內容提要
本書以正略鈞策的人力資源管理諮詢實踐為內容，從人力資源戰略規劃、工作分析、人才育成、激勵機制、薪酬設計和績效管理等6大板塊再現了15年來正略鈞策的諮詢觀點和實戰案例，理論與實務相結合，為企事業人力資源從業人員、企業管理人員、諮詢人員及企業培訓人員，大專院校師生提供了學習人力資源管理知識和實務的圖書。
作者簡介
張江燕，北京正略鈞策企業管理諮詢有限公司合伙人，聯合CEO。新加坡國立大學MBA，首都經濟貿易大學經濟學學士。有十幾年企業管理和企業管理諮詢的經驗，在公司戰略、管理模式、行銷策略、流程再造、企業文化及人力資源實務等方面具有豐富的實踐和諮詢經驗，主持和參與了數十個管理諮詢項目。
目錄
第一篇 人力資源戰略規劃
從7個方面搞清戰略性人力資源管理
戰略應如何指導人力資源規劃
開通職業通道，讓人力資源規劃產生實效
集團應如何設計自己的人力資源管理模式
集團化公司人力資源管理模式設計
改變企業首先要改變員工
第二篇 工作分析
邁出人力資源管理體系構建的第一步
以目標為導向進行工作分析
如何組織並推進工作分析
如何進行崗位評估
開啟員工智慧的金鑰匙
破除企業的官僚機制
第三篇 人才育成
招聘選拔6步法
素質模型的構建與套用
構建有效的培訓體系
職務豐富化激勵過程中常見的四個錯誤
如何讓內部培訓師“閃亮登場”
現代企業的培訓之道
第四篇激勵機制
誰把干將變成對手
洞察員工的真實需求
不同階段，發揮不同員工的價值
上市公司10大激勵模式設計
民營企業激勵三部曲
有效激勵知識型員工的達·芬奇密碼
創業型企業如何吸引和留用人才
設計職業彈性自主方案
第五篇 薪酬設計
員工薪酬設定三部曲
設計企業福利項目與實施方案
集團公司薪酬管理常見問題及應對策略
薪酬體系設計的誤區與診斷
制定動態合理的薪酬策略
第六篇 績效管理
戰略性績效考核體系
魚刺圖戰略分解法在績效管理方案設計中的套用
設定考核周期要考慮的四個因素
績效方案設計與實施中的績效改進
360℃績效考核
平衡計分卡實施中的三大誤區
管理者在績效考核中扮演的角色
部門經理在改善績效管理實施效果中的角色
經理人信任危機是業績惹的禍嗎
用寬頻績效克服高管年度經營目標的考核斷層
