圖書信息
書 名: 楚漢職場秀
作 者：關勇
出版社： 中國華僑出版社
出版時間： 2009-7-1
上架時間： 2009-6-30
ISBN: 9787802229242
開本： 16開
定價: 26.80元
內容簡介
本書看似戲說，實則正“言”厲“色”，作者把歷史上楚漢相爭的人物拿來，嵌入當下的職場環境和市場經濟語境（兼後現代語境）。遵照歷史，又不拘泥於歷史。用古典故事解析現代職場。員工和老闆皆可捧讀。引鏡自照，各得其所。
我們在職場上無非扮演著兩種角色，不是老闆就是員工。寬泛地講。所謂老闆，凡你的上司都可以戲稱為老闆（故有學生稱老師為老闆之說）；所謂員工，凡你的下屬都可稱為員工。一切都是相對而言。很多人都有著這樣的雙重身份：既是員工又是老闆。
編輯推薦
浪淘沙，流不盡一江水，喪了多少英雄輩張良去修仙，韓信做了鬼楚霸王的頭丟在烏江內。後解構讀本（看歷史，鑒正現實，揭穿人性，笑指紅塵。）
歷史是筆糊塗賬，考證來考證去，繁衍為浩瀚長卷，鬧得關某鼻涕一把淚一把。
其實，哭也哭得，樂也樂得。人太缺乏歷史感，好了傷疤就忘了疼，歷史就像走馬燈，有著驚人的相似。拿著今兒的話說古老事，關某從未敢輕慢，抖了抖身上這點零碎，無非博老少一笑，姑娘一瞥。
頂可笑的是咬文嚼字食古不化，看似戲說。那是誤讀。歷史是個大銅鏡，拉近了，舉著放大鏡，細緻掰紋地端詳，自有乾坤，絕非瞎掰。所謂歷史繁衍，人性依舊。
——作者手記
作者簡介
關勇，人稱大俠、隱逸作家、策劃鬼才、怪才，其人寧折不彎，獨往獨來，行蹤詭異，罕見於市井。
圖書目錄
第一章 “韓信”（人才）是怎樣煉成的？
潛隱著生涯規劃的蘑菇頭：職業疆土的拓荒者
可塑性人才（人才的彈性：不點不透、不激不奮）
鑽褲襠的隱在心態：豁達的生涯價值觀
職場遠景規劃：深得提倡的心理素質
身在職場的低迷走勢：事與願違、擺正心態
宋義找不著北了：自私投機的老闆長不了
第二章 項羽（實力型老闆）的高效領導力
實力型老闆的領導魅力
領導的效能
市場戰略（一）：破釜沉舟
市場戰術（一）：閃電戰（項羽）
集體跳槽&雙向思想工作
陰謀&陽謀
第三章 劉邦（借力型老闆）的成長史
有志於成為受人擁戴的領導者的一個先決條件
一個籬笆三個樁
領導魅力
“成家”和“立業”的屁關係
因勢利導
第四章 張良：十年磨一劍的企劃專家
初露鋒芒：企劃才能的顯微
為黃石老人提鞋：不恥求學的涵養
第五章 市場搶灘
彭越：游擊戰術的鼻祖
市場戰術（二）：游擊戰術
後勤之慮
酈食其（被慢待的人才）的逆向激將法&劉邦（水平差的老闆）的悟性（知錯就改）
巧拔釘子：勸降戰略
市場戰略（二）：勸降戰略
趙高：爬得最高的職場小人“
前場戰術（三）：兵不厭詐（張良）
子嬰：無力回天的短命老闆
勝利果實
第六章 勝者為王
鴻門宴：職場義理
頃羽的兩個層面：獨斷專行的霸道老闆&與員工同樂的兄弟型老闆
職場脫險
暇場兵法（一）：調虎離山（陳平）
職場兵法（二）：聲東擊西（策劃陳平，實施張良）
第七章 空降人才的來龍去脈
良禽擇木而棲
職場兵法（三）：火燒棧道（消除戒心）（張良）
職場兵法（四）：臨死一搏（韓信）
蕭何月下追韓信隊才開發&留住人才）
管理兵法（一）：破格提拔
漢中對：市場形勢分析&任命考核
第八章 還定三秦：企業戰略的制定和實施
管理人員培訓
市場戰術（四）：乘亂出擊（聚焦戰略實施的時機）
市場戰略（三）：明修棧道，暗度陳倉（韓信）
企業戰略管理行為
第九章 整合與收編
