廣州建築集團總經理 梁湖清
個人簡介
梁湖清，男，漢族，1964年10月生，現任廣州市建築集團有限公司總經理、副董事長、黨委副書記、博士、
梁湖清：不求驚人語，但成驚人事
《中國經濟周刊》記者 鄒錫蘭 ★鄒曉曉 王瑋丨廣東、新疆報導喀什距離廣州，5000多公里的路程，搭乘飛機5小時30分。在兩年的時間裡，梁湖清已往返40次。
事業如日中天的梁湖清沒有想到，自己會與千里之外的一個西北邊陲重鎮扯上千絲萬縷的關係。
而這一切，源自一個叫“新疆喀什廣州新城”的項目，當廣州市國資委點名要他負責的時候，他的人生軌跡里，便多了這樣一個特殊的地方：疏附。
當新疆喀什疏附縣的氣溫降至冰點以下的時候，千里之外的廣州還是滿眼的綠意盎然。從他在廣州的辦公室窗戶望出去，看得見北京路上繁華的商鋪；轉過身，梁湖清準備出發了，去往那個只在地圖上見過名字的南疆小城。
位居走廊盡頭的角落，位置偏僻而不起眼，房間裡幾乎只放得下一張電腦桌、兩張椅子和一個小沙發，甚至簡單的沒有任何擺設，桌面除了電腦，就放置著幾沓檔案。窗外總有陣陣雜音響起，這是廣州建築集團樓下施工場所傳來的聲音，這便是年產值達近400億的廣州建築集團總裁梁湖清的辦公室，他就在這裡接待賓客，批示檔案。
2011年一年之內，他為了廣州新城項目的建設前往新疆18次，建成之後，喀什當地人感嘆“像做夢一樣”。他說：“我們湖南人最突出的特點就是不怕吃苦。”
平地一聲驚雷
2010年，廣州市領帶前往新疆喀什疏附縣考察援疆項目。這次考察帶來了一個艱巨的任務：在新疆喀什打造一座廣州新城。
市領導將這一任務交給了廣州市國資委，市國資委選定了新疆喀什附近的疏附縣，並安排廣州建築集團承接這一任務，梁湖清接下了。
新疆喀什的廣州新城是廣東援疆建設的重要項目，建設意義重大、規模大、設計難，但當時，新城的規劃還是一張白紙。梁湖清說：“我當時一旦決策失敗，損失是要以千萬為單位來衡量的，壓力很大。”
2011年元旦，梁湖清帶領他的團隊第一次踏上疏附的土地，開始調研。控制性規劃、強規、單體設計……由於項目大、任務急、工期緊，梁湖清果斷決定採用“三邊工程”，邊規劃、邊設計、邊施工。為了趕進度，當時所有與工程相關的東西，都是梁湖清從廣州帶到疏附的，規劃、設計、施工、監理、造價諮詢……異鄉作戰，資源調度的困難可想而知。
梁湖清是個實打實做事情的人。從一名普通技術員，到工程師，再一口氣做到教授級高工，經濟學研究員；他讀了博士，成長為公司的總經理，梁湖清是一步一步蹚過來的。在建築行當裡面，理論能力和業務實力都首屈一指。
科班出身的梁湖清，踏實穩重，他認準的事情，就一股腦的做下去。認真的去做，執著的堅守。去年7·31喀什發生恐怖暴力事件，不少援疆項目被迫停工，援疆人員紛紛撤回。廣州新城的項目要不要停？人員要不要撤回？梁湖清在關鍵時刻拍板：不能停！非但不能停，他還要大幹快上！第二天，梁湖清便飛到疏附，親臨工程現場，穩定軍心，坐鎮指揮。“我們白加黑，5+2的乾，加班加點乾，所有人都覺得不可思議”。這樣的舉動引起外界讚揚無數，“廣州人不怕死，捨得大投入”，參觀考察學習的隊伍紛至沓來，廣州新城在梁湖清的指揮下，做成了全國產業援疆的一號項目。
梁湖清有膽識，更有本事。工程建設最難的不在建設過程，而在於規劃和用地。規劃浪費是最大的浪費，規劃不好的話，砸下去的是白花花的銀子，重新來過無疑是最大的浪費。梁湖清眼光毒，判斷準，廣州新城的建設還未竣工，就早已是一張城市名片，每有領導參觀，這裡都是必不可少的一站。
提到用地，這更是一個大難題，前所未有的、大規模的征地拆遷：“拆遷戶多達2500多戶，多是維族農戶，與我們有較大的地域文化差異，必須要處理好拆遷戶的後續生活問題，不能在當地留下任何能指責廣州援疆事業的話題，真是困難重重，壓力巨大啊……”在當地政府的協調下，梁湖清頂住了重重壓力。
這個南疆地區最大的產業援疆項目，總投資70億元，建成後可容納8萬以上人口居住，將解決當地富裕勞動力一萬人左右，稅收貢獻將達3至5億元，相當於南疆地區拔地而起的一座新城市。國務院總理溫家寶去新疆時專門考察了該項目，肯定了新疆喀什廣州新城項目的意義。
