成立說明
東北師範大學賽扶團隊於2012年3月在東北師範大學成立，其隸屬於賽扶中國（SIFE CHINA）。團隊由賽扶中國東北大區統一管理，並嚴格遵守東北師範大學《學生社團管理條例》的各項規定，在校團委、院團委、指導老師的引導下開展工作。
成立目的
賽扶是建立於商業和高等教育之間的橋樑。賽扶在眾多世界500強企業的贊助下，在大學校園裡組成團隊，並在各社區開展商業項目，幫助社區創造經濟機會，提高社會弱勢群體的經濟收入。同時在此過程中激發大學生的潛能，釋放大學生的熱情，促進大學生的成長，讓大學生在實踐中進步，在交流中獲益，最終培養出未來商業精英。
團隊宗旨
團隊成員運用所學的專業知識和自身商業頭腦，努力為社會弱勢群體創造機會，提高他們的經濟收入，推廣市場經濟理念，弘揚商業道德，最終使他們的生活得以改善，同時不斷在實踐中提高自身的實踐能力、領導能力、交流能力以及創新能力，將自己打造成未來的商業精英。
組織結構
設定說明
1.團隊設定隊長一名、副隊長一名、項目總監一名、各部門部長及各部成員；
2.原則上同一部門部長設定一至兩人；部門成員設定4至8人；但是可根據項目組需要，適當調整各部門人數；
3. 團隊核心為各個項目組，項目經理負責項目組的相關事宜。部門職能說明
1. 隊長：負責制定並決定團隊發展戰略等重大事宜，協調團隊日常各項工作：負責與校團委、院團委、指導老師積極溝通；
2．副隊長：分管團隊運營和項目部的工作；負責輔助會長與校團委、院團委、指導老師的溝通，同時儘可能確保溝通渠道的暢通；
3.項目總監：下設四個項目組，是團隊運營的核心，保質保量地按時完成項目經理指派的任務，其內容視不同的項目而定。按時參加項目組的例會，在項目組會議上發揮頭腦風暴，積極貢獻自己的想法，推動項目的進程，保證項目的圓滿完成；
4. 秘書處：負責制定團隊各部門的日程安排，協調各部門的運行，管理團隊財務收支，管理團隊財務收支，翻譯賽扶相關的各類英文材料，整理並保存團隊全部文檔及影像資料；
5.人力資源部：負責團隊人事安排，主要包括新成員的招募及對團隊所有人員進行培訓、管控、監督及審查，及時更新各部門人員的聯繫名單，整合信息，建立人員詳細資訊的資料庫，以確保各部門工作的高效進行與團隊的穩步發展；
6. 公關部：負責為團隊及各個項目組尋找媒體資源，鞏固並擴大團隊在校園內外的聯絡體系，線上宣傳包括QQ群、人人網、校區域網路、微博、我們網等，積極聯繫各家電視台，報紙等，提高團隊媒體曝光率，同時保持與各兄弟高校的緊密聯繫；負責對團隊的IT網路方面進行支持，設計製作納新、比賽項目及各種公關活動所需要的文檔、PPT、視頻、宣傳海報等，關注團隊發展動向及時蒐集相關圖文材料，協助公關部門完成相應的工作。
7.商業擴展部：尋找隊伍或項目新的贊助合作商家，並與當前贊助商家保持長期良好的合作夥伴關係；尋找隊伍的商業顧問，並定期與之聯繫，徵求顧問對隊伍建設及項目進展的寶貴建議；履行對贊助商家的義務，籌備相關活動；鞏固項目組與商家及顧問的交流聯繫。
團隊章程
第一章 總則第一條本團隊成立於2012年3月
第二條本團隊在SIFE中國的指導和培訓下，由2010級商學院、經濟學院、傳媒學院、外國語學院、計算機科學與信息技術學院的十名學生髮起成立，以實踐性、公益性、國際性為一體的學生團體。