市場戰術（五）：轉移視線、緩兵之計（張良）
市場戰術（六）：敵退我進，敵進我退（田橫）
夾縫中爭生存的小老闆（司馬印）
職場兵法（五）：不打自招、化險為夷（遇到黑心老闆的應變策略）（陳平）
跳槽老手&斂財高手
市場戰略（四）：出師有名——品牌戰略定位
第十章 風雲變幻
彭城之戰：大起大落
重整旗鼓（捲土重來）
管理兵法（二）：放權（授權）
市場戰略（五）：陳船蒲坂，木罌渡軍（韓信）
策反行動（隨何）
市場戰略（六）：背水一戰、拔旗易幟（韓信）
管理兵法（三）：拜敵為師（韓信）
管理兵法（四）：先輕後重、顛倒英雄（劉邦）
分家策略的二律背反
職場兵法（六）：離間計（陳平）
瞞天過海，金蟬脫殼
屢敗屢戰
市場戰略（七）：走為上（“放棄”是一種戰略智慧）
管理兵法（五）：晨奪將印（劉邦）
市場戰略（八）：併購式拓展
市場戰術（七）：激將法
市場戰略（九）：囊沙斷流濰水半渡
對峙
職場兵法（七）：鬥智不鬥勇
管理兵法（六）：假王真封、順水人情（劉邦）（管理機變）
談判與溝通
霸王別姬
市場戰術（八）：四面楚歌（攻心戰術）
劉邦論成敗
文摘
第一章 “韓信”（人才）是怎樣煉成的？
韓信&人才
內蒙古人喜歡用“韓信”來比喻人才，然而還是眼睜睜看著人才流失，就像當年項羽看著韓信“背楚投漢”一樣，只是沒有項羽那種不屑的眼神兒罷了：跑了一個鑽褲襠的小子，何足掛齒！
然而，就是這個鑽過別人褲襠的小子後來搞的四面楚歌，最後逼得原老闆項羽抹了脖子。
??作者閱讀手記?一則題為《內蒙古該追“韓信”了》的新聞報導看後
韓信，一個左右著楚漢之爭的焦點人物，若放在市場競爭的今天（照葫蘆畫瓢的演繹），他就是一個左右市場的焦點人才。
以“韓信”為“人才”的隱喻，不可謂不認真。
放在時下，韓信就是個名企的金牌CMO（市場總監）。
潛隱著生涯規劃的蘑菇頭：職業疆土的拓荒者
未來的金牌CMO韓信有過一段不堪回首的“蘑菇”經歷：就像蘑菇一樣被置於陰暗的角落，受不到重視，而且還被澆上了一頭大糞。其實很多人都有過類似的經歷。
韓信是個苦孩子，父母雙亡，寄人籬下，但他的志向（也就是個人生涯規劃吧）卻不小。看著自己為亡母找到的那一片廣袤的墓地，他發誓要建功立業：“將來我要在這裡興起萬家之城！”有成就的人大都這樣，成大事就得立大志，似乎是放之四海而皆準的道理。韓信，一個一無所依的職業疆土的拓荒者，似乎從此有了一點兒朦朧的關於職業發展的概念。
韓信後來的“職業發展曲線”是戲劇性的（戲劇性的生活是不健康的，所以後來呢……）。他好不容易混到項梁項羽開創的西楚集團，想好好表現表現，卻不被重視，為“市場開發”（歷史上那叫擴大地盤）獻計獻策都不被採納，只好炒了老闆項羽的魷魚，跳槽到劉邦那裡。而劉老闆開始也沒把他當回事兒，直至碰到人力資源總監蕭何，總算雲開見日出，結束了“蘑菇頭”的命運，走出了人生低谷，總算是沒讓一大鬼才埋沒於沙土……
韓信在職業生涯上的日後成就離不開他起初的信念，信念是職業發展的心理助推器。
可塑性人才（人才的彈性：不點不透、不激不奮）
韓信還是個在成長中的“蘑菇”的時候，受盡了排擠，四處飄流，食不果腹。有一段時間餓得不行了，離見閻王爺也沒幾步路了，多虧一個靠給人家洗衣服為生的女人給他飯吃，他才活了下來。這個好心的婦女一連幾十天都無償給韓信飯吃。韓信深受感動：“有朝一日，我一定要重重報答您。”女人正言厲色：“像你這樣的小伙子，卻無法謀生，飯都吃不上，我是可憐你，才送飯給你吃，難道是希望得到你的報答嗎？”
所謂“不點不透”
