概述
夏新的"次核心技術理論"認為，在數字產品領域，目前的情況是晶片和操作系統等核心技術掌握在少數幾家專業廠商手中，"術業有專攻"，在一個成熟的產業圈中，專業分工是大勢所趨，找準自己在價值鏈中的位置遠比盲目地去發展所謂核心技術來得重要。對於國內企業來說，當務之急是怎么把這些核心技術用好，而不是為了這個核心技術去做核心技術。
當核心技術壟斷在少數幾家企業手中的時候，能夠給顧客帶來差異化的一定是次核心技術。所謂"以弱搏強"，就是要用好核心技術，同時在此基礎上重點發展產品的工業設計、功能套用等這些與消費者關係最為密切的"次核心技術"，從而更好地滿足用戶的套用需求。
國際上很多成功企業的經驗都證明了"次核心技術理論"的可行之處。我們看到，索尼、三星、伊萊克斯這類在市場上呼風喚雨的國外家電品牌巨頭，並非都擁有核心技術，他們和中國企業一樣，都是從專業"核心技術"廠家買"芯"，卻絲毫沒有妨礙他們成為成功的跨國公司。
例子
誕生於1978年的索尼隨身聽是一款劃時代的、足以改變某個產業發展軌跡的產品，它的誕生並不是源於某項核心技術的發展，而是索尼研發人員對用戶套用需求的準確把握和各種次核心技術共同作用的結果。1951年索尼公司創始人井深大在訪問美國的飛機上突然冒出一個靈感：如果人們能隨時隨地地欣賞美妙的音樂，生活將是多么美好。為了實現"隨時隨地欣賞音樂"的理想，索尼研發人員先後開發了許多新技術，如雙聲道的小型插頭、電力更持久、體積更小巧的超薄電池等等，正是這些"次核心技術"的發展，為隨身聽產品的誕生奠定了堅實的基礎。
在與跨國企業的同場競技中，國內企業最大的優勢和機會在於對本土客戶的套用需求和使用習慣的準確理解與把握，夏新的"次核心技術理論"也正是基於這樣的判斷所做出的揚長避短的選擇。夏新的技術策略可以用16個字來描述：隨需應變，快速決策，精細研發，專注套用。這16個字所強調的就是技術研發必須要以滿足市場和用戶的需求為出發點和最終目標，以快速靈活的決策來貼近市場需求，同時要力求為不同的消費者提供個性化的套用體驗，也就是市場導向型的產品研發。
加大在工業設計領域的投入是夏新技術戰略的重要組成部分，夏新認為，好的工業設計絕對不是單純的外觀漂亮，它應該是以技術為基礎的技術創新、材料創新和工藝改良、結構最佳化等各種能力的全面體現。以榮獲第三屆中國工業設計論壇"產品創新設計獎"金獎的夏新LC-17HWT1液晶電視為例，這款產品選用了鋁合金前面框，提供銀灰、粉紅、淺藍三種顏色，還採用亞克力材料作為裝飾，其優美的曲線與整體協調性將液晶電視產品的工業設計提升到了新的高度。
"次核心技術理論"在如何創造差異化產品方面為夏新奠定了理論基礎，一款款精緻的、與眾不同的、帶有鮮明"夏新特色"的產品從某種意義上說都是這一理論的產物。曾經有作家說過，"幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。"而對企業來說則恰恰相反，很多失敗的企業都是犯了相同的錯誤，而成功的企業則各有各的成功。對夏新來說，今天的成功，從某種程度上說，就是差異化行銷策略與次核心技術理論的成功。
