人物經歷
創業初期
1993年便開始空手創業，走入國際鞋業貿易領域。
2000年拿下彪馬（puma）在中國內地的生產權以及特許經營權。
2002年成為國際眾多品牌的合作夥伴，取得眾多品牌在中國的生產權以及經營權。
2004年成為中國唯一一家為國際品牌UGG在中國的研發生產機構，同年在中國成立UGG大中華研發生產基地，其設計生產的UGG雪地靴風靡全球，並取得多個鞋業設計上的專利。
2005年與國際好萊塢某時尚品牌結盟合作，在大中華地區成立研發生產中心。
2007年獨立代理國際品牌沃克在大中華地區30年的生產經營權。
創業轉型期
隨著集團旗下代理的國際品牌越來越多，因而急需一個平台來整合這些資源，包括對這些品牌的介紹和宣傳推廣。於是集團總裁李林彬想到了搭建一個商城平台，這樣既可以宣傳推廣這些品牌，還可以進行銷售。在這種情況，2009年摳摳網公司正式成立，並於同年5月份上線B2C平台，正式開啟摳摳集團的電子商務時代。摳摳網雖是在電子商務風起雲湧、最為火熱的時候成立的，然而憑著李林彬先生對電子商務的了解，以及多年在服鞋行業的從業經驗，認為無論是B2C還是B2B2C，都存在重大的缺陷和不足。所以李林彬先生並沒有盲目的進行投入。
為此，李林彬於2010年和2011年花了近兩年的時間，考察了國內眾多主流的B2C和B2B2C商城，憑藉其多年的從業經驗和敏銳的市場分析能力，提出了全新的F2B2C網路商城模式（即F為工廠、品牌商，B是摳摳網，C為消費者）。並於2011年揮師北上，在北京成立了摳摳（中國）有限公司。
摳摳集團擁有眾多國際品牌獨家線上銷售權，這是摳摳網獨有的競爭優勢。李林彬表示,未來摳摳網將會有更多的國內二三線品牌以及新創立的品牌加盟，相信摳摳網必將成為國內最具特色和競爭力的電子商務平台。
創立摳摳集團
李林彬於2009年創立摳摳（中國）有限公司。其註冊資本為2億元，公司總部設立於北京，並在上海、香港、深圳、廈門都設有分公司。
摳摳網總裁李林彬2013年經過四年全面改版提升的摳摳網成為中國第三大電子商務開放平台，旗下包含摳摳電子商務開放平台、摳摳支付金融平台、喔喔即時通、摳摳大學、摳摳國際電商、摳摳數字物流、摳摳O2OCity。
摳摳電子商務開放平台包括：摳摳網、摳摳品）、摳摳商城、摳摳國際跨境電商。
個人榮譽
摳摳網李林彬照片2008年被《世界經理人》雜誌專訪，成為泉州第 一個被雜誌專訪的鞋服貿易領域的年輕企業家
2009年被評為福建省10大青年傑出企業家之一，受福建省多位領導接見並予以讚賞。
2010年被評為中國十大傑出青年企業家
2012年榮登《財富經濟》雜誌封面
2014年榮登《生活家》雜誌封面
人物事件
APEC工商領導人峰會
2014年11月9日,匯集亞太地區1500多個工商領袖的2014年APEC工商領導人峰會在北京國際會議中心召開，摳摳網CEO李林彬作為全國三大網際網路企業（阿里巴巴、敦煌網、摳摳網）代表之一應邀參加了此次峰會。
APEC工商領導人峰會是APEC經濟體領導人共商亞太重要事務、推動貿易自由化與經濟合作的最高級別峰會。峰會在APEC領導人非正式會議期間同期舉行，有力的表明APEC致力於加強私人機構與公共部門的交流和合作。總裁李林彬在與會期間同印尼總統蘇西洛、香港電訊盈科主席李澤楷等代表就亞太地區經濟發展的熱點問題，做了深入探討。
