業績股權有著廣泛的套用性,非上市公司的典型案例如早期的華為公司。華為曾經給工作滿一年且業績達標的員工都授予一定數額的股權,允許其按照較低的價格用獎金購買,次年即可參與分紅。由於公司的高成長以及高利潤率,獲得股權的員工每年可獲得相當豐厚的現金分紅。此舉措大大增強了員工的主人翁責任感,同時促使核心骨幹長期穩定,並持續保持高昂的積極性。上海經邦諮詢
業績股權有著廣泛的套用性,非上市公司的典型案例如早期的華為公司。華為曾經給工作滿一年且業績達標的員工都授予一定數額的股權,允許其按照較低的價格用獎金購買,次年即可參與分紅。由於公司的高成長以及高利潤率,獲得股權的員工每年可獲得相當豐厚的現金分紅。此舉措大大增強了員工的主人翁責任感,同時促使核心骨幹長期穩定,並持續保持高昂的積極性。上海經邦諮詢