第三條本團隊傳承SIFE精神，社團成員運用所學的專業知識和自身的商業頭腦，努力為社會弱勢群體創造機會，提高他們的經濟收入，推廣市場經濟理念，弘揚商業道德，最終在改善他們生活的同時，不斷在實踐中提高自身的實踐能力、領導能力、交流能力以及創新能力，將自己打造成未來的商業精英。
第四條團隊主要任務：
（一）組織和開展以SIFE理念為主要指導內容的公益活動；
（二）組織和開展建立商業模式的以扶助弱勢群體為目的的公益活動；
（三）組織以扶助弱勢群體為目的，以帶有經濟價值的商業開發活動；
（四）舉辦參加SIFE比賽和與其相關的其他活動；
（五）參加其他創業、公益等類型的比賽。
第五條人員招募
(一) 官方年度春季或秋季納新
按照東北師範大學進行官方納新程式進行納新，新加入的成員有一個月的試用期，待試用期過後，視績效考核成績決定是否可以成為東北師範大學賽扶團隊正式成員。
(二)招募程式
人員招募採用公開招募以及成員推薦兩種方式。
1.公開招募嚴格按照組織招募原則，公平、公開、公正地向組織外部執行招募計畫，提供公平競爭的機會，擇優錄用合適的人員。
2. 成員推薦：團隊成員根據團隊需要，在被推薦人員自願加入團隊的前提下，向HR或項目經理進行推薦，並事先與被推薦人員說明各方面事務，經HR和項目經理對被推薦人員進行全面了解後，初步決定其是否可以加入團隊。
3.試用考核：招募的人員以及被推薦的人員自加入之日起進入考察期，為期一個月，HR和項目經理須提前向會長報備。
4.正式加入：通過考核期，正式加入團隊，成為SIFE正式成員，享有同原有成員同等的權利，並履行同等的義務。
第六條淘汰制度：
有以下原因之一的，按規定退出團隊：
確認自己無法履行所承擔的工作職責，自動離職；確認其無法履行所承擔工作的，由HR及項目經理商議後，勸其離職；未履行請假手續，無故連續三次未參加團隊會議，或連續兩個月未參與團隊工作；有履行請假手續，但連續5次未參加團隊會議；每學期無故或因故缺席團隊活動總數的1/2以上；嚴重損害團隊形象，影響團隊氣氛，消極怠工或違背團隊宗旨；借用組織名義從事商業活動，牟取私利，或從事違法犯罪的活動；有損團隊集體利益的各種行為，情節嚴重者由HR及項目經理商議後，勸其離職。第七條離職流程：
（一）辭職申請
1. 成員辭職原則上應提前7天將《辭職申請》交給HR或項目經理, HR及項目經理對離職成員進行離職面談,了解其離職原因並做記錄；
2. 經項目經理同意後，方可填寫《離職表》；
3. 離職成員認真填寫《離職表》，並將表交於HR及項目經理簽字，HR將《離職表》交給團隊會長，經會長審核予以批准；
4. 由HR向離職成員收回相關辦公用品，確認上交後由秘書長簽字；
5. 由秘書處與離職成員進行財務清點（多退少補），確認無誤後由秘書長簽字；
6. 離職成員應須先完成之前團隊交給的任務，且與相關人員進行交接工作，沒有直接接替的人員，就向項目經理進行交替；
7. 離職成員原則上須在會議上向團隊其他成員說明離職原因；
8. 所有交接手續完成後，方可離職；
9. 人資部對離職人員進行備檔，並傳送團隊離職感謝信及團隊工作紀念品。
（二）辭退申請
1. 按照考核制度及淘汰制度審核後，不合格者應予以辭退；
2. 非自動離職人員，HR或項目經理提前一周與當事人談話，說明原因後請其填寫《離職表》；
3. 離職成員認真填寫《離職表》，並將表交於HR及項目經理簽字，HR將《離職表》交給團隊會長，經會長審核予以批准；
4. 由HR向離職成員收回相關辦公用品，確認上交後由秘書長簽字；
5. 由秘書處與離職成員進行財務清點（多退少補），確認無誤後由秘書長簽字；