會議期間，李林彬一行參觀了大會新聞中心，並聆聽了國家主席習近平在峰會上的講話，對參與此次峰會深有感觸，他說：“摳摳網將力圖立足中國，走向世界。堅持走國際化路線，讓本土產品面向全球消費者，同時也幫助國際品牌快速走進龐大的國內消費市場，實現互利共贏，這與此次“一帶一路”建設的構想不謀而合。在促進亞太地區經濟發展的同時，也能推動國內電商，尤其是像摳摳網這樣的民族企業，走向國際。”APEC峰會期間李林彬還接受了CCTV-NEWS的專訪。
海上絲綢之路國際品牌博覽會
2014年11月28日，李林彬出席首屆中國(泉州)海上絲綢之路國際品牌博覽會。當天摳摳集團與義大利家居企業聯合體簽訂了合作協定。展會結束後，摳摳集團又與印度尼西亞512&MFI集團召開了項目對接談判會議，並簽訂了戰略合作框架協定。此舉也反映了著跨境電商平台摳摳網正借力“海絲”的影響力迅速跨出國境，走向國際。
此次戰略的簽署，李林彬表示，2015年2月，將會開通一個海外頻道，並在印尼成立合資公司，屆時有1000家中國企業商家，近2萬種商品將通過摳摳網平台進入印尼市場。而印尼方面也表示將為摳摳網平台，提供最優惠的政策。
512&MFI集團旗下有娛樂、旅遊、貿易、醫院、食品、文化藝術等產業，是印度尼西亞知名企業。其集團總裁Intan表示，目前印度尼西亞的電子商務產業正處在高速發展階段，但印尼國內電子商務在技術、運營等方面還不成熟，因此急需與中國成熟的電子商務平台合作，這樣能迅速帶動電子商務產業的發展。
李林彬表示，“福建作為海上絲綢之路建設的重要區域，對接‘海絲’沿線國家發展融入建設‘一帶一路’，不只是國家戰略，也是我們跨境電商的一大使命。對接印度尼西亞和義大利市場只是一個開始，跨境電商就是要把沿線國家的企業引進來，也讓中國企業走出去。”
足球國際聯盟
2012年3月20日，足球國際聯盟與摳摳集團總裁李林彬達成合作協定，先期以歐洲五大聯賽6支頂級豪門球隊（曼聯、巴塞隆納、切爾西、尤文圖斯、AC米蘭、利物浦）的標識為合作對象，摳摳集團負責這些球隊標識在大中華區的運用，包括商品的開發、生產、推廣、銷售及宣傳，並負責引入這6支球隊中的主力隊員作為摳摳網在大中華區的宣傳推廣代言人。
足球共和（FC）是目前國際最知名的足球聯盟之一，是歐洲最強大的足球聯盟，擁有歐洲五大聯賽中眾多豪門球隊，專門負責這些球隊在國際上的商業推廣，及與球隊相關商品的授權。
中國時尚產業高峰論壇
2012年3月30日，受“2012中國時尚產業高峰論壇”主辦方邀請，李林彬先生出席了在北京舉行的“中國時尚產業高峰論壇”，並做了關於“時尚產業的未來趨勢”的演講。
摳摳網李林彬在閩聲在網本次論壇由中國時尚產業高峰論壇組委會、商界傳媒集團、《商界時尚》雜誌主辦，清華大學經濟管理學院、IFAParis中法埃菲時裝設計師學院、世界奢侈品協會中國代表處、中國奢侈品貿易委員會為本次論壇的舉辦提供了特別支持。逾300位中國大陸、港台最具實力的時尚品牌掌門人、國際品牌高管及國內外著名品牌專家同台交流，共同分享了中國時尚產業取得的喜人成績，商討行業發展升級大計，助推中國時尚產業的未來光明之路。
創立“K-111酷摳節”
2014年11月1日，李林彬為廣大的酷摳族創立了“K-111酷摳節”。
