，今年我社自行設計組裝了大型潑澆機5台，用柴油機帶動發電機，經過配電箱直接控制電動機，使水和藥在容量1.5噸的桶里充分攪拌，達到充分均勻。通過改裝後的植保機，一是減少燃料50%，節省用藥；二是由於桶內加裝了潛水泵，使桶里一直處於攪拌中，藥液始終均勻；三是用了電動機後，植保機的壓力加大，轉速穩定，使用的皮管由原來的100米可延長到200-300米，這樣大大提高了機械的使用效率和工作效率；四是操作更加簡便，藥液均勻，從而提高了防效。
4、加強考核、單機核算。在每次病蟲防治後，及時對防治質量和效果進行驗收，並實行指標考核，既要保證質量，又要做到沒有投訴，對機手的服務質量和水平起到了監督作用。同時對每台機械實行單機核算，核算的內容包括作業面積、時間、質量、效果、農戶的反應等，經考核有超額完成任務的給予畝工資50%的獎勵，從而激發機手的工作積極性。
5、強化服務、注重實效。一是合作社成立專門的病蟲防治辦公室，主要負責藥物的採購、技術指導、防治時間的發布、關係協調等工作。二是農藥採購從信譽好、規模大的農資批發商手中統一批發優質藥劑，嚴格按照市植保站的配方選擇農藥，減少農藥經銷環節，以“零差價”供應給農戶，降低了農藥成本，據調查與市場比，每畝每次要減少2-3元，直接從農藥差價中讓利給農戶。三是收費合理，按照協定，規範收費。對部分困難戶，收費適當優惠，少數特困戶，無償為其服務，深受農戶歡迎。四是抓住了防治適期，提高了施藥質量，減少了浪費用藥。今年全市共布置水稻病蟲防治6次，專業化防治的比面上普通農戶要每畝節省農藥成本12-18元，且產量要增加8%左右，故節本增效顯著。
6、建立檔案、健全財務。建立植保專業化統防統治田間檔案。每次施藥後作好記錄，形成完整的檔案資料，從而形成服務的可追溯制；在作業階段與操作手簽訂作業協定，明確責任和報酬，嚴格按照規程操作。同時建立健全財務制度，做到價格公道、財務公開，切切實實讓農戶得到專業化服務帶來的實惠。
三、明年工作打算
1、狠抓管理，提高效益。作為一家自負盈虧的為農服務經濟實體，要想發展壯大，必須象抓工業企業一樣狠抓內部管理，全面落實工作責任，明確目標任務，做到獎懲分明。一是對超額完成者實行獎勵，完不成任務者進行扣除；二是努力降低每畝油耗支出成本和農藥成本。
2、適度投入，穩步發展。2012年計畫投資25萬元用於植保機械的更新和改進，購買一批與作業配套的車輛和設備，使植保機械全部採用大型機械進行機動化作業，擴大植保專業化服務面積，力爭達到1萬畝。同時擴大合作社自有基地面積，在現有580畝土地的基礎上，再流轉1200畝土地，作為合作社精米加工基地，並申報無公害品牌，小包裝銷售，實現水稻從種到收全程機械化，走產業化發展道路。
