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新視野對中心堅持“專一項目、專一小組、推動實施”的諮詢模式，並建立了四級質量審核體系和完善的項目後續服務體系。確保向客戶提供符合企業實際情況、可操作的諮詢方案並在企業中產生實效。主要從事企業診斷諮詢、管理方案諮詢設計和管理培訓三個方面的諮詢服務。具體內容如下：（一）企業診斷諮詢服務
企業診斷諮詢服務主要是為企業分析現狀、發現問題，找出原因，提出解決問題的思路和建議。企業診斷諮詢服務劃分為
（1）企業綜合診斷：對企業面臨的綜合性發展問題和管理問題進行診斷諮詢服務，一般包括對企業所處的經營環境和企業內部狀況進行綜合的調查、分析、診斷，明確當前的問題和今後應當解決的經營課題以及優先順序，詳細闡明問題解決的方向，為企業制定整體發展戰略和進行巨觀決策提供專業意見。
（2）企業專項診斷：對企業面臨的某個方面的具體問題進行診斷諮詢服務，主要包括企業戰略診斷、企業組織診斷、企業財務診斷、企業行銷診斷、企業市場調查與診斷、企業人力資源診斷。專項診斷主要針對企業急待解決問題提出改進意見。
（二）企業管理方案諮詢設計
企業管理方案諮詢設計主要為企業提供管理方案設計諮詢服務。具體包括：
（1）戰略規劃方案設計：戰略規劃方案包括“戰略目標、戰略環境分析、內部條件分析、公司戰略定位、公司戰略核心競爭能力、公司戰略發展方向、公司經營主業、戰略實施步驟”等。
（2）人力資源管理方案設計：人力資源管理方案設計包括“組織機構設計、崗位設計、公司招聘制度、考核制度、用人制度、薪酬制度、企業文化、企業理念”等。
（3）企業組織制度方案設計：企業組織制度方案包括“現行組織運行分析、公司法人治理結構的構建、職能分析和職能設計、組織結構體系、部門之間的協調方式和控制手段、部門崗位設計、管理流程和管理方法”等。
（4）行銷策劃方案設計：主要包括“市場調查及分析、分析產品市場容納性、進入壁壘和競爭狀況、市場定位、目標市場、價格策略、廣告策略、促銷策略、行銷組織和運作系統設計”等。
（5）財務管理諮詢與方案設計：主要包括“企業投融資管理和財務管理、財務業務流程設計、幫助企業建立科學的投融資管理系統、建立科學嚴格的資金管理、収益管理、財務控制管理、財務風險管理體系”等。
（6）企業計算機管理信息系統設計：主要包括“生產管理系統、銷售管理系統、人事管理系統、庫存管理系統、質量管理系統”等。
（三）企業管理培訓：
中心依託重慶理工大學強大的高校師資力量，選擇雙師型教師並同時整合其它高校和社會的優秀教師資源從事企業培訓。目前已為長安、嘉陵、九龍電力等上市公司和重慶市經委、西南兵工局等政府部門組織過各類培訓，還成功舉辦了“重慶女性高級人才研修班”。
培訓內容主要包括：戰略管理、人力資源管理、現代市場行銷、公共關係學、財務管理等課程和專題講座。
專家團隊
現有現有教授6人。副教授12人、講師8人。診斷諮詢專家由管理學、經濟學、財務管理、計算機、機械、電子、材料等專業專家、教授組成，診斷諮詢時將針對每個項目需要進行調整。徐剛：教授,主要諮詢、培訓專業方向:戰略管理、市場行銷,主要服務客戶和項目:太陽神集團公司、九龍電力股份有限公司、怡然集團、建設集團、嘉陵集團等。
劉軍躍:副教授,主要諮詢、培訓專業方向:企業管理、市場行銷,主要服務客戶和項目:重慶牙膏廠、建設集團、嘉陵集團、長安集團、萬友集團。
夏文匯,副教授,主要諮詢、培訓專業方向:物流管理、市場行銷,主要服務客戶和項目:重慶九龍電力股份有限公司、重慶怡然集團、香港衛視電視台、重慶牙膏廠。
邱冬陽：副教授,主要諮詢、培訓專業方向:企業管理、金融與投資,主要服務客戶和項目:長安集團、萬友集團、重慶汽車技術展覽交易中心。
張勇剛：副教授,主要諮詢、培訓專業方向:人力資源管理,主要服務客戶和項目:重慶怡然集團、香港衛視電視台、建設集團、嘉陵集團
龐大慶：副教授,主要諮詢、培訓專業方向:市場行銷、企業管理,主要服務客戶和項目:嘉陵集團、長安集團、萬友集團。
牟紅：副教授,主要諮詢、培訓專業方向:企業禮儀、企業文化,主要服務客戶和項目:香港衛視電視台、重慶牙膏廠、建設集團、嘉陵集團。
曹華林：副教授,主要諮詢、培訓專業方向:戰略管理、生產管理,主要服務客戶和項目:重慶牙膏廠、建設集團、嘉陵集團、長安集團。
譚建偉：副教授,主要諮詢、培訓專業方向:公共關係、市場行銷,主要服務客戶和項目:重慶牙膏廠、建設集團、嘉陵集團、長安集團。