摳摳網李林彬講話“生活中，有這樣一群人，我們把他們稱作酷摳族”，李林彬說，酷摳族是指具有高學歷，高收入，有較高的審美眼光和生活品味同時倡導精明理性的消費觀念，追求時尚、優雅的品質生活。他們提倡在不影響生活質量的前提下追求消費的性價比。他們消費習慣有“3K”——摳質量、摳品牌、摳價格。“酷摳族的生活理念和摳摳網的定位不謀而合，”李林彬回憶起半年的決策說，“為此，我們團隊決定發起11.1酷摳節”。
李林彬平靜地表示，摳摳網的的爆發力才剛剛開始，福建自貿區一旦申請獲批，摳摳網將迎來跨越式發展——未來將成為中國最大的跨境電商平台。
社會評價
自成立之日起摳摳走的就是國際化路線，在致力於為國內時尚達人推送國外時尚品牌的同時，在李林彬的心裡一直有一桿秤。洋裝雖然穿在身，心依然是中國心。在中國，為中國，為國內注入國外最前沿、最高端的品牌信息，為國人輸送精緻、高雅的時尚生活。但這些，還遠遠不是沃崎與摳摳追求的......（《生活家》評）
一眼看去，李林彬的創業經歷有著典型的閩商痕跡：草根、實幹、勤奮。但細究他的創業道路，卻與大部分閩商截然不同——從未做過製造業，從國際貿易做到品牌收購和行銷，事業格局遍布亞洲乃至全球，掌握四種流利的外語……李林彬身上，帶著更多國際的“范兒”，有點像港商。 （《財富經濟》評）
理念
一品牌一運營
摳摳網李林彬合影
摳摳網李林彬在高峰論壇李林彬一直將“一品牌一運營”作為摳摳網的核心模式。“一品牌一運營”是指在摳摳網上，一品牌只入駐一個運營商，品牌商本身或者是品牌授權的一家代理商。李林彬指出，這可以從根本上解決類似天貓惡性競價對品牌造成的傷害，摳摳網也將會頂住價格的壓力。
“摳摳網也只有獨特的商業模式，才有品牌願意來。獨特的、好的品牌願意來，這樣消費者才願意來看看。”李林彬表示摳摳網的目標客群是80後、90後。這個群體是線上消費主力，李林彬注意到了他們的特點：“80後、90後不要跟大家一樣，爆款已經是過去式，以前你提這個包，我也要買一個，現在你提這個包，我不要跟你一樣。我們給消費者提供的是絕對的新品，絕對的獨家。”所以，這也是李林彬為什麼始終將“一品牌一運營”作為摳摳網核心模式的原因。
品牌價值的忠實捍衛者
摳摳網李林彬合影集李林彬也是品牌價值的忠實捍衛者。傳統的電子商務平台大多通過價格戰占領市場，重創品牌，損害了商家利益，也傷害了消費者的權益。李林彬表示，摳摳網堅持“不打價格戰”，捍衛品牌，全力維護品牌商家利益和消費者權益。
國際品牌進軍中國市場，首站肯定選擇香港海港城，要不就是上海恒隆廣場，而摳摳網要做的，就是成為品牌進入中國市場的線上首選商城。
藝術與時尚
摳摳網李林彬 第二屆閩聲在網主講嘉賓與所有的時尚產業一樣，電子商務體現的不單單是技術，還有藝術。以技術為基礎的藝術，以及藝術支撐下的技術。基於這一點，李林彬與骨幹網團隊將注意力首先集中到廣東的肇慶、山東的濰坊、浙江的寧波、福建的泉州，在這四個地方搶占戰略樞紐點，建立分公 司，然後通過沿海輻射長江，在重慶、武漢、鄭州三地落地，分別組建結算中心、運營中心、數字物流、雲端資料庫，同時在武漢建設中國第一個網際網路小區。
再造一個阿里
李林彬曾經提出“再造一個阿里”的豪言壯語，目前他把摳摳的集團生態鏈越做越大，很多事業部都能看到阿里集團的影子，並且還有自己的不同，比如O2Ocity、跨境電商等。明眼人也能看出他是真的跟馬雲較勁了。
