簡介
有浙江桐星水泥股份有限公司、浙江桐星水泥粉磨有限公司、安徽廣德桐星水泥有限公司、浙江桐星針織科技發展有限公司、桐星實業有限公司等十餘家。近年來，公司積極回響國家產業政策，在主業上率先採用新型乾法水泥生產技術，保持水泥製造技術與時代同步，產品質量、能耗、環保指標位列同行前列，2005年列中國水泥產量50強第38位。桐星牌系列水泥通過ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系雙重認證，先後榮獲“浙江名牌”、“國家免檢產品”、浙江省和上海市首批誠信品牌，廣泛用於機場、碼頭、高速公路、橋樑等國家和省市重點工程。
展望未來，桐星人將繼續高揚“創新、誠信、和諧、共贏”的企業精神，堅持“以人為本、科技興企、從嚴治企”的方針，不斷做大、做強、做精，完善水泥上下游產業鏈，適度參與紡織、基礎設施、節能環保、房地產開發等多元化運作，堅定不移走新型工業化之路，回報社會，服務大眾！
發展簡史
政策推動是決定因素——訪浙江桐星集團公司董事長、總經理蔣林娜
國家大中型企業浙江桐星集團公司擁有3條新型乾法水泥生產線，年產水泥能力達90萬噸。去年該公司實際產銷水泥95．6萬噸（其中散裝65．2萬噸），散裝率達68．2%。談到散裝水泥發展前景，該公司董事長、總經理蔣林娜說，散裝水泥快速發展的決定因素在於政府的巨觀調控和政策推動。 桐星集團公司創建於上世紀八十年代中期，經過十多年的艱苦奮鬥，發展成為以水泥為主導產品，集水泥彩瓦、新型牆材、複合包裝袋等建材為一體的經濟實體。回顧公司的成長曆程，蔣林娜認為，公司能發展到今天這樣的規模，主要是企業具備了管理、市場和地理三大優勢。他說公司位於浙北地區杭嘉湖平原，東接上海，西鄰杭州，緊靠滬杭、乍嘉蘇高速公路，京杭大運河橫貫廠區，水陸交通十分便捷。良好的地理位置加上公司“質以立本，誠以建業”的經營管理理念，迅速在滬、蘇、杭三地市場打開局面並占領制高點。他強調，桐星的做大做強很大程度上得益於散裝水泥的發展。 他說，從桐星集團公司的實際發展情況看，政府的強力推動決定了散裝水泥的快速發展。這主要表現在滬蘇杭市場準入和產業結構調整、散裝水泥專項資金政策三個方面。一是桐鄉市政府及其散裝水泥行政管理部門綜合調動一切政策資源，努力營造有利發散的輿論、經濟和社會環境，促使水泥生產企業和建設建築等使用單位多產多用散裝水泥。如利用“抓大限小”產業結構調整政策，要求企業新建改建項目的發散能力達70%以上，並做到設計、施工、生產“三同步”；利用國家能源資源節約政策，要求企業散裝率達到相應標準等，從而形成有利發散的政策拉力。二是滬、蘇、杭等周邊主要市場及本地市場出於加快當地散裝水泥發展步伐的需要，紛紛設定水泥進市門檻，因此聚集了有利散裝水泥發展的市場推力。三是桐鄉市散裝辦充分發揮散裝水泥專項資金引導調節作用，每年以投放60%以上的專項資金扶持重點企業新增或改擴建散裝水泥設施，增添散裝設備，提高散裝水泥設施設備的綜合配套能力，由此匯集了有利散裝水泥發展的助力。去年，桐星公司投放專資60萬元新增散裝船18艘、散裝車1輛等散裝設施設備。目前已擁有散裝水泥專用船25艘、專用車17輛和流動罐150隻，散裝水泥綜合運輸能力達100萬噸。 採訪中，蔣林娜再三強調，決定桐星散裝水泥發展的關鍵因素在於政府的強力推動。他說政府用政策拉力、市場推力和專資助力組合成一股合力，散裝水泥能不發展嗎。
慈善事業
“桐星集團富了不忘鄉親，年年捐資百萬真不簡單。”這是桐鄉市眾多村民對桐星集團董事長蔣林娜的稱讚。今年48歲的蔣林娜，他把一個鄉鎮小廠發展成擁有3個製造基地，年產水泥及熟料300萬噸，總資產近8億元，年銷售收入超6億元的企業集團。
蔣林娜辦企業有板有眼，捐款做好事也毫不含糊。2000年，他得知要建造連線運河兩岸的桐星大道時，毅然捐資200萬元；為了給缺資金的村組修橋鋪路，他又先後捐資上百萬元……據介紹，近年來，蔣林娜領銜的桐星集團已累計向各類社會公益事業捐贈資金650萬元。
對於特困家庭，蔣林娜更是倍加關心。去年下半年，新聯村一位趙姓婦女身患尿毒症，花掉十多萬元醫藥費，使本來家境貧困的她雪上加霜。蔣林娜得知後，親自上門送上現金1萬元，鼓勵該婦女戰勝病魔，樹立起重新生活的信心。為幫助貧困學子圓大學之夢，他出資100萬元設立桐鄉市慈善總會桐星慈善基金。孿生兄弟胡建光和胡建樹，母親因病離開人世，全靠父親微薄工資維持生計。2005年弟兄倆以優異成績考上了大學，可是為了學費犯起了愁，蔣林娜把他們列入資助對象，使兄弟倆順利邁進了大學校門。
蔣林娜在發展企業的同時，對教育事業情有獨鍾。2000年，濮院鎮新生中心學校教室因容納不下學生，需要建造教學大樓，鎮黨委政府決定在全鎮開展捐資助學活動。蔣林娜二話沒說，帶頭捐資21．8萬元。在他影響下，其他企業廠長經理和個私老闆也慷慨解囊，捐資總額達70多萬元。
