![李德文[福建金帝董事局主席]](/img/b/43c/nBnauM3X0MzM1QzN3gjN0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL4YzLyQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "李德文[福建金帝董事局主席]")
個人檔案
學歷：河南財經學院（現已更名為河南財經政法大學）本科畢業，高級經濟師，中共黨員；
現任福建金帝集團有限公司董事局主席、福建省企業與企業家聯合會副會長
經歷
1971年9月至1976年11月在部隊服役
1976年12月至1983年6月在三明兵工廠工作
1983年8月至1990年7月在泉州市政府工作
1990年8月至1994年6月在河南財經學院（河南財經政法大學）學習
1994年8月至今在福建金帝集團有限公司工作
福布斯新貴
福布斯了解到的李德文個人資產是2.06億元。把李的財富煞有介事地精確到了百萬元。對於這樣的數字及排名，李德文本人是一笑置之：“福布斯並沒有跟金帝交涉過，我不知道他們是怎么算出來的。”
福布斯是一個富人俱樂部，給中國內地富豪單獨開一個房間是近年的事情。因為富有所以引人注目，這很符合物質時代的觀念。事實上，今年李德文在國內的企業界漸顯崢嶸。2003年3月24日，中國企業聯合會、中國企業家協會表彰了53位第三屆全國優秀創業企業家，福建省有5位企業家名列其中，其中就包括李德文。
企業簡介
企業名稱：金帝集團
公司總部：福建泉州
主要行業：房地產、教育
李德文在泉州創立了金帝房地產公司。福建金帝集團有限公司成立於1994年,註冊資本32168萬元。經過近十年的發展，現已形成以房地產開發和教育投資為兩大支柱產業的集團化公司。
金帝集團2003年獲國家一級開發資質，2005年被評為“中國優秀民營企業”，目前集團下轄18家子公司，開發項目分布泉州、廈門、福州、上海、武漢、香港等地，年開發量八十萬平方米。在教育投資方面，金帝集團目前已建成三所優質幼稚園、兩所重點中學，在建一所大學，並捐建一所重點國小。跨地域、跨行業的規模化、專業化經營戰略陣營已經形成。
金帝集團具有創建“百年企業”的先進市場理念和強烈的創新意識、誠信意識、品牌戰略意識，自覺地建立和完善現代企業管理制度，廣泛地吸收和培養職業經理人及各種優秀專業技術人才。同時作為企業公民，金帝集團也擔負著應有的社會責任，每年都被稅務部門評定為“納稅大戶”、“納稅先進單位”，並多次捐資助學、獎教獎學，為慈善事業和各種救助活動捐資近億元。公司本著“以人為本、創造文明生活”的經營理念，努力促進住宅產業現代化和教育產業專業化的進程，贏得了社會各界的廣泛讚譽。
福州圈地
李德文對福布斯關於他2003年個人財富的盤點並不認可，但對他來說，2003年確實是一個重要的年份。2003年9月14日，福建金帝集團福州洪山新區“仁文·大儒世家”在福州市鼓樓區洪山新區奠基。對於金帝集團來說，這是里程碑式的一天。從這一天開始，金帝開始了新一輪創業。
福州在城市化規劃中，提出的城市擴張戰略就是“東擴南進西拓”六字規劃，隨著金山新區的開發建設，“西拓”也吹響了號角。在福州的西拓運動中，由金帝集團推出的“仁文·大儒世家”是一個大手筆。該社區的定位是以“文化·教育”為主題的高尚生活社區。這符合李德文關於未來房地產業發展的觀點：以人為本。房地產不僅僅是在蓋房子，而是在提供生活方式。
一個配套齊全的社區當然也需要一個很大的土地空間。該項目總投資15億元人民幣，由福建金帝集團下屬的仁文建設有限公司投資興建，是集山體公園、人工湖、奧林匹克運動場館、大型商業購物中心和優質教育於一體的高品質住宅區。該項目計畫在3年內竣工。在2003年7月，仁文建設搶下福州洪山新區450畝的土地之後，該公司又再次拿下洪山國光新區F地塊用地，將國光新區的近千畝土地收入囊中。在福州，金帝的土地儲備量僅次於融僑而居第二位。
布局省外
