李紅義[北京如風達快遞有限公司總裁]

李紅義，山西太原人，原卓越網物流總監、紅孩子嬰幼兒庫房物流總監、上海紅孩子總經理，有多年的物流運營管理經驗。現任北京如風達快遞有限公司總裁 。

人物經歷

李紅義百度圖冊

2008年4月15日，建立如風達快遞有限公司；

2000-2005年，加盟卓越網，負責物流工作，擔任卓越網物流總監。

2005-2006年，擔任紅孩子嬰幼兒庫房物流總監，後任上海紅孩子總經理。

2007年，加盟凡客掌管物流部。

2008年4月15日，建立北京如風達快遞有限公司，擔任總經理。

2009年起，任凡客誠品副總裁，兼如風達快遞總經理。

人物理念

李紅義認為，一個好公司，人才非常重要，要做好一個伯樂，為公司選擇千里馬。作為快遞行業，考核人員有一個原則，那就是員工在家要有孝心，要有好人品。

在管理中，李紅義還制定了“天條”，這些天條包括貨款處置、對客戶的態度，一旦違反，員工會立即清除出快遞隊伍端。

如風達給所有員工上保險，甚至有點還誇張的上兩份。如風達的公司願景是“員工發展”，李紅義說，如風達70%的管理層都是從最底層一步一步做起來，只要幹得好，甚至可以獲得破格提升。此外，如風達還建立了一個11233的談心制度，要求每一個區域總監必須對所有站點站長進行一對一溝通。通過 這種方式，將管理者、基層員工放在一個溝通平台中，基層員工可以通過這個平台進言諫言，參與公司管理，有利於提高員工主人翁責任感，使這些員工能夠在團隊中起到骨幹帶頭作用，使公司各項制度得到落實。如風達有很多級培訓，配送員培訓、站長培訓、主管培訓，這些負責培訓的人就是如風達的“政委”，不斷給大家做思想工作。