智慧物流案例評析

智慧物流案例評析

《智慧物流案例評析》是2015年11月電子工業出版社出版的圖書,作者是戴定一。

基本信息

內容簡介

本書分為兩大部分,第一大部分共收集了近幾年來我國企業實施的27個優秀智慧物流案例,其中產業類10個,物流類11個,平台類6個。每個智慧物流案例一般包括四方面的主要內容:案例實施前企業存在的問題;具體的智慧物流實施方案;案例實施後產生的主要效益分析與評估;案例實施過程中的主要體會、經驗與教訓。每個案例後面都附有專家評析,專家主要從兩個方面進行評析:結構上簡要介紹項目概況、主要經驗、創新點和問題建議;技術上圍繞數據採集、數據整合和智慧型套用三個環節的內容展開。 第二大部分從技術角度對智慧物流進行了論述。主要包含三方面內容:識別與感知技術、移動通信與移動終端、數據整合與處理技術。

作者簡介

戴定一,現任中國物流與採購聯合會副會長、中國物流學會常務副會長等職。1984年分配到原國家經委信息中心工作,負責巨觀分析並參與國家經委信息系統的建設。1988年在美國商務部普查局作訪問學者進修一年。1989年開始在中國物資信息中心(中國物流信息中心前身)工作。戴定一先生是中國物流信息化的主要推動者,是物流技術裝備領域著名專家,目前擔任中國物流與採購聯合會副會長,中國物流與採購聯合會物流裝備委員會主任,中國物流學會常務副會長。在2009年11月7-8日中國物流技術協會第四屆會員代表大會換屆會議上,戴定一當選新中國物流技術協會新一任理事長。

