章程
為了促進超速贏利總裁五班同學企業的共同發展，使課堂所學內容學以致用，並促進同學友誼，特成立“虛擬董事會”，經討論確定 以下章程，用以指導董事會工作，規範董事行為。
名詞定義：
董事：指“虛擬董事會”董事
總經理：指每位董事所代表公司的總經理
助理：每位董事所帶來聽會的私人助理
一、目的：
1.課堂內容學以致用
2.促進同學友誼
3.促進同學公司，進而促進自己公司的更快發展；
4.促進管理水平和經營水平的提高。
5.通過虛擬董事會，輔助相關企業完善公司決策機制和公司治理。
二、目標：使每個董事會成員的公司每年保持30%以上的持續增長率，平均增長率50%以上；降低每家公司的決策失誤率。
三、組織方式：
1.虛擬董事會是每家公司的虛擬董事會，有權董事為該公司的總經理（無論實際上是否為董事長或執行董事）。
2.每位董事要把董事會所“管”的每家公司都作為自己的公司來看待，並分別就所有的董事會議題參與決策討論（也可根據近期所學內容確定主題）。
3.每3個月召開一次董事會議，每次董事會議1-2天，保證每家公司的“虛擬董事會”會議2-3小時。不定期召開臨時會議。
4.每屆虛擬董事會任期：5年
5.董事可帶助理一名參會；董事會設秘書一名，由各公司推選合適人選，董事會確定，每位任期半年；秘書人選定期更換輪值，秘書的參會費用由董事會承擔；
6.董事會秘書職責：會前及其它組織聯絡工作；會議準備；會費管理與紀錄；會議記錄並整理會議紀要及時發給董事會成員；落實會議決定事宜；
7.第一年活動費用AA制，第二年使用董事會基金，如基金不足，多出部分AA制。
8.活動地點可以在董事會成員的公司，也可在其它會議場所。會議期間集中住宿。
四、組織原則：
1.保守秘密：要求所有董事及參會的董事助理保守公司商業、技術與財務機密
2.不競爭原則：不得與其他同學企業有直接或間接的市場競爭
3.不雇用對方員工原則：任何時候不得以任何方式雇用同學公司的雇員，除非得到書面許可。
4.求同存異原則：在討論與會議中，要堅持求同存異的原則，不為討論爭勝而討論，堅持尋求解決方案、提出建設性意見與建議為原則
5.盡職盡責原則：所有董事需充分盡職，積極參與所有議題的討論，必要時提前做好會議準備。
6.真實模擬原則：每個小的董事會會議均討論真實的公司經營議題，使每位董事了解公司的市場、產品、發展歷史、人員與經營狀況、發展目標（近期與中長期）、企業文化建設等涉及企業經營的全方位議題。
7.做好充分準備原則：每位董事要像對待自己公司一樣，研究小組中每位同學的公司經營所面對的所有問題，做好調研，有充分準備的參加董事會會議。
8.董事助理只有聽會權，沒有發言權。
9.違規處罰：凡是違反本董事會組織原則與規定行為的董事，均會受到解除董事會職務的處罰。
五、活動方式：
1.提前一個月確定董事會會議時間及擬定地點，做好工作安排；
2.董事會的活動形式包括定期會議、臨時會議、視頻會議、電話會議、專題會議等多種形式；
3.每位企業總經理需提前兩周將本次會議的議題發給董秘，由董秘發給其他董事；
4.每次會議形成董事會決議，由各公司總經理負責執行，並在下次會議時報告執行情況。
六、活動基金：
1.第一年度先由各董事會成員單位預交部分活動經費，由董事會秘書記賬並定期匯報；
2.自第二年起，增長率超過30%增長率目標的公司，提供1萬的董事會活動基金，多交不限，當年提供基金最多的同學為次年基金會會長，任期一年。
