個人履歷
2007年6月畢業於英國紐卡斯爾大學經管學院經濟與金融專業；
2007年8月進入天圖資本,參與投資雪龍黑牛、周黑鴨、慈銘體檢、伊美爾、中金數據、康地種業、利爾耐材等項目；
2011年晉升副總經理負責投資湯城小廚、貝樂學科英語、美麗島、酷漫居及周黑鴨，並任5家公司董事；
2014年2月，由於業績出眾，提拔為天圖資本合伙人，也是天圖資本唯一一個從實習生開始自己一手培養的合伙人；
2014年11月進入聯想控股工作，作為責任董事監專注消費服務領域投資。
投資案例
2007年利爾耐材（投資金額4000萬）；
（80後投資“快刀手”）
這位80後新晉投資人，談話、做事都有自己獨特的風格。“我從看項
目到決定投資，速度很快，而且喜歡黑馬項目，看準了就下手。”朱擁華介紹，今年年底之前，他還有兩個項目將完結，“都是電商，我將代表天圖投下第一個電商領域的案子。天圖的投資理念在升級，我也在轉型。”
朱擁華2007年進入天圖資本，2011年晉升副總經理，目前兼任4家公司董事，今年只有31歲的朱擁華是天圖至今成長最快的員工。“我很幸運，進入天圖以來成長的很快，參與了很多優秀的項目。”
過去的幾年中，朱擁華曾參與投資雪龍黑牛、周黑鴨、慈銘體檢、伊美爾、中金數據、康地種業、利爾耐材等項目，在去年領導投資了湯城小廚和貝樂學科英語。“我馬上還會有一個電商
的案子完結，算是O2O行業吧，很快就會披露。”這個案子將是朱擁華代表天圖投下的第一個電商。在朱擁華看來，天圖的投資理念在升級，他也在轉型。“天圖基本的投資方向沒變，還是100%投消費。但以前天圖沒有投資過電商，以後會投資。在投資金額和階段上也有些變化。”據介紹，在今後的投資中，天圖的投資金額將會不低於五千萬，最高在一億左右。在投資階段上，不再做天使投資和Pre-IPO項目，主要投A輪和B輪。
“喜歡挖掘行業中的黑馬項目，這也是為什麼我喜歡主投A輪，白馬我不投。”朱擁華笑著說。這位語速很快，說話思路則異常清晰的80後，在看相對傳統的消費行業時，投資速度非常快，眼光也很準。
他去年主投的湯城小廚和貝樂學科英語是天圖投資過的非常優秀的項目。都由第五期基金投資，金額分別為6000萬和一億元。“天圖過一個案子很難，需要5位投委投票通過才能投，而且還不僅僅是只需要一次表決。我這兩個案子，也是經過了多少次蹂躪才通過的。”朱擁華提到。
湯城小廚是朱擁華非常滿意的案子，因為公司目前增長性非常好，“不停的有後續投資想要進入。”但他還想再等一等，等到湯城規模再擴大一些再考慮融資。貝樂學科英語則是非常幸運的項目，因為真格基金也投資了貝樂，朱擁華現在與徐小平同時任公司董事。“徐小平是我非常尊敬的老師，所以與他一起做董事我感到很幸運。”
關於美麗島
80後投資人TOP5 朱擁華何豐源創辦了三代品牌才做成了美麗島，目前，美麗島全國開店43家，北上廣深、江浙、廣東等地區堅持直營戰略，“同城多店”，做深做透，其他地區目前主要是加盟，經銷商做“省內直營模式”，由省代拓展地級市門店。平均客單價3000，是不折不扣的老花鏡高端定製領導品牌。
聊到美麗島這個項目時，朱擁華顯得頗為自豪，他直言美麗島是他挖掘的眼鏡行業的一匹“黑馬”。
話分兩支，我們先來看看美麗島是一家什麼樣的企業。
美麗島是中國高端定製多焦鏡的領導品牌，創始人何豐源在眼鏡行業已經做了7年，用他自己的話說，經歷了“幾死幾生”才走到今天。
2006年，何豐源團隊開始籌劃老花鏡高端市場，第一代品牌是紐愛適，產品是傳統的雙光老花鏡成鏡，即消費者進店後只需報出需要的眼鏡度數並且挑選鏡架，就能拿到配好的眼鏡，主要在眼鏡店專櫃出售。但採用的是矯治型稜鏡技術，顧客體驗差，推廣受阻。
2007年，紐愛適產品升級第二代品牌聖捷羅，採取漸進多焦技術，由於仍為成鏡，未獲大範圍成功。2009
年-2010年，開始嘗試走定製模式，註冊第三代品牌美麗島，並在產品上經過1年多實驗，推出雙曲面、廣角全視漸進多焦老花鏡，主打定製，這次，何豐源等到了成功。