圖書目錄

產 業 類

案例1 鞍鋼股份有限公司:港口物流系統的設計與套用 3

1.1 企業簡介 4

1.2 項目建設背景 4

1.2.1 信息化之前存在的問題 4

1.2.2 解決思路 5

1.3 信息化解決方案 6

1.3.1 系統總體設計方案 6

1.3.2 系統集成設備及系統軟體設計 6

1.3.3 套用軟體系統結構設計 7

1.4 管理創新 9

1.5 信息化進程及工作步驟 13

1.6 主要效益分析 15

1.6.1 取得顯著的經濟效益 15

1.6.2 提高物流運作效率和物流績效,促進公司可持續發展 15

1.6.3 提高環境業績,取得良好的社會效益 15

1.7 主要體會、經驗與教訓 15

1.8 下一步改進方案、構想及對物流信息化的建議 16

專家評析 16

案例2 中國石化化工銷售有限公司:倉儲信息管理系統的推廣與套用 19

2.1 企業簡介 20

2.2 化工物流特點 20

2.3 項目實施的必要性 22

2.4 主要架構和技術路線 23

2.4.1 主要架構 23

2.4.2 技術方案 24

2.5 主要系統實現功能 25

2.6 信息化實施前後的效益指標對比、分析 29

2.7 信息化實施對企業業務流程改造與競爭模式的影響 30

2.8 信息化實施對提高企業競爭力的作用 31

2.9 下一步工作計畫 31

專家評析 33

案例3 中遠網路物流信息科技有限公司:恩施煙廠物聯網倉儲管理信息系統 35

3.1 企業簡介 36

3.1.1 開發企業簡介 36

3.1.2 套用企業簡介 36

3.2 需解決的問題和思路 36

3.2.1 存在問題:低水平的倉儲無法適應生產高速發展 36

3.2.2 建設思路:套用物聯網技術建設高效信息系統 37

3.3 系統簡介 37

3.4 效益分析 45

3.5 經驗與體會 46

專家評析 47

案例4 浙江中煙工業有限責任公司:支持菸草全供應鏈的

全物料單件批次追蹤與溯源關鍵技術及套用 49

4.1 企業簡介 50

4.2 系統概述 50

4.2.1 立項背景 50

4.2.2 項目總體目標 51

4.2.3 總體技術架構 51

4.2.4 功能模組內容 54

4.3 主要科技創新 71

4.3.1 構建了一個基於SNP的全供應鏈批次管理模型 71

4.3.2 提出了基於SNP的全供應鏈精確跟蹤與追溯方法 71

4.3.3 設計了一套基於混合數據系統技術和批次導航地圖的批次搜尋方法 71

4.3.4 集成了基於RFID電子標籤的數位化倉儲套用技術 72

4.4 實施效果 72

4.4.1 套用及推廣情況 72

4.4.2 效益分析 74

專家評析 76

案例5 一汽物流(成都)有限公司:整車倉儲定位管理系統(LVCS) 79

5.1 企業簡介 80

5.2 企業在實施信息化之前存在的問題 80

5.3 信息化進程中遇到的主要困難、問題與解決措施 81

5.4 系統設計方案及特點 81

5.4.1 系統架構 81

5.4.2 主要管理節點示意圖 82

5.4.3 系統設計特點 85

5.5 信息化主要效益分析與評估 86

5.6 信息化實施過程中的經驗、教訓及意義 87

5.7 系統改進方案及建議 87

專家評析 88

案例6 銅冠物流公司:銅新站物流信息開發暨微機聯鎖系統集成 89

6.1 企業簡介 90

6.2 銅新站現有運輸組織信息化基本概況 90

6.3 案例實施必要性 91

6.4 銅新站物流信息開發暨微機聯鎖系統集成流程及最佳化 91

6.5 銅新站鐵路物流信息和微機聯鎖系統集成效益分析與評估 95

6.6 結束語 96

專家評析 96

案例7 山東九州通醫藥有限公司:供應鏈解決方案(CCERP) 99

7.1 一體化的解決方案 100

7.2 適合醫藥行業管理特點 100

7.3 完善的流程結構體系 102

7.4 九州通醫療機構管理平台 104

7.5 醫療信息管理系統 104

7.6 醫療機構庫存最佳化與補貨系統 106

7.7 醫療機構院內物流系統 108

7.8 行政監管系統 110

7.9 九州通醫療機構管理平台 114

7.10 九州通LIMS6.0物流信息化 114

專家評析 118

案例8 開灤國際物流有限責任公司:領導決策支持平台 119

8.1 企業簡介 120

8.2 項目建設背景 120

8.3 系統設計原則和建設目標 121

8.4 系統解決方案 122

8.5 主要功能描述 123

8.6 項目實施策略 125

8.7 效果評價 126

專家評析 127

案例9 安徽江汽物流:整車倉儲調度系統 131

9.1 企業簡介 132

