李賢義

李賢義

李賢義泉州人,1952年出生於泉州石獅,信義集團(玻璃)有限公司董事局主席、全國政協委員、福建省政協常委、福建省見義勇為基金會榮譽會長。1989年,創建信義集團(玻璃)有限公司,創造了玻璃工業的奇蹟,其企業一舉成為全球第三大“玻璃王國”,被譽為“玻璃大王”,同時他也是熱心教育的慈善家。2009胡潤慈善榜第72名。

基本信息

任職情況

香港信義玻璃控股有限公司董事局主席、全國政協委員、中華見義勇為基金會顧問、中華海外聯誼會理事、福建省政協常委、福建省見義勇為基金會榮譽會長、泉州市海外聯誼會永遠名譽會長、深圳市福建企業協會會長、深圳市總商會名譽會長、香港福建同鄉會永遠名譽會長、香港泉州同鄉總會會長等。

第十三屆全國政協港澳台僑委員會委員。

人物經歷

外出經商辦企業的泉州籍企業家素來重視鄉情。他們往往眷念故土,熱心公益,踴躍為家鄉的發展建言獻策,祖籍泉州石獅的香港泉州同鄉總會會長、香港信義玻璃控股有限公司董事局主席李賢義就是其中的一個典型。在剛剛結束的泉州“兩會”上,他積極參與,為家鄉社會經濟發展獻力。

上世紀80年代初,李賢義定居香港,隨後在深圳投資興辦實業。經過20多年的艱苦創業,他不斷突破,創造了玻璃工業的奇蹟,其企業一舉成為全球第三大“玻璃王國”。

一﹑出生:石獅永寧子英村

1952年,李賢義出生於石獅永寧子英村的一個普通家庭。迫於生計,他15歲那年便輟學,於上世紀80年代初隻身闖蕩香港。 剛開始,他辦了一家小型汽配公司,“當時規模非常小,只聘了1名員工”。他以此起步,開始了自己的財富人生。

1985年,他在香港的公司漸成氣候。可經過香江濃厚商業氛圍的薰陶,眼光敏銳的他看到祖國崛起帶來的巨大商機,毅然決定跨江創業,將幾年的辛苦積蓄投到臨近的深圳,辦實業。這為他日後成為“玻璃大王”奠定了基礎。 “三分天注定,七分靠打拚,愛拼才會贏”。這首紅遍大江南北的歌曲,與泉州人的創業精神息息相通。李賢義也秉承這種精神,勇於拼搏,樹立起良好的泉商形象。“我們信奉的是誠信和義氣。”少言寡語的他說道。

二﹑轉型:生產汽車玻璃

4年後,他在深圳橫崗創建起信義集團(玻璃)有限公司。對當時如何找到商業靈感,他說:“我想我們也可以自己生產汽車玻璃,這樣就不用從日本和中國台灣進口了。” 經過10多年的艱苦創業,他的公司在深圳擁有廠區37萬平方米,員工2000多人,累計投資達10億元,生產汽車、建築、防彈等安全玻璃及其配套產品。

三﹑崛起:獲譽“玻璃大王”

與泉州鞋服等民生用品不同,李賢義的生意經是為汽車製造商提供配套產品,屬於“隱型品牌”。 在香港的國際商業圈,他捷足先登與國外的維修配件公司做起了生意。其生產的汽車玻璃70%以上出口,業務遍及北美、澳洲、歐洲和中東等60多個國家和地區。2001年,他成功為美國福特汽車提供配套服務,成為其全球供貨商之一。

2003年,他又在香港設立了當地首個汽車玻璃生產基地。總投資3億元的高檔建築玻璃和OEM汽車玻璃深圳生產基地也同時開工。此舉使其在國際市場更具競爭力。除出口以外,他在國內汽車零配和維修市場也占有很大的份額。在東莞、天津和安徽蕪湖等地,他建立了10多個汽車玻璃物流中心,為獵豹、宇通等30多家汽車製造商長期提供配套產品。

經過持續的努力,如今他的企業占有全球維修用擋風玻璃和側窗玻璃市場12%的份額,打造出一個名副其實的“玻璃王國”,旗下玻璃工業規模全球排名第三。他,被稱為“玻璃大王”。

信義控股(玻璃)有限公司的股票於2005年2月3日在香港掛牌上市。儘管企業發展迅猛,李賢義認為公司還有很大的發展空間。他說:“如果你放眼海外,就會發現,世界各地的汽車玻璃業務都在蓬勃發展。”

