內容介紹
內容簡介本書譯自國際原子能機構（IAEA）1988年出版的“技術報告叢
書”第279號“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。該
書是國際原子能機構核動力處組織許多國家有經驗的核電項目管理
專家集體編寫而成的，目的是幫助國際原子能機構的成員國，特別是
核電剛起步的國家發展核電。該書給核電規劃部門、電站業主、承包
商、供應商等提供了項目管理方面的建議與指導。
全書共分三章，其主要內容為：項目管理的目的和範圍、核電項
目準備階段（項目前的活動、編標及評標、契約的談判和簽訂）的項目
管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構、項目的
實施、項目的控制、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要
活動）等。附錄列出了示例性的項目手冊提綱、核電公司項目管理部
門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計畫的
計算機化管理。
本書不僅對於我國準備建設核電站的省市電力部門和潛在的業
主單位，以及參與核電站設計、製造、建設、安裝的決策人員和項目管
理人員，是一本極好的參考書，而且對於高等院校核能專業、企業管
理專業的教師和學生，以及有關研究機構的科研人員也有很大的參
考價值。
作品目錄
目錄譯者的話
中譯本前言
原序
1緒 言
1.1本《指南》的目的和範圍
1.2核電項目的合作夥伴
1.3本《指南》的要點
2項目準備階段的項目管理
2.1項目前活動中的項目管理
2.2編標及評標
2.3契約的談判和簽訂
3項目實施階段的項目管理
3.1項目管理的組織結構
3.1.1項目管理的定義
3.1.2項目管理的分層結構
3.1.3項目管理的組織形式
3.1.4項目管理部門的任務和職能
3.1.5項目管理的規則和程式
3.2項目的實施
3.2.1與項目的實施有關的幾個問題
3.2.2項目實施的工具和方法
3.2.3工地管理
3.2.4項目的結束
3.3項目的控制
3.3.1進度控制
3.3.2費用控制
3.3.3質量保證
3.3.4進展情況的度量
3.3.5變更控制
3.4項目管理部門的接口
3.4.1工程業務
3.4.2質量保證
3.4.3采 購
3.4.4會 計
3.5項目管理部門的其他重要活動
3.5.1辦理許可證
3.5.2核燃料供應
3.5.3檔案管理
3.5.4報 告
3.5.5運行準備工作
附錄1 示例性的項目手冊目錄
附錄2 項目實施階段核電公司項目管理部門的人員配備
附錄3 項目實施階段總包商項目管理部門的人員配備
附錄4 項目進度計畫的計算機化管理
參考書目
術語彙編
與會者名單