漸進多焦鏡，尤其適用於年輕時候近視、老了以後有老花眼的人群。“老花眼通俗的說，是一種疾病，隨著年齡的增長，每個人都會有老花。”何豐源介紹，目前市面上的老花鏡大多是成鏡，消費者體驗並不好，而且很多人得了老花眼以後並不重視，隨便買一副眼鏡佩戴，很容易產生不適的感覺，而美麗島的漸進多焦鏡則是定製式，也會給客戶提供終身服務，因此廣受好評。
美麗島發展迅速，2年時間開有43家門店，訂單數每年翻倍增長，客單價從2010年1000多元快速升至2012的3000元，部分一線城市店鋪客單價超過1萬元。
“美麗島為什麼敢說自己是領導者，因為全國只有我們在做定製型漸進多焦鏡。我們去到任何一個地方，都帶動了整個城市多焦鏡的銷售。”何豐源介紹說，“我們是幫助大家做大一個蛋糕，而不是在分這個蛋糕。”
美麗島第一個建立了老花鏡定製終身服務的體系，給予每個顧客頒發《健康視力護照》，定期跟蹤顧客的眼鏡佩戴情況，能夠及時發現和解決客戶遇到的問題，售後服務體系已經很健全，重複購買率超過14.5%，客戶滿
意度達94.6%
一組組漂亮的數據，與美麗島一點點教育市場的努力密不可分。何豐源介紹，由於有些城市根本不了解漸進多焦技術，在投放廣告是甚至被認為是“騙子”。“我們帶著當地報紙的廣告部負責人親自去店裡體驗了，他才相信一副眼鏡看近看遠是可能的，當即同意給我們一版廣告。”談到這些過往，何豐源笑著說。
朱擁華也評價，在漸進多焦鏡領域，美麗島做了一件非常不容易的事情，就是教育市場。“教育市場的人，到最後一定是吃的最多的那一份。”
談及今後的發展，何豐源表示，將會把主要精力放在開直營店和培養驗光師上。“直營店是我們發展的重心，對於驗光師的培訓，也是必須大力投入的，因為目前的驗光師對於漸進多焦技術並不熟悉，只能我們自己培訓。
朱擁華投中2014年度中國VC創新人物——80後投資人TOP5；
朱擁華與曹毅、戴志康、戴周穎、王華東、5人一起獲得投中2014年度中國VC創新人物——80s投資人稱號。
2015年1月獲得中關村股權中心頒發的“中國大消費行業最佳青年投資家”。
職場趣事
（一眼相中貝樂）與貝樂的第一次接觸是在6月初，第一次見面是在王寧的辦公室。到9月底整個案子完成，一共花了大約四個月時間。就1億的投資額度而言，天圖是比較快的。在今年的市場上，一般機構投1億的話都得半年以上。
朱擁華天圖在教育培訓領域是挺有準備的。我個人在過去的三年時間看了至少20家培訓機構，所以當貝樂出現的時候
我們一眼就看中了。當時第一次見面就極度興奮，因為我想要的幾個點都有：定位、資源、商業模式、團隊。
第一，貝樂的定位特別的好、特別的巧、特別的準。我們在調研過程中發現，王寧在剛開始做貝樂學科英語的時候，就把自己精準的定位植入了公司的根源了，而且從公司成立到現在一直沒有變過。王寧的思路是讓孩子用英語的思維學知識，讓他們快樂的學習，這切合素質教育的方向。
王寧把這個理念與教學和服務的各個方面相匹配，所有的服務、所有的細節全都是圍繞這個核心出現的，而且他把這個服務已經做到了極致。我們一直認為，首先你必須得有一個核心的定位，給我一個DNA的東西，我們才好去往後延伸你的規模什麼的，否則你DNA都長歪了，長得再大都沒用。
第二，貝樂在教材和教師方面的資源在五年內不會有競爭對手。我們花了大量的時間做調研，具體包括第三方訪談和拜訪貝樂的上遊客戶等方式，我們天圖內部的評估結果是：在教材資源和教師資源兩方面，貝樂在至少五年甚至十年之內都沒有對手。貝樂現在唯一的對手就是瑞思了，瑞思做的非常優秀，但這個市場足夠大。
貝樂在教材上的合作夥伴是已超過100多年歷史的美國教育出版巨頭麥格希教育出版公司，麥格希對貝樂的工作非常滿意，因此他們的合作是比較穩定的。教材資源方面，尤其外教方面，是跟教材走的，目前已明確表示想來中國給貝樂打工的外教數量已足夠滿足貝樂開到100家分校。