9.2 實施信息化之前存在的問題 132

9.2.1 系統出現問題追溯困難 132

9.2.2 無法對公司現有整車業務進行整體管控 132

9.2.3 缺少核算業務的系統支持 132

9.2.4 系統自動化有限 132

9.3 信息化項目實施過程中的問題 133

9.3.1 實物流與信息流的不匹配問題 133

9.3.2 接口數據傳遞問題 133

9.4 問題處理機制 133

9.5 效益分析 134

9.5.1 技術水平 134

9.5.2 效益分析 139

9.6 下一步工作計畫 140

9.6.1 進一步完善制度建設 140

9.6.2 加強信息化規劃 140

9.6.3 “統一平台、達標部署、達標套用” 140

專家評析 140

案例10 北京華油信通科技有限公司:中石油危化品運輸安全管控位置服務平台 143

10.1 企業簡介 144

10.2 實施信息化之前存在的主要問題 145

10.3 信息化實施中遇到的主要困難與解決措施以及信息化建設的組織、推進和深入 146

10.3.1 信息化實施中遇到的主要困難與解決措施 146

10.3.2 信息化實施步驟 147

10.3.3 位置服務綜合平台簡介 148

10.4 信息化主要效益分析與評估 149

10.4.1 信息化實施前後的效益對比 149

10.4.2 信息化實施對企業業務流程改造與競爭模式的影響 150

10.4.3 信息化實施進一步提高了企業的核心競爭力 150

10.5 信息化過程中的主要體會、經驗、教訓及推廣意義 150

10.5.1 信息化體會和經驗 150

10.5.2 信息化推廣意義 151

10.6 信息化下一步改進方案和構想 152

專家評析 152

物 流 類

案例11 江蘇飛力達國際物流股份有限公司:商業智慧型平台 157

11.1 企業簡介 158

11.1.1 公司概況 158

11.1.2 公司發展需解決的問題 158

11.2 建立商業智慧型平台的必要性 159

11.3 商業智慧型平台建設內容 159

11.4 項目保障措施 161

11.4.1 堅實的信息化體系基礎 161

11.4.2 有力的IT技術保障和實力雄厚的信息技術人才 161

11.4.3 項目參與人員介紹 162

11.4.4 完善的項目管控體系 162

11.5 項目的組織實施 163

11.6 項目完成的內容和後續規劃 165

11.6.1 項目一期完成的內容 165

11.6.2 項目後續的安排 165

11.7 項目效益分析 166

11.8 項目經驗及教訓 167

11.9 項目推廣意義 167

專家評析 168

案例12 江蘇新為多式聯運有限公司:綜合信息平台 171

12.1 企業簡介 172

12.2 企業管理模式與行銷模式 172

12.3 綜合信息平台 173

專家評析 178

案例13 內蒙古安快物流發展有限責任公司:物流新技術推廣套用 181

13.1 企業簡介 182

13.2 企業在實施信息化之前存在的問題 182

13.3 實施中遇到的主要困難和問題 182

13.4 主要效益分析與評估 183

13.5 物流信息化技術的主要特點 183

13.6 下一步的改進方案 186

專家評析 186

案例14 徳利得物流有限公司:私有物流雲服務平台(3Q-Land) 189

14.1 企業簡介 190

14.1.1 套用企業簡介 190

14.1.2 服務企業簡介 190

14.2 企業管理模式與行銷模式的主要特點 190

14.2.1 徳利得物流有限公司與上海菱通軟體的無縫融合體系 190

14.2.2 上海菱通軟體技術有限公司對中國物流信息化的發展趨勢的認識與實踐 191

14.3 案例背景 192

14.4 套用效果(多方得益) 196

14.4.1 A公司得益 196

14.4.2 A公司的第三方物流服務商得益 196

14.4.3 徳利得物流得益 196

14.5 案例總結 197

14.6 物流信息化雲服務的建議 198

專家評析 200

案例15 廈門萬翔物流管理有限公司:冷鏈管理信息項目 203

15.1 企業簡介 204

15.2 套用背景 204

15.3 關鍵需求 205

15.4 解決方案 205

15.5 套用效益 217

15.6 未來規劃 218

專家評析 219

案例16 上海佳吉快運有限公司:城市配送智慧型調度平台的套用 221

16.1 企業簡介 222

16.2 平台建設的背景 222

16.2.1 缺乏有效手段,車輛管控能力不足 222

16.2.2 作業效率低,差錯無法控制 223

