實戰型管理專家，美的管理機制研究專家
成長型企業成長導師國際管理學會2007年第三屆中國管理大獎“傑出貢獻管理獎”獲得者
銳哲管理諮詢首席顧問，合伙人
賽艾諾管理諮詢有限公司董事 首席知識官
廣東省商業聯合會培訓部首席諮詢專家
研究與諮詢工作的重點領域
企業戰略
企業能力
企業文化
組織設計
集團化管理
個人管理與諮詢、培訓工作簡介
多種大跨度的大型企業任職經歷鑄就寬廣的企業管理卓識，被所有客戶公認擁有非常完整的知識體系。
林佑剛老師擔任十數家企業管理諮詢項目首席顧問，在成長型企業管理的經營系統診斷、戰略規劃、戰略性績效體系設計、薪酬體系設計、流程規劃、企業文化改造、經理層能力提升訓練等領域積累了極為豐富的經驗，被譽為“成長型企業成長導師”。
工作成果
林佑剛老師擁有獨創的管理模型——適應中國本土成長型企業未來發展需要，以提升企業終極核心競爭力——內部管理力為出發點，以產業競爭為基本視角，創建銳哲“戰略-能力-企業文化”三軸管理模式、企業發展“五動力模型”、企業文化競爭適應性測評模型，並在有效運用於所服務過的各個企業。
林佑剛老師是2004年北京首屆中國企業文化論壇主講嘉賓之一，並曾擔任中山大學、華南理工大學EMBA研究生課程班特聘教授。
林老師是《企業管理》、《銷售與管理》、《中國中小企業》、《21世紀商業評論》、《董事會》、《全球商業經典》、《東方企業家》特約撰稿人，在高端管理類媒體發表文章數十篇。
《尋找美的內生動力》、《健力寶硬傷》入選《成敗探源——當代中國企業管理全景案例》。
《健力寶沉浮》
《發現目標-企業戰略規劃全程操作實務》已出版：國內第一本戰略規劃實操書籍——《發現目標——企業戰略規劃全程操作實務》（2005年1月），深入剖析民族飲料第一品牌健力寶集團興衰的2005經管類暢銷書——《健力寶沉浮》（2005年4月）。
品牌課程
品牌課程：《卓越的目標規劃與行動策略》、《問題解決力——經理人的問題解決之道》、《企業成長系統》。《成長型企業如何借鑑美的模式求發展》
成長型企業如何借鑑美的模式求發展
美的發展模式借鑑
成長型企業如何借鑑美的模式求發展？
q
| q 課程源起 | Ø 美的集團歷經40餘年的發展，從街道小作坊發展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業，她的成功無疑具有典範的學習和借鑑作用。 Ø 美的集團的發展經驗，特別值得成長中的民營企業學習 Ø 美的集團的發展歷程和經驗就是一部宏大的巨著，內容豐富，底蘊深厚，說它三天三夜也說不完。 Ø 美的管理機制研究第一人、資深管理專家，以美的集團5年任職經歷與10餘年研究成果，研發出本課程，滿足成長型企業的成功經驗借鑑需要 |
| q 課程收益 | Ø 美的機制研究專家、實戰派資深管理專家為您深入解讀美的模式，讓您深透了解美的40多年發展成功經驗 Ø 專家還從產業競爭的角度來剖析美的與主要競爭對手的格局變幻，既高屋建瓴又細緻入微，以達到巨觀與微觀的結合 Ø 結合您的企業實際，作深入調研，與您的企業緊密結合，在學習個案的同時，您能將方法運用於自身企業 |
| q 課程時間 | Ø 1天/6小時 或2天/12小時 |
| q 課程主講 | Ø 美的管理機制研究專家、資深管理專家——林佑剛先生 |
課程大綱
一、戰略的勝利——戰略如何驅動發展？
1. 美的經驗：
q 深透——咬定青山不放鬆
q 穩健——寧可慢兩步，也不錯過半步
q 決斷——該出手時就出手
q 節奏——踩準產業發展波，隨波逐浪
2. 成長型企業的啟示：
q 專注（產業專注，思維專注）
q 專業（經營專業，管理專業）
q 速度（3倍速）
q 規模（如何真正理解做大與做強互動關係）
二、團隊塑造與激勵機制——如何讓最核心的資源動起來？
1. 美的經驗：
q 會選人
q 會培養
q 會放權
q 業績說話
2. 成長型企業啟示：
q 優秀管理團隊的標準是什麼？
q 成長型企業如何配置自己的管理團隊？
三、管控——如何為經營發展保駕護航？
1. 美的經驗：
q 治理結構管控
q 財務管控
q 制度管控
q 業績管控
2. 成長型企業啟示
q 誤區（靠人？KW的LG的教訓）
q 用制度來抓緊錢袋子
四、品牌與行銷的勝利
1. 美的經驗：
q 美的品牌30年蝶變
q 行銷體系變革——引領潮頭的15年
2. 成長型企業啟示
q 持續的品牌化——不走高端，但求不斷美化
q 渠道為王——行銷體系變革的節奏與深入
五、同行冤家與同城冤家——行業競爭下的格局變幻
1. 美的VS格力
2. 美的VS海爾
3. 美的VS格蘭仕
4. 美的VS科龍
六、向優秀的企業家何享健學習領導力
q 戰略思考力
q 學習力
q 決斷力
q 培養力
q 變革力
客戶評價
江蘇HG 集團陳董事長：
“顧問團隊給我們所做的診斷報告無形價值超過30萬元，幫我們看到了原來根本沒有看到的戰略性問題，對集團未來的非常重要！”
中山XG 膠粘製品有限公司麥總先生：
“顧問老師對我們的企業進行了全面的“體檢”，讓我們清晰地看到了問題所在，原來對自己的發展還沾沾自喜，經過顧問老師的診斷後，我們再不能做“井底之蛙”了，應該讓自己站在行業發展的戰略高度來審視自己，感謝專家團隊幫助我們清晰了自己未來的的發展戰略，幫助公司建立了戰略導向的組織架構以及績效、薪酬體系！”
中山GY事業集團人力資源部張經理語：
“在我工作過的許多企業中，接觸過大大小小的很多管理諮詢團隊所形成的成果中，你們的諮詢方案是我見到過迄今為止最嚴謹的、最好的”。