6.離職成員應須先完成之前團隊交給的任務，且與相關人員進行交接工作，沒有直接接替的人員，就向項目經理進行交替；
7.離職成員原則上須在會議上向團隊其他成員說明離職原因；
8.所有交接手續完成後，方可離職；
9. 人資部對離職人員進行備檔，並傳送團隊離職感謝信及團隊工作紀念品。
第八條 成員享有下列權利：
(一) 團隊內部的選舉權、被選舉權；
(二) 參加團隊的培訓及各項活動；
(三) 獲得團隊服務、信息的優先權；
(四) 參與SIFE組織的各項活動及相關比賽；
(五) 對團隊運行的批評建議權和監督權；
(六) 享受因項目開展而獲得的各種資源。
第九條 成員履行下列義務：
（一） 遵守執行團隊章程、規章制度以及決議；
（二） 維護團隊權益；
（三） 完成本團隊交辦的工作、任務；
（四） 向團隊反映情況，提供有關資料；
（五） 成員須準時參加賽扶官方活動（如納新、宣講會等集體活動），不得無故缺席；
（六） 各項目組間有相互支援義務；
（七） 遵守信息保護原則，對因工作需要接觸到的資料負有保密責任，在未經團隊授權的情況下，禁止以任何形式對工作中接觸到的相關資料（組織核心信息如商業策劃書、隊員私人信息、項目協作方信息，參與者信息等）對外進行公布，傳閱，篡改或者用作其它用途；
（八） 不能未經團隊負責人同意將文本材料公布給任何人；
（九） 即使退出工作團隊，仍須對曾經獲知的資料保密，不得以任何形式將其泄露。
第十條 綜述：
團隊定期進行人事變動，人員招募採用公開招募以及成員推薦兩種方式，並嚴格按照組織招募原則進行人員招募，團隊所有成員每兩個月進行一次考核評估，不合格者根據淘汰制度作以裁定。
第十一條本團隊財務收支由秘書處負責管理。
第十二條團隊經費來源：
（一） 學校、學院的支持資金；
（二）有關單位或個人的贊助；
（三）隊員自籌，在團隊經費緊張時，經團隊全體成員同意，可向隊員籌集緊急資金；
（四） 在核准的活動範圍內開展活動或服務的收入；
（五） 其他一切合法收入。
第十三條每次經費支出由相關負責人提前做出活動預算，申報秘書長、項目經理商定，最終由團隊會長審批，活動中指定專人進行賬務管理，活動結束後由指定專人向秘書長反饋。
第十四條建立獨立的賬簿，記錄團隊經費收支情況，賬簿記錄格式必須規範，第一列記載本項收支的日期，精確到年月日，第二列記載發生本項收支的事由摘要，第三列為收支金額，最後為結餘金額。
第十五條財務監督系統
（一） 實行嚴格的票據管理制度，票據原則上是發票或收據，背面寫明經手人、時間、用途，憑票據在秘書長處報銷，如遇特殊情況無發票時，對收據或自製憑證必須寫明情況，並由經手人、負責人（當次）和證明人簽字後方可入帳；
（二） 每月1日由秘書長向團隊匯報上月財務支出與結餘，每月月末應向團隊公布經費使用情況，接受成員監督，有異議者可及時提出。
第十六條 秘書長更換必須與接管人員辦理交接手續，必須將本人所經管的工作全部交給接管人員，由負責人及部分成員代表監督交接，接管人員應繼續使用原會計賬簿（或Excel檔案），以保持會計記錄的連續性。
第十七條 團隊經費使用必須合情合理，最大可能地服務於項目和團隊成員。
第十八條 經費的主要用途包括調研費、宣傳費、材料費及組織各項活動的費用，不得將團隊經費公款私用。
第十九條 經費結餘應自動轉入下一會計年度。
第二十條 本章程自製定之日起生效。
第二十一條 本章程的最終解釋權屬於東北師範大學賽扶團隊。