在建築行業內，梁湖清創造了“當年進駐、當年規劃、當年設計、當年立項、當年開工、當年封頂、當年開盤、當年銷售”的建設奇蹟。
在援疆建設上，梁湖清也成為了一個無法繞開的人物。
新城背後的故事
萬水千山的距離，萬千艱難險阻的打磨。在新疆喀什廣州新城項目初步成功後，梁湖清終於能安心的談起建設中的壓力和難處。
從規劃設計到建造運營，梁湖清一步一步的踩準了點。但是仍然要面對喀什地區惡劣的環境帶來的影響，從11月的中下旬，到第二年的3月底的5個月內，喀什地區氣候惡劣，早晚溫差很大，封土膨脹，幹活容易出質量問題，能夠動工的就只有大約7個月的時間。除此外，因氣候影響，新疆地區的飛機經常停飛，也給梁湖清的工作帶來了麻煩，一次，梁湖清與市領導前往考察喀什考察，因為氣候非常惡劣，到了第二天，飛機都無法起飛，在機場困了40個小時。
2011年，梁湖清幾乎所有的周末和假日都花在了廣州新城項目上，因為吃不慣新疆的飲食，曾兩次患急性腸胃炎住院，但是他仍然堅持前往，他在飛機上度過了36天，在新疆工作了114天。強將手下無弱兵，梁湖清和他的員工挺過了艱苦，初來喀什時，從設計院派遣過去的5個人在3個月以後有4個人得了腎結石。廣州建築集團的員工們正是在這種極度不適應環境的情況下打造了一座城市綜合體。梁湖清說：“我也不適應，但我必須支撐著去做。有些需要去跟，有些需要協調。這么大的項目，有許多錯綜複雜的問題需要解決。”
新疆喀什廣州新城項目的幾十億產值，在廣州建築集團總產值面前，所占比例並不多。梁湖清說：“作為企業，作為投資，我全國選100個城市，我也不會選擇在喀什，但是這是一個政治任務，黨和國家交給我們的任務，我們才這么去做，因為這個項目，做得好，是應該的，做不好，會辜負領導的期望。雖然產值只占我們集團很小一部分，但是投入的時間、精力、心血，達到我一半以上。”
廣州新城可以說是梁湖清迎來的人生當中最滿意的作品。梁湖清總結自己過去的經驗時說：“要忍得住，吃的了苦，不要想太多，做好事就好，踏踏實實做好事情。”
在新疆喀什廣州新城項目一期開業動員大會上，市領導曾在大會上表揚梁湖清是新時代的白求恩。
現在的所有苦都不是苦
在喀什人看來，新疆喀什廣州新城建造成功像是一個夢。建造如此浩大工程的辛苦無需多言，但在梁湖清看來，一切都是水到渠成。“我現在建廣州新城，他們看來很苦，但是在我們看來都不是苦，我最苦的時候就是小時候。現在的一切我都不覺得辛苦。”
對貧窮，梁湖清有深刻的記憶，從小家境貧寒的他，家中有5兄妹，吃飯的人口多，口糧少，少年時的他經常吃不飽飯，家中常常吃稀飯過日子，但是最窮的時候連稀飯都吃不上，後來，母親將米磨成了粉，每次煮一大鍋水撒幾把粉下去。吃不飽的同時，梁湖清還要承擔繁重的農活，至今他手上還有當時砍豬草時留下的12個刀痕。
年少時的他，經常從漣源街上挑土缽子回來賣，一次背上10幾個甚至30個，有時候一個只能賺到一毛錢，有時候甚至沒有錢。一次，漣源市下起了瓢潑大雨，梁湖清將一個2斤的缽子換了3斤米，背回家中。梁湖清感慨地說：“下雨米越擔越重，那時14歲，我一路哭回來，後來媽媽看到我，就趕緊跑了過來，母子抱頭嚎啕大哭，好在一切都過去了。”
“窮人的孩子早當家。以前餓的吃了上頓沒下頓，所以不管現在有多苦都不是苦，我自己覺得我小時候的苦要苦很多。消除貧困人口很重要，窮的時候沒有鬥志沒有希望，沒有理想，沒有抱負。”從採訪的第一刻起，梁湖清的臉上變掛著溫和的笑容，即使是說起這段最艱苦的歲月，笑容依舊不改。
從惡劣環境中成長起來的梁湖清，回憶過去的那段時間，既覺得沉重，又覺得懷念，過去的那段時間梁湖清眼裡只能用苦不堪言來形容，但是他始終認為正是過去的那種苦楚、那種跌到谷底的處境磨礪了自己，他希望將來兒子也能夠像他一樣能吃苦，他曾帶著兒子前去新疆的工地，讓他親身感受父親工作的艱苦，兒子感嘆：“不可思議！”今年9月，他又將兒子從廣州“趕去了”老家湖南，他希望，在那裡，兒子也能吃點苦。
