民營快遞企業

民營快遞企業是我國快遞市場上一支充滿活力和發展潛力的生力軍，但國內民營快遞企業大多是家族式企業，通過前期的承包、加盟等形式，民營企業規模獲得了迅速的擴張，通過價格競爭等手段，其市場份額不斷擴大。但經過初期的發展階段後，企業後續發展遇到了管理、機制、人才、資金、技術等方方面面因素的制約。可以說，國內的民營快遞企業現在已經處於發展的十字路口。面對激烈的競爭環境，民營快遞企業要提升競爭實力，實現可持續發展，就必須從根本上改變原有的粗放式、家族式經營管理方式。

按照建立現代企業制度的要求，對原有企業進行股份制改造，實現企業出資人所有權與企業法人財產權和經營權的分離; 通過建立科學合理的公司治理結構，摒棄家族力量管控和個人意志行為，杜絕家族成員的“非正常”干擾從而改變唯親是用的用人機制，實現企業管理的專業化、社會化; 在確保決策科學的同時，規範管理、統一標準最佳化流程，並加大激勵和執行力度，以保證網路和人力資源的高效利用。唯有如此，才是民營社消企業未來發展的方向，也是所有民族快遞企業做大做強、在競爭中立於不敗之地的根本所在。