![殷志遠[蘭雅迪傳播集團創始人]](/img/e/1a2/nBnauM3X0ADMzcjM0QzNxgTM5QTM1kDMwMzMyQTNwAzMwIzL0czLyEzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "殷志遠[蘭雅迪傳播集團創始人]")
人物簡介
殷志遠，蘭雅迪傳播集團創始人、CEO，“傳播生態模式”發起人。2001年，懷揣志在四方的夢想和抱負，獨自北漂打拚。憑藉其敏銳的市場洞察力和優秀的人格魅力，涉足AV運營市場便取得傲人成績，斬獲創業第一桶金。2004年，歷時三年，完成市場精準調研、產品結構調整、企業發展布局等創業準備，一舉開創蘭雅迪傳播公司。以其14年艱苦卓絕的創業實戰，積澱實踐檢驗品牌戰略的真知灼見，求存求強、改變蛻變，實現從AV運營板塊到品牌行銷、公關活動、廣告多媒體影視、社會化媒體、賽事行銷、明星代言等多個業務板塊的升級再造和華麗轉身；用其14年博學強記的創業創研，激變出獨樹一幟的品牌戰略路數，學習改變，謀利謀遠，躋身於北大滙豐、同泰學院、正和島、創業黑馬等眾多精英課堂，整合應對市場突變思維，樹立適應蘭雅迪發展的品牌觀。作為80後傳播集團創始人，殷志遠低調、務實、謙遜，以“生存源於生態”的企業發展執念，整合蘭雅迪傳播生態大平台，聚合一大批“夢想合伙人”創新創造、合縱連橫，實現廣闊的蘭雅迪戰略布局。
創業經歷
1.北漂打拚
20年前，一個普通的不能再普通的農村孩子，為幫襯家裡，獨自闖蕩北京。從一家家公司的“臨時工”到“正式員工”，再到“優秀管理”，直至看準商機“為自己打工”，創立最初的“蘭雅迪傳媒公司”。憑藉當初積澱下來的北漂打拚毅力和經驗，殷志遠僅僅用了三年時間實現“三次華麗轉身”，踏上不同一般的創業征程。
2.擔當負責
在初創“蘭雅迪”之時，殷志遠用他那“拚命三郎”的實幹精神和真誠踏實的個人魅力，獲得了眾多客戶的認可和訂單，同時也收穫了一定的財富積累，兌現了當初北漂打拚的最初願景。但隨著蘭雅迪業務的不斷裂變，團隊的不斷成長和壯大，此時的殷志遠本可以“坐享其成”、“按部就班”的經營和管理，但始終堅定地認為——“蘭雅迪就是個家庭，我要讓我的團隊成員實現他們的價值，兌現他們的夢想，讓蘭雅迪的家人們都能活得更好，首要目標就是讓每位合作夥伴年賺100萬”！他再一次肩負著職責和擔當，再次蛻變。
3.改變蛻變
殷志遠深知：“企業經營的是人心，品牌經營的是人性”。要想實現“蛻變”就必須踐行“改變”，唯一最好的方法就是不斷學習、發現和創造。於是，他有了另一個稱號“學神”！殷志遠瘋狂地去參加各種企業家培訓課程、論壇、沙龍；北大滙豐、同泰學院、正和島、創業黑馬，都會見到這個“學神”的身影，循序漸進、耳聞墨染、啟迪思維、學以致用。通過專業系統、品牌平台的學習和鍛造，殷志遠能夠迅速捕捉市場行情、行業先機，以當機立斷、運籌帷幄之力，推動蘭雅迪傳播集團的良性裂變——從AV運營業務立身，到公關板塊成為當家花旦，再到多媒體影視、社會化媒體購買平台、品牌行銷等板塊遍地開花，蘭雅迪的業績實現了跨越式發展。蘭雅迪的合作夥伴們年收入連翻三番，年賺百萬的合作夥伴不在少數。殷志遠如同一匹狼群的首領，一年之內完成對合伙人的夢想承諾。
4.領軍崛起
一位蘭雅迪業務總監曾這樣回憶：“當時，真搞不懂殷總要做什麼！我們都認為客戶基礎很好，業績也是一直上升，穩穩噹噹不挺好嗎？”現在，這位總監成了蘭雅迪一家子公司的CEO……
殷志遠卻始終肩負著企業責任和商業情懷這樣認為：“對公司內部，我早已把蘭雅迪的所有人當作了家人，我可以讓合作夥伴們每年賺到100萬，那么，能不能所有家人們都能賺到100萬？”殷志遠懷抱著對蘭雅迪家人們的未來規劃，以及市場經濟環境的內外剖析和把脈，常常輾轉反側、徹夜難眠，最終以蘭雅迪獨有的傳播生態模式，再次領軍崛起，完成一次次華麗轉身和企業蛻變。
企業介紹
蘭雅迪傳播集團創立於2004年，是國際布局，本土領先的生態型傳播集團。為本土及全球化企業客戶提供全形度、全方位、綜合化傳播服務。總部設在北京，旗下擁有八家子公司、十二個獨立運營利潤中心。
蘭雅迪，擁有品牌行銷、公關、活動、廣告、多媒體影視、社會化媒體、賽事行銷、明星代言、AV運營等多個業務板塊。迄今為止，蘭雅迪的服務足跡已遍布中國20餘省市、近30個行業、200多家企業。
品牌戰略