福建金帝集團1994年，李德文獨資創辦福建省泉州市金帝發展有限公司，以金帝房地產為核心的11家緊密型和半緊密型企業，在1998年整合成為一個集團。在創業的十年時間裡，金帝的發展可以說是順風順水。1997年的時候，金帝還是省建委批准的一家三級資質的房地產公司，到現在已經是一家一級資質的公司，這在泉州是獨一無二的。 李德文說：“房地產是資金密集型的企業。”他認為，未來金帝的核心業務應該是通過資本的運營來整合相關資源。
在泉州，金帝開發豐澤商廈、聖湖公寓、鐘樓公寓、金利花苑、金泰大廈、金帝大廈、後城公寓等。在省外，金帝積極投身商業地產，河南省有兩個項目在金帝的名下：新鄭金帝商貿城、河南開封金帝商貿城。
進軍民辦教育
2006年9月24日，泉州集美校友會第十一屆李德文獎學助學典禮在泉州市老年大學隆重舉行，受到獎勵與資助的30名學子在家長的陪同下參加了典禮。李德文對教育情有獨鍾。過去6年，李德文在泉州集美校友會設立獎學助學基金，已幫助300多名成績突出的優秀生順利完成學業。
李德文捐獻慈善事業，獎學助教達5000多萬元人民幣，熱忱可嘉，不過實業家的本分是經營。泉州第一中學分校（福建泉州外國語中學）的創辦是李德文邁向教育產業的第一步。一中分校到今年已經運作比較成功。這給泉州的企業家們提供了一種示範：教育是一個可以進入的領域。從目前中國教育的現狀看，教育整體規模龐大，但優質的教育資源卻相當缺乏。向社會提供優質的教育需要大的投入，這給民營資本提供了廣闊的空間。在政策層面，國家除義務教育外，高中及高中以上階段的教育已經向社會資本放開，並且允許合理贏利，這給泉州的企業界帶來了新的機遇。
商海沉浮
房地產被稱為是暴利行業，而暴利往往使公眾聯想到為富不仁的奸商形象。然而，正是在這個被消費者質疑的行業，有人卻道出了誠信的房地產品牌，這其中的艱辛和不易可想而知，其可貴之處更不言而喻。 創造這個奇蹟的就是李德文領導下的金帝集團。
靠獨特的眼光迅速崛起
1994年，中國房地產市場處於低谷時期，李德文先生毅然離開工作多年的機關下海，創辦了泉州金帝房地產開發公司。僅僅用2年的時間就使金帝公司完成20萬平方米的房地產開發量，企業的註冊資本由最初的500萬元增加到1.1億元，其業績令同行刮目相看，良好的信譽在泉州廣為傳播。李德文認為：事業的發展如同海浪，有低谷必有高潮，重要的是在低谷點看到高浪區，要敢於冒險， 別人不上我們上。
但是泉州畢竟只是箇中等城市，隨著房地產業的迅猛發展，有限的市場潛力變得越來越小，競爭愈演愈烈，企業要生存、要發展就得拓寬路子，走出泉州。就這樣，在泉州打穩基礎之後，1996年金帝把腳步邁人了河南新鄭、開封等地。之後，2000年初金帝在廈門許多房地產開發商退出房地產業的同時，抓住了好時機，在廈門市區廈禾路臨街的一塊12畝的土地上“小試牛刀”，成功地進軍了廈門市場。
對巨觀形勢的透徹分析讓李德文能夠高屋建瓴地看清商機。 2003年，金帝將投資的眼光放到了福州，並希望通過國光新區的項目運作在福州掀起一個新的高潮。李德文認為，選擇福州的原因很簡單：首先，福州是福建省的省會城市，也是全省的政治、經濟、科技、教育和文化中心，而且福州市政府“東擴南進西拓”的戰略，也將使福州城區的面積不斷擴大，城區人口數量也不斷增多。相對地，城市需求也不斷擴大，市場份額有保證。其次，作為省城福州來說，規模化、專業化、產業化程度高，可以滿足金帝開發目標。第三，金帝遇上了一塊“寶地”，國光新區地理條件優越，環繞於金牛山、 每亭山之間，閩江還從“門前”流過，“身”處青山綠水之中，這樣的地塊在福州市區已經十分難求。而且由於這塊地面積大，可以實現規模效應，再加上金帝的專業化程度，有利於打造金帝的品牌形象。
李德文（右）
