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勝任將使人有資格再度晉升，假使時間足夠，同時假使層級組織里有足夠的階層，每個員工終將晉升到自己的不勝任階層，並從此停滯不再前進。彼得博士進一步推導出一個引起全球人騷動不安的梯子定律：在層級組織中，員工傾向於晉升到自身不勝任的職位。其結果是，企業中的每個職位終將由不勝任員工所占據。
“梯子定律”中的“美好的生活在於向前邁進而非向上攀爬”的理念影響了幾代美國人的生活方式，是左右企業與個人發展的永恆法則。
內容簡介
勞倫斯·彼得博士在對層級組織進行多年調查研究之後發現了一個巔覆傳統思想的梯子定律：在層級組織中，員工傾向於晉升到自身不勝任的職位。其結果是，企業中的每個職位終將由不勝任員工所占據。 “梯子定律”為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在梯子低層鬱郁不得志的人指點順利晉升的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。
目錄
一、 彼得博士的發現 3
1．隨處可見的不勝任 3
2．彼得梯子定律浮出水面4
3．晉升過程的假設 4
4．三個經典案例 5
5．爬不完的梯子 6
6．在梯子的最高處 7
7．彼得成為彼得梯子定律的受害者 7
8. 你也在內 8
二、晉升極限併發症9
1. 一針見血的問題 9
2. 驚人的醫學報告 9
3、三個錯誤的處方 10
4．晉升極限的非醫學指標 11
5．幾種常見的心理表白 12
6. 彼得細微差異 13
7. 面對苦澀的事實 13
8. 晉升極限併發症患者的“救星” 13
9. 52%的公司失敗緣於不勝任的管理者 15
三、再高再高，哇！ 16
1．零晉升就健康快樂嗎 16
2． “進步的信仰” 17
3．勝任是晉升的唯一條件嗎 17
4．蠟燭當街燈18
5．橢圓形的人選擇三角形 19
6．優秀的領導人必定曾是出色的部屬嗎 20
7．當標準遇到不勝任的上司 22
8．體系蕭條下的排隊木偶22
四、改變梯子的支點 24
1．彼得明確法 24
2．彼得證明法 25
3. 扮演未來的角色 25
4．微軟只僱傭聰明人 26
5．讓有希望晉升者做好準備 27
6．微軟的校園氛圍 27
五、彼得企業處方 28
1．給有潛力的員工騰出階梯 28
2．“衝擊式晉升”與“蔓藤式晉升” 30
3．論功行賞而非“論梯排輩” 31
4．極具誘惑力的“微軟技術梯子” 33
5．麥當勞“聖誕樹”個人發展系統 34
6．彼得地位法 35
7．在華爾街跳草裙舞的世界首富 36
8．精神薪資 37
9．報酬美食鋪 38
六、成為彼得梯子的寵兒 38
1．選擇合適的梯子 38
2．換一個長梯子 42
3．你會被淘汰嗎 43
4．誰會攀得更快更高 44
5．勇於挑戰“不可能完成”的工作 45
6．找到賞識你的貴人 46
7．何必等待？加速晉升吧 47
8．跳一支優雅的“彼得波爾卡舞曲” 47
9．學做教練，擺脫事必躬親48
10．做好升職的準備工作 49
11． 關於升遷的策略和禁忌 50
七、向上攀緣還是向前追求 51
1．莫·格爾濃湯屋 51
2．弄清自己到底需要什麼 52
3．我是誰 53
4．是否一定要爬上去 54
5．真正的進步在於追求美好的生活 55
6．自願簡單 55
7．站在適合你站的位置 57
8．為滿足感而工作 58
9．比爾·蓋茨為什麼要工作 59
10．熱情何來 60
11．你敢試試看嗎 61
八、彼得 “婚姻方程式” 62
1．婚姻中的“攀梯情結” 62
2．野心勃勃的妻子 64
3、丈夫們的無奈 64
4．“公主”——灰姑娘無法勝任的角色 65
5． 梯子打滑——黛安娜的悲劇 65
九、人類生存的不勝任 68
1．人類向上攀登的代價 68
2．“花錢、花錢、花錢。” 69
3．國民生產總值的假象 70
4．有限資源決定攀登高度 70
5．亞當有管理萬物的權力嗎 72
6．我們能做些什麼 72