第三，商業模式好。我們天圖投連鎖比較多，所以對於連鎖直營店的模式，我們有一個調研思路在裡面。貝樂有書面的標準化流程，寫的比較細，每個環節到底乾什麼做什麼都有安排。當時我們拿著到各個校區看了一遍，執行的非常到位。舉個例子，在裝修上，會寫出洗手間一定在什麼位置放朵花兒，事實也是這么做的。在這個環節上，貝樂具備了可快速複製的條件。
第四，也是最重要的一點，就是這個團隊很強悍。貝樂從成立到現在的幾年時間主要是以創始人王寧的思路為主幹線。他這個人很聰明，又很勤奮，有戰略家的眼光，學習能力又很強。這些優點都集中在他這兒了。作為投資人來說，我特別放心，投資就是投資人，投資他這樣的人肯定很踏實了，你就不會有特別擔心的地方。這是我自己欽佩的。
投資觀
朱擁華“創業者要有寬廣的心胸和堅韌的意志，還要有責任心”是其投資觀。
投資方向
每一個投資人都有自己曾經錯過的企業，談到他錯過的阿芙精油等，朱擁華的語氣難掩遺憾。不過這位80後投資“快刀手”樂觀的表示，處在消費升級的時代，肯定會有優秀的企業會不斷湧出，他不會再錯過下一輪。朱擁華今後的投資方向有哪些？一起來看看他的口述。
朱擁華第一，網際網路消費，或者叫網際網路消費+O2O模式，這是我現在投資的重中之重。在過去的一年中，我錯過了很多項目，三隻松鼠、阿芙精油、小狗吸塵器，這些都是非常好的案子，我不想再錯過下一輪。網際網路時代來臨，傳統的消費行業已經“變天了”。這不是開玩笑，有很多公司在傳統行業當道的時候根本沒什麼機會。網際網路技術平台出現之後，他們用網際網路和對行銷的敏感，顛復了整個線下行業，今後被顛復的行業也會越來越多，因為75後、80後、90後接觸的都是網際網路文化，習慣用網際網路的方式做事。換個角度，我又慶幸趕上了時代的變革期，我不想再丟掉我喜歡的案子。
第二，線下連鎖。我的老本行是做線下的，基本功不能丟。但線下連鎖我只投兩類，一是定製的，二是體驗的，都不受網際網路衝擊。例如教育或者餐飲，都是體驗型的，即使現在網際網路教育很火，線下的學校和教育機構也不會消亡。餐飲呢，再怎么說，網上看跟現場吃肯定不一樣。否則為什麼要裝修呢？為什麼要造環境呢？為什麼要有服務呢？
第三，醫療服務升級。首先我不投藥，不投醫療器械，同時避開重型資產的醫療服務機構。我主要關注醫療服務升級這個階段創造的機會，一是跟器官相關的。拿眼睛來說，美麗島肯定是一個，跟眼睛相關，還有愛爾眼科，雖然是診所，但是是輕資產，房子都是租的，屬於服務機構。比如說牙齒，現在又瑞爾齒科，還有黃曉明做廣告的佳美口腔，都是跟牙齒相關的。只要是跟器官有關的，我都關注。另一個維度是跟著年齡走，重點就是老人和
孩子。
第四，旅遊。我認為旅遊是未來消費升級中必然會爆發的一個行業，重點關注兩個方面，一是旅遊酒店，這個行業在國內是空的，我正在撒網。比如如家是開在城市裡的連鎖酒店，但我想做開在度假村裡的，因為中國的旅遊景點一千多個，可配酒店超過100個，而且旅遊旺季的時候，費用會很高，這個規模如果連鎖起來會很誇張。雖然目前還沒有一個公司出來，但我知道這個方向是對的。還有一個是旅遊信息服務的更新，旅遊機構都被投的差不多了，洗牌已經結束，而信息服務還沒有到位，仍存在投資機會。
其他信息
2007年進入天圖資本，2011年晉升副總經理，兼任4家公司董事，今年只有31歲的朱擁華是天圖至今成長最快的員工。“我很幸運，進入天圖以來成長的很快，參與了很多優秀的項目。”
過去的幾年中，朱擁華曾參與投資雪龍黑牛、周黑鴨、慈銘體檢、伊美爾、中金數據、康地種業、利爾耐材等項目，在去年領導投資了湯城小廚和貝樂學科英語。“我馬上還會有一個電商的案子完結，算是O2O行業吧，很快就會披露。”這個案子將是朱擁華代表天圖投下的第一個電商。在朱擁華看來，天圖的投資理念在升級，他也在轉型。
朱擁華透露，天圖資本今年8月剛剛募集完成的第6期基金，規模十億元，在投資上跟以往有了些變化。
“天圖基本的投資方向沒變，還是100%投消費。但以前天圖沒有投資過電商，以後會投資。在投資金額和階段上也有些變化。”據介紹，在今後的投資中，天圖的投資金額將會不低於五千萬，最高在一億左右。在投資階段上，不再做天使投資和Pre-IPO項目，主要投A輪和B輪。