李德文(右)李德文的獨到經營還來自於對市場的深刻理解。1994年，金帝公司組建之初面臨著三大困難：一沒有地皮，二資金緊缺，三缺少專業人才。但公司沒有被困難嚇倒，李德文認為，如何發現市場和占領市場對於經營者來說是頭等大事。基於這個理念，公司通過市場調查、經分析研究認為，泉州市場對改善經商和居住環境的要求是迫切的，加上泉州是僑鄉，私有經濟發達，商品市場活躍。市場擺在面前，關鍵看你怎么去營造和占領。“鐘樓公寓小區”是公司成立後開發的第一個項目，通過精心地策劃和施工，僅一年時間就推向市場並獲得巨大成功。第一炮打響後，“豐澤商廈”、“聖湖公寓”商住區、“金泰大廈”、“金利花苑”住宅區......項目一個接一 個，而且每個都取得成功。 目前在福州房地產行業之間的競爭十分激烈，除了本地開發商以外，已經有越來越多的開發商駐足其中。要想脫穎而出，李德文認為：要注重品牌的營造。他認為這個無形的資產的影響力和競爭力是無可比擬的。品牌營造得好，服務到位，即使是同一地段、同一類型的房子，別人每平方米售價2000元，他就可以賣到每平方米2800元。
李德文說，地域的價值是隨著時機的變化而變化的，不變的是地理位置，變化的是經濟結構及時事大勢。當年，他決定投資建設金帝花園時，很多人都認為那裡地理位置不好，因為離此地不遠的一個住宅區開發很長時間並未產生預期的效益。但李德文說，時機不同了，這塊地即將煥發出其前所未有的光彩來。果然，在項目定下不久，市政府決定修建後渚跨海大橋，並且泉州師院和黎明大學紛紛搬遷到金帝花園的附近。更讓人振奮的是，金帝花園的前方，市委、市政府在這裡投巨資修建了江濱大道。一旦跨海大橋建成，那么金帝花園將位於福州至廈門的交通要道邊，其重要的交通位置立即凸顯出來。
以口碑行銷重塑行業形象
金帝集團有限公司多次組織業主們到金帝花園參觀。在詳盡 地向業主們介紹了金帝花園的建設情況後，金帝花園的建設者們與業主們坐了下來，一起商討有關小區建設的一些事情，傾聽業主們的意見和建議。業主們都踴躍參與，暢所欲言。
金帝花園在泉州房產界開看房座談之先河，目的就是要滿足業主們的需求，樹立金帝集團的品牌，為泉州房地產業的規範和發展做出自己的貢獻。
事實上，讓消費者到樓盤看一看，在泉州也有別的房地產開發 商搞過。不過，大多數的房地產開發商只是把它當成一種銷售的形式而已，並沒有真正用心來經營這件事。
有些房地產開發商，還故意把消費者引到一些好的地方看，而不讓他們看到那些“陰暗的角落”。但金帝花園不這樣做。他們認為，就是要將一個真實的金帝花園展現在消費者面前，讓他們去挑剔，讓他們去評價，這樣才有助於金帝花園的進一步建設。因此，他們極重視看房後消費者提出來的意見，並總是認真地加以改進。
李德文說，開發商建設的每一個小區，最終都是要交給業主使用的，因此業主對小區的規劃和建設最有發言權。只有充分尊重業主的意見，適當調整設計方案，才能使業主得到儘可能多的利益，真正做到視業主為上帝。
2001年“3·15”期間，房產投訴位列中國消協收到的十大投訴之一。房地產商的誠信問題已經成為人們不得不關注的問題。
李德文說：“正是看到有那么多的消費者因為信息不全而利益受損，所以金帝集團決定讓更多的消費者詳細了解樓盤，讓他們實地考察金帝花園，並將自己的疑惑和問題說出。”李德文認為，這種交流有助於房地產開發商和業主之間的溝通，能夠將許多潛在的危機解決，從而建立良好的口碑。
在商言商
李德文(右)李德文說：“客戶的口碑是最好的廣告。一個客戶的好評，會傳遞給50個朋友，如此相傳，一個做得好、做得到位的小區是完全可以打出自己的牌子來的。”他們花許多工夫在銷售前的工作上，就是要讓消費者明白消費，對自己即將選擇的樓盤有全面的認識和感知。 “誠信、敬業、求知、創新”是金帝集團的企業精神。公司在創業之初就將企業誠信經營列為企業精神的第一要義。10年來公司從小到大，從弱變強，從一個民營公司、一個單一的房地產開發企業發展成為現在一個以房地產為龍頭、實力雄厚的民營集團化企業，靠的就是他們的誠信經營。
他們一貫本著“以人為本，創造文明生活”的經營理念，十分注重整合優質資源，講究信譽，說到做到，堅持高起點，高標準，從而贏得了社會各界的廣泛讚譽。
在目前的環境下，誠信是要付出代價的，尤其在一個充滿著陷阱，充滿著誘惑的行業里，要做到誠信並沒有那么容易。房地產商有時候得以犧牲可能得到的某一些利潤空間或者是可以得到的某一些發展機會來達到誠信的目的。不過李德文認為，必須適應市場經濟發展的要求，要為自己樹立一種自律的精神。