在殷志遠的長期“改變和蛻變”的良性領導下，蘭雅迪已經快速、穩步發展了12年，積累了很好的品牌資產和行業智慧。但殷志遠強調蘭雅迪如果始終追求更大發展和前進，就必須通過不斷升級和改變。隨著企業運營思路的不斷梳理、市場效應的不斷反饋，蘭雅迪的戰略目標也愈加清晰——從“公司化經營”實現了“平台化運營”的跨越；並以“合夥制”吸納及併購等方式來整合傳播產業上下遊資源，通過“垂直化簡“的管理運營模型和“雙軌化一”的分享機制，形成了市場自然繁殖，文化自然傳遞的生態發展格局。
1.“合夥”創造+“整”大平台
以12年發展中所積累的品牌資產和行業智慧為基礎，明確的戰略目標為指引，通過“合夥制”吸納及併購加入等方式，整合傳播產業上下遊資源，打破“小競爭關係”創造成“大合作關係”，形成獨立運營和協同服務並行的平台化發展。迄今為止，已擁有品牌行銷、公關、活動、廣告、多媒體影視、社會化媒體平台、AV運營、體育行銷、明星經紀等“獨立經濟體”。
2.“垂直深耕“+“雙軌化一”
每個業務板塊品牌化運作，獨立化運營。向各自領域垂直深耕，做精做細，以結果為導向，做行業專家。同時，採用“雙軌績效激勵”機制，(即：業務線—全員績效，項目分紅。管理線—業績主導，股權分配。)進而激發員工以及團隊的興趣、熱情、希望，並為共同的價值目標去創造。使得每一位蘭雅迪人都向老闆一樣在努力，實現著自己的夢想。
3.“合縱連橫”+“收放自如”
由於傳播產業中，規模型企業多採用橫向發展，導致服務客戶的能力不夠深入。專業細分型企業對某一領域雖有獨到之處，但資源服務能力有限。這種格局的出現，使得客戶在選擇“智業合作夥伴“受到很大局限性。蘭雅迪“傳播生態模式”的出現，將徹底打破現有的產業格局。通過“雙軌化一”機制，有效激活平台內各板塊協作創造，即“合縱連橫”。衍生出了根據不同客戶的不同所需，為客戶提供專項深耕、聯動互耕、一站式定製化齊耕的服務生態。
另外，每個業務板塊又都是業務入口，每個客戶的介入，每項服務的出現，都會來一波“生態化反”。“生態化反”所帶來的賦能，“收”將實現服務項目的良性推送；“放”能滿足客戶各項所需，直至超越客戶期待，從而成就了產業上下游供需生態化，最終實現自身與客戶雙贏發展的格局。
4.“市場自然繁殖”+“文化自然傳遞”
如果說，“光和作用”是所有生物賴以生存的關鍵。那么，“蘭雅迪傳播生態”對企業所起到同樣是“光合作用”。
獨到的在於其生化過程和能量的轉化，這個進程中，實現了從“被動”到“主動”，“賦能即是本能”的進化。當你做好自己時，外界的東西就會被你吸引過來。市場如此，文化如是。
人物觀點
殷志遠在談及創立“傳播生態模式”的初衷時，說“為了活著，為活得更好”。作為旗下擁有八家子公司、十二個獨立運營利潤中心，同時又是國際布局，本土領先的生態型傳播集團領路人。如此回答，的確略顯低調。但字裡行間中又不難看出，殷總所表達正是中國企業所要面臨的核心問題。
1.談平台化
中國當下的企業已經出現明顯的等級化，企業的出路唯有升級成平台化。平台化的本質就是給創造者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平台。
2.談商業趨勢
當下眾多企業都是橫向發展，涉及面越來越寬，因此，越做越容易展開“同質化競爭”。而今後將出現縱向發展的企業，越做越精，挖掘度越來越深，“差異化共存”將成為商業主流。
3.談服務
過去，制定標準的企業是一流企業。今後，一流的企業做“服務”。能夠滿足各種消費者、各種需求的服務，往往是定製化的。它對企業的兩方面要求比較高，第一就是提供定製化的能力，第二就是對接的能力。
4.談人資
打工，本質是定價出賣自己的勞動力，並不承擔結果。僱傭關係將逐漸削弱，取而代之的將是“合夥制”。合的不是錢，而是主動思考和去解決問題的能力，及共同的價值創造。
蘭雅迪傳播生態模式亮點
1.從“公司化經營”升級為“平台化運營”
標誌著：蘭雅迪採用了開放式的發展戰略
2.實行“合伙人制度”
標誌著：蘭雅迪從“個人之家”走向了“團隊一家”
3.倡導“傳播生態”
標誌著：蘭雅迪業務鏈的健全與行業擔當
4.打通行業入口，構建網際網路+，首創“合縱連橫式”協同服務體系
標誌著：蘭雅迪模式閉環的完整性
企業動態
2.2016年10月19日，蘭雅迪傳播集團注資1000萬，創立北京大微號網路科技有限公司。
3.2017年2月14日，社會化媒體程式化購買平台“大微號”恢弘上線。
