有效性供應鏈

有效性供應鏈(Efficient Supply Chain)。有效性供應鏈的目的是協調物料流和服務流,使庫存最小化,最終獲得供應鏈上的製造商和服務提供商的效率最大化。這個供應鏈模型較適合需求預測性較高,預測錯誤率較低,產品周期長,新產品引進不頻繁,產品多樣性較弱的情況。有效性供應鏈設計符合重視低成本運作和準時交貨等競爭優先。有效性供應鏈設計特點包括流水線,低庫存緩衝,低庫存投資。

有效性供應鏈的特點

有效性供應鏈的目的是協調物料流和服務流,使庫存最小化,最終獲得供應鏈上的製造商和服務提供商的效率最大化。這個供應鏈模型較適合需求預測性較高,預測錯誤率較低,產品周期長,新產品引進不頻繁,產品多樣性較弱的情況。生產的輸出一般存入庫以滿足需求,交付訂單的周期短。

有效性供應鏈的設計

有效性供應鏈設計符合重視低成本運作和準時交貨等競爭優先。

有效性供應鏈設計特點包括流水線,低庫存緩衝,低庫存投資。

有效性供應鏈與反應型供應鏈的區別

有效型供應鏈主要體現供應鏈的物理功能,即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品並在供應鏈中運輸。

反應型供應鏈主要體現供應鏈的市場中介功能,即把產品分配到滿足用戶需求的市場,對未預知的需求做出快速反應。

比較內容 有效性供應鏈 反應性供應鏈
基本目標 以較低的成本供應可預測的需求 儘可能使不可預測的需求遭受最小損失
創造核心 保持高的利潤率 提高安全庫存
提前期 大量投資以縮短提前期 控制成本前提下,儘可能短的提前期
節點企業成本 成本、質量為核心 速度、服務、質量為核心

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