16.2.3 行車線路不合理,重複線路多 223

16.2.4 考核體系需改進 223

16.3 平台解決方案描述 224

16.3.1 平台功能架構總覽 224

16.3.2 核心功能描述 225

16.4 系統推廣方法和措施 228

16.4.1 推進過程 228

16.4.2 遇到問題 229

16.4.3 解決方案 229

16.5 效益分析與評估 230

16.5.1 實施前後的效益指標對比分析 230

16.5.2 實施後的社會效益 231

16.6 系統的改進方案構想 232

16.6.1 通過企業套用集成,增強平台功能 232

16.6.2 擴大智慧型外延,提供決策支持 232

專家評析 233

案例17 北京長久物流股份有限公司:高端車3G可視化運輸管理系統項目 235

17.1 企業簡介 236

17.1.1 整車物流 236

17.1.2 倉儲 237

17.1.3 國際物流 237

17.2 高端運輸車可視化項目背景、市場分析 238

17.3 信息化進程 239

17.3.1 信息技術的套用 239

17.3.2 信息技術的推進 243

17.3.3 信息系統最佳化 244

17.4 效益分析評估 246

17.4.1 信息化實施的主要效益指標分析 246

17.4.2 信息化實施對企業業務流程改造與競爭模式的影響 246

17.4.3 信息化實施對提高企業競爭力的作用 247

17.5 體會、經驗與教訓,推廣意義 248

專家評析 249

案例18 上海物貿生產資料物流有限公司:智慧型物聯網倉庫可視化管理平台 251

18.1 企業簡介 252

18.2 項目建設背景 252

18.3 智慧型物聯網倉庫可視化管理平台實施進程 253

18.3.1 一期建設:綜合安全信息化管理平台系統 254

18.3.2 二期建設:倉儲和配送軟體管理平台 255

18.4 信息化主要效益分析與評估 257

18.4.1 信息化實施後的效益指標 257

18.4.2 信息化實施後的業務流程與競爭模式影響 257

18.4.3 信息化實施後提高競爭力的作用 258

18.5 信息化過程中的經驗及推廣意義 258

18.5.1 項目建設的經驗 258

18.5.2 推廣意義 259

18.6 未來工作計畫 259

專家評析 260

案例19 江西國中安智物流有限公司:基於物聯網技術的煙花爆竹物流

監管與服務平台 263

19.1 企業簡介 264

19.2 案例背景 264

19.2.1 項目背景概述 264

19.2.2 目前市場中存在的問題 265

19.2.3 項目理念 266

19.3 案例解決方案要點 267

19.3.1 項目的技術原理 267

19.3.2 項目內容 268

19.3.3 技術路線 269

19.4 案例創新點 269

19.5 套用效果 270

19.5.1 本項目與上海航運中心建設 270

19.5.2 本項目對RFID產業的帶動 270

19.5.3 本項目對貨物運輸保險的服務 270

19.6 推廣價值 271

專家評析 272

案例20 中國外運股份有限公司:船代、貨代業務網上服務系統 275

20.1 企業簡介 276

20.2 項目簡介 276

20.3 開通網上服務系統,面向客戶最關心的傳統難題 277

20.4 系統開發和實施過程中的主要困難、問題與解決措施 278

20.4.1 系統建設和實施過程中的主要問題 278

20.4.2 總體解決方案 279

20.4.3 重要業務問題的解決 280

20.5 實施網上服務系統的主要效益分析與評估 281

20.5.1 信息化實施前後的效益指標對比、分析 281

20.5.2 信息化實施對企業業務流程改造與競爭模式的影響 281

20.5.3 信息化實施對提高企業競爭力的作用 282

20.6 本案例的主要體會和推廣意義 283

20.7 下一步的改進方案、構想 283

專家評析 283

案例21 上海同程物流發展有限公司:基於大型化工物流的集成供應鏈信息系統 285

21.1 企業簡介 286

21.1.1 企業基本情況 286

21.1.2 信息化建設概況 286

21.2 集群供應鏈服務系統的建設及套用 286

21.2.1 系統開發背景 286

21.2.2 系統構架 287

21.2.3 系統主要功能 288

21.2.4 核心模組的設計及套用 288

21.3 實踐與運用的主要經驗 291

21.3.1 基於市場與客戶需求的價值導向 291

21.3.2 統一規劃、分步實施是信息化成功的重要保證 291

