普睿馳

普睿馳

普睿馳是國際專著於購併整合與組織變革服務的諮詢機構。33年來,普睿馳在全球的諮詢服務已使美洲、歐洲和亞洲超過10萬家組織機構,1200萬員工獲益。

普睿馳簡介

普睿馳是國際併購整合諮詢行業的首創專業機構。積累30餘年經驗的併購整合與變革管理諮詢服務形成了整
套完整、實用的培訓、專著和諮詢體系。現在已面向大中華地區全面提供與國際同步的中文化的諮詢服務。協助中國企業在任何大轉折中充分利用各種機會重構雄厚實力,推動長期業績增長。
普睿馳管理顧問中心創辦人普利切特博士 (Dr. Price Pritchett)是組織變革與購併整合界的泰斗,為世界頂級企業高管提供顧問服務30餘年。他出版發行的專著有30餘種計1千餘萬冊,獲評“全美最佳商業作家”。 普利切特博士在組織變革與購併整合方面的觀點和評論被《財富》、《商業周刊》、《華爾街日報》、《今日美國》及全美各主要媒體援引,並常接受CNN,CNBC及許多電視台的採訪
主要業務
1.購併整合 mergers & Acquisition Integration
2.變革管理 Change Management
3.企業文化變革 Culture Change
4.企業轉型 Transformation
5.績效流程RBG
主要出版物:
1.《購併之後After The Merger》
該書是迄今為止全球第一部關於如何整合被收購公司方面的書,出版之後倍受企業家歡迎。該書所陳述之方法為整合過程中的許多難題提供了直截了當的答案,具有很強的操作性。
通過閱讀此書,你將會認識到:
- 一項購併交易的簽約並不代表購併的結束,而只是整合工作的開始;
- 購併帶來的混亂是一個可以利用的機會,去做許多平時難以實施的變革;
- 購併協定主要涉及法律和資金問題,購併的整合主要解決人的問題;
- 過渡期的管理必須講求速度,必須強調專業化和更加理性的行動,並且,對以下問題你將得到明確的解答:
一項購併宣布之後將會出現什麼樣的局面?怎樣才能最有效地應付這個局面?
簽約之後的當務之急是什麼?
母公司如何對待抵制傾向和醫治心理創傷?
如何解決兩家公司之間的文化差異?
如何進行管理隊伍的評估和制度人員接續計畫?
如何防止管理隊伍的渙散和出走?
如何恰當處理被收購企業中管理人才和技術人才?
- 該書特點:
深刻揭示尊重人的重要性,強調過渡期的人事問題。
強調做細緻的工作已經工作的程式化。
強調客觀性和規範性,有一套可供操作的程式。
它不僅值得參與收購活動的母公司借鑑,而且值得所有的公司管理人員借鑑。
2.《堅定的樂觀主義Hard optimism

該書向我們提供了一套全新的、培養我們樂觀主義思想和習慣的方法。這套方法不僅可以提高我們的工作效率,還能改善我們各個方面的生活質量。普利切特博士通過運用積極心理學的研究成果,指導我們如何樂觀向上——一種迅速恢復愉快心情、精力、創造力和希望於一體的思維模式,以此思想人生的每一個目標。
本書提供12種有力且被實踐證明十分有效的秘訣,減少負面想法,採取成功者態度,抓住機會,克服困難,對周圍的人產生正面影響力。

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