李太林其人
李太林其人北京師範大學人力資源研究生畢業，曾從師“香港十大人事經理”香港滙豐銀行人事總經理Eric、香港東方海外集團公司人事總監Sarah，合作開發核心才幹評估系統等。曾任職國內知名企業新七星（現華潤萬家）人力資源區域總監、嘉寶華醫藥集團行政副總裁，現任宏成企業管理諮詢有限公司總董事長、首席諮詢師等。
1993年起，致力於人力資源研究。20多年裡，他樂在其中，不僅潛心研究有關理論，更全身心地投入實踐。他立志要創建一套獨有的、可操作的、切實有效的績效考核系統。
為此，他曾任職多家中外企不同人力資源崗位，從最低層助理做到企業高管。期間，他深入各個層面，調研薪酬考核情況，積極探索如何才能最佳化人力資源管理，激發員工最大潛能，降低企業管理成本，實現企業經營效益最大化。
他在擔任嘉寶華集團副總裁期間，先後對不同行業、不同層面的企業員工，進行了以薪酬績效、目標管理、股權激勵、企業快樂文化為專題的人力資源專場培訓。總計幾十場次，1000餘人次參加。他的培訓在業界引起極大的反響，並受到了廣泛的好評。
2011年，他拒絕了高薪高職，創立了宏成企業管理諮詢公司。
獨有的薪酬激勵績效考核理論
李太林那么，在當前的形勢下，企業如何大幅提升經營效益？
就是在這個時候、這種現狀下，李太林推出了“績效核能”企業經營系統。它針對中小企業經營管理現狀，提出了新的人力資源管理理念和運作模式。
李太林的“績效核能”理論有四大核心模組。
積分式管理理論，以文化驅動為導向，通過建立企業快樂、積極、向上的文化價值導向，在量化員工工作中，關注員工狀態，給員工及時激勵，創造良好的工作氛圍，最後收到預期效果。
KSF全績效理論，以利益驅動為導向，將收入、工資、價值全面融合起來，根據員工創造的產值、價值進行利益分配，提升員工的創造性，從管理者、打工者轉變為經營者，變被動為主動，把給予變創造。
PPV理論，以潛能驅動為導向，建立基層個人量化工作，並讓員工自己做方案，自己給工作定量、定價，到哪個程度，拿多少工資，多勞多得。員工積極性高了，收入增加了，企業效益上去了，而企業經營成本並未增加。
小濕股理論，以事業驅動為導向，讓員工入股企業，參與企業經營目標成達。根據企業目標完成情況，超額數量對參股員工進行利潤分配，增加了員工主人翁精神，降低了企業管理成本。
新理念，轉變了老闆的思維，更讓員工看到了希望。
因為員工要的不是管理，是激勵；要的不是責任，是共贏；沒有共贏的利益分配，企業上下就沒有統一的思維方式和行動步伐，又何談大家的共同奮鬥目標。
與眾不同的諮詢方式
李大林☆2012中國十大管理培訓專家☆☆中國績效研究院院長、首席導師
☆中國著名諮詢機構-宏成諮詢創辦人、董事長
☆宏成網商院創辦人、院長、首席導師
☆暢銷專業工具書《績效核能101》著作人
☆教練、顧問、諮詢合能第1人
☆中國人力資源創新技術創立者、先行者
這些年，各種培訓諮詢風起雲湧，五花八門。
然而，像李太林這樣，能收到立竿見影效果的卻並不多。
這源於李太林獨特的理念和方式。
李太林說，他做的不是培訓，是諮詢。學員不是來聽課的，而是來做企業諮詢的。
李太林李太林的“績效核能”培訓，使學員們深有感觸：
洛陽學員張某說，我現在終於明白，以前企業推行績效考核，員工總是牴觸。原來，傳統的考核方式，沒有站在人性角度設計，而KSF薪酬考核模式，很好地實現了薪酬和績效、考核和激勵的融合，它就是我們企業一直尋找的薪酬績效考核模式。
山東學員張某說，這幾年，我一直在尋找，一種可以讓企業與員工共贏的管理方法，今天終於找到了。學習結束後，他便將所學理論套用實際，在本企業導入KSF績效考核模式。雖然受大環境影響，公司業績比上年只增加了2.3%，但利潤卻同比增長了51.4%。
武漢學員余某說：在學習班上，自己根據企業實際情況，完成了公司一線“KSF薪酬設計方案”，真正做到學用結合。等於請諮詢公司為企業做了設計方案，不僅省下一筆不小的諮詢費，更因為是自己設計的，更能深刻理解，更易於實踐操作。
……
短短四年，宏成企業管理諮詢有限公司“績效核能”諮詢落地班就開班78期，輔導了教育、科技、地產建築、醫療醫藥、酒店餐飲等78個行業、1000餘家企業、2400多名學員，實現了為中小企業築造目標績效系統，快速高效支持企業實現績效改善、人效提升及利潤培增的發展目標。