21.3.3 指導與套用的持續推進與改進,使系統更貼近實際運作需求並發揮效用 291

21.4 實施物流信息化的效益評估 292

21.4.1 經濟效益:信息化實施為企業取得更多項目 292

21.4.2 社會效益 292

21.4.3 品牌效益 293

專家評析 293

平 台 類

案例22 淮礦現代物流有限責任公司:“平台+基地”供應鏈管理模式 297

22.1 企業簡介 298

22.1.1 企業基本情況 298

22.1.2 五年十倍的高增長 299

22.2 項目的必要性 299

22.2.1 項目概要 299

22.2.2 項目背景 300

22.2.3 項目目的 301

22.3 項目建設內容 301

22.3.1 信息系統建設 301

22.3.2 平台和基地建設 304

22.3.3 標準化建設 306

22.4 項目技術路線 307

22.4.1 面向服務的體系結構 307

22.4.2 雲計算和虛擬化技術 308

22.4.3 技術架構 308

22.5 項目完成情況 309

22.5.1 套用軟體系統完成情況 309

22.5.2 數據中心完成情況 309

22.5.3 平台+基地運營情況 310

22.6 效益分析 310

22.6.1 經濟效益 310

22.6.2 社會效益 311

22.7 信息化過程的經驗與教訓 311

22.7.1 流程重構的信息化理念 311

22.7.2 有力的組織保障 312

22.7.3 敏捷的開發模式 312

22.7.4 潛在需求的挖掘 313

22.8 下一步改進方案 314

專家評析 314

案例23 匯通天下:精細化物流管理—--GREAT系統 317

23.1 企業簡介 318

23.1.1 關於匯通天下 318

23.1.2 匯通天下的創新服務理念 318

23.2 項目簡介 318

23.2.1 什麼是GREAT系統 318

23.2.2 GREAT系統的特點 319

23.3 典型案例:精細化管理典範——德邦物流 320

23.3.1 成本管理 321

23.3.2 安全管理 321

23.3.3 時效管理 323

23.4 GREAT系統的推廣套用 325

專家評析 325

案例24 上海天地匯供應鏈管理有限公司:Ⅰ配貨貨運信息交易平台實施案例 327

24.1 企業簡介 328

24.2 Ⅰ配貨貨運信息交易平台介紹 329

24.3 泉州天地匯公路港Ⅰ配貨項目介紹 331

24.3.1 項目背景 331

24.3.2 建設目標 331

24.3.3 實施內容 332

24.3.4 項目收益 333

24.3.5 經驗總結 334

24.4 Ⅰ配貨貨運信息交易平台的全國推廣 335

專家評析 335

案例25 中寰衛星導航通信有限公司:北斗物流雲服務平台 337

25.1 企業簡介 338

25.1.1 發展狀況 338

25.1.2 主要事業 338

25.2 企業在實施信息化之前存在的問題 339

25.3 北斗物流雲服務平台簡介 339

25.4 信息化進程實施中遇到的主要困難、問題與解決措施 341

25.4.1 困難和問題 341

25.4.2 解決措施 341

25.5 信息化主要效益分析與評估 342

25.6 信息化實施過程中的主要體會、經驗教訓及推廣意義 342

專家評析 342

案例26 廣東省數字廣東研究院:南方現代物流公共信息平台 345

26.1 平台建設意義重大,面臨重要發展機遇 346

26.2 首期建設基礎紮實,上線服務準備就續 347

26.3 套用試點同步建設,示範成效初步顯露 350

26.4 平台建設進展良好,區域特色形成創新 352

26.5 後續工作計畫展開,套用推廣形成合力 353

專家評析 354

案例27 湖南物流公共信息平台有限公司:湖南省中小物流企業信息化服務平台 357

27.1 企業簡介 358

27.2 項目情況 358

27.2.1 GPSOne定位系統 358

27.2.2 基於生產管理的智慧型倉儲系統 358

27.2.3 公路運力調度平台 358

27.2.4 綜合配貨系統 359

27.2.5 綜合配貨系統—手機版 360

27.2.6 倉儲發布系統 361

27.2.7 倉儲發布系統—手機版 361

27.2.8 北斗/GPS雙模車載定位系統 362

27.2.9 SOA系統集成平台 362

27.3 公司下一步產品研發計畫 362

27.4 信息化項目研發和成效 363

專家評析 364

附錄A 367

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