四﹑抗爭:應訴反傾銷案

作為“隱型品牌”的生產商,他很低調,信奉“信譽至上、善待天下”的理念。然而,作為我國加入WTO後第一宗反傾銷案的勝訴方,他還是成為了媒體關注的焦點。2001年2月28日,美國有關方面以中國企業傾銷為由,決定從2002年4月起對中國出口汽車擋風玻璃加征3%-124%的關稅。包括信義公司在內的14家中國汽車玻璃生產企業牽涉其中。 “不應訴,等於主動放棄!”李賢義決定抗爭到底。

可一波未平,一波又起。當年12月18日,正當他忙於應訴美方反傾銷調查的時候,又接到加拿大反傾銷的立案調查通知。在國家有關部門的組織指導下,他再次決定積極應訴,聘請外籍知名律師代理案件。

隨後,美國商務部官員一行10多人到公司現場核查工作,核查結果與當時上報材料基本吻合。美方對其公司的管理運作高度評價,認為其產品質量、賬目制度等符合國際標準。由於誠信經營且主動應訴,經過8個多月的奮戰,他先後在美國、加拿大的反傾銷調查中大獲全勝,既打贏了中國汽車玻璃反傾銷案的官司,又贏得在中國同行業的最低稅率,顯示其驕人實力,為中國企業的反傾銷爭取了信心和榮譽。事後,他感慨地說:“企業規範、紮實的基礎管理至關重要,只要有一個數據解釋不清楚,或者前後矛盾,對方就會立刻將你前面提供的數據一起否定掉。我們建立了一個'反傾銷小組',準備的資料和輔助資料有上百公斤,A4紙的答卷足足摞了半米高。”

五﹑收購:推動行業重組

此後,信義玻璃以2.37億元收購了深圳南玻汽車玻璃的全部股本,這是該企業首次進行的收購行為,也是汽車玻璃行業少有的大型收購事件。李賢義又在資本運營方面嶄露頭角,成為媒體關注的焦點。

李賢義解釋說:“這項收購有助於我們加快在汽車玻璃業務上的增長速度。達成收購協定有助於公司實時擴大汽車玻璃的生產規模,同時減少了一個競爭對手,擴大公司在出口市場的客戶基礎和份額,加強公司在全球汽車市場的領導地位。” 國內汽車玻璃行業長期呈現“橄欖狀”,產品上檔次、上規模的較少,僅信義和福耀等少數幾家,而規模小的企業也不太多。檔次不高又有一定規模的企業則占相當數量,這些企業處於進退兩難的境地。此次收購舉動,似乎預示著國內玻璃行業新一輪重組的開始。

與此同時,在汽車界對全球變暖感到擔憂時,李賢義看到了新的機會:新型塗層產品即低排放塗層玻璃,讓汽車和寫字樓的空調更加節能。

六﹑鄉情:時刻牽動心弦

成功之後的李賢義熱心社會公益事業,20多年來頻頻捐款、無私奉獻,尤其在教育、治安、見義勇為等方面貢獻突出。他分別捐款資助福建和深圳等地設立見義勇為基金會,並為中華見義勇為基金會捐贈350萬元。據不完全統計,1982年至今,他為閩、粵、港澳地區和內地的文化、衛生、交通、教育、治安等公益事業共捐款8111萬元,受到各級領導的高度稱讚,被社會譽為傑出的愛國港商。 家鄉的一山一水,一草一木,更是時刻牽動著他的心弦。在家鄉泉州,他不僅踴躍建言獻策,還引來創業經驗和資金,助力家鄉建設。1993年,他捐資500萬元創立“李賢義教育基金會”,利用基金在家鄉石獅子英村建起面積達1.5萬平方米的工業廠房和宿舍,房租收入自動匯入基金會,專項用於獎教獎學。經過多年發展,基金會的固定資產已達2000多萬元。他每年都從基金會的收入中拿出一部分資金獎勵優秀師生,獲獎師生近6000人次,極大地推動了家鄉教育事業的蓬勃發展。

面對榮譽,面對家鄉人的讚許,李賢義說:“國家安定、社會和諧是企業發展的基礎,公益事業也是每個企業家義不容辭的責任。我只是做了一些應該做的事,今後,我還要爭取為社會、為家鄉多作貢獻。”

人物生活

2009年12月,李賢義之子李聖根與網球美女晏紫喜結連理, 成為2009體壇壓軸喜事。

人物成就

李賢義旗下玻璃工業規模全球排名第三。他被稱為“玻璃大王”。

2009年福布斯中國富豪榜上,李賢義以52.2億財富排名第118位。

2009胡潤慈善榜第72名。

精彩語錄

“我們信奉的是誠信和義氣”。

人物評價

充滿社會責任感的世界“玻璃大王”,多年來,一億多元捐助公益事業,這位從石獅永寧走出去的企業家,以“信譽至上、善待天下”的理念,贏得了今日的財富,也贏得了社會的尊重。

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