作者介紹
李世同，中國電視藝術家協會會員，新聞
副高級職稱；被貴陽市
委、市政府授予“貴陽
市有突出貢獻的知識分
子”的榮譽稱號。
主要著作有：《關
於社會主義新聞觀的思
考》（1990年出版）、《新
聞學步集》（1995年出
版）。
現供職於某新聞單
位。
作品目錄
目錄自討苦吃寫這本書――代前言
第一章 新聞管理是搞好新聞工作的保證
第一節 新聞管理的含義
第二節 新聞管理的基本內容
第三節 新聞管理的必要性
第四節 把新聞管理放在首位
第五節 新聞管理的客觀規律初探
第二章 新聞單位高層管理者要注重
自我管理
第一節 不注重自我管理就會失去管理
資格
第二節 研究如何先管好自己
第三節 新聞隊伍知識結構和工作性質
第四節 自我管理的重點是不斷地學習
第五節 注重自然性影響力
第六節 自我審視和自我激勵
第三章 激發新聞工作者的創造力是最重要
的管理目標
第一節 新聞工作管理的核心
第二節 從編採人員的成就需要入手
第三節 重視編採人員的物質需要
第四節 消除制約和影響成就動機
的因素
第五節 啟發記者認識社會對角色
的期待感
第六節 一個重要的管理原則
第七節 成就需要必須服從黨和人民
的需要
第四章 總編輯或台長的特殊素質和
控制能力
第一節 管理離不開控制
第二節 必須具備的特殊素質
第三節 必須具備的六個能力
第五章 總編輯或台長性格素質對
管理的影響
第一節 不能忽略性格素質
第二節 要有良好的性格素質
第三節 要靠人格力量
第四節 培養良好的性格素質
第五節 性格影響著管理方式
第六節 克服矯治性格上的弱點
第七節 掌握性格素質的一些表現
第六章 明確職責 分級管理 逐級監督
第一節 新聞單位高層管理者的職責
第二節 中層幹部的職責
第三節 編輯、記者崗位的職責
第四節 總編輯或台長不能在具體
管理中“辛勞”
第五節 以授權來考察、培養副手
第六節 對中層幹部實施管理要
給“政策”
第七節 中層管理者的管理訣竅
第八節 組織成員要為部門作貢獻
第九節 五種監督形式
第十節 分級管理的好處
第七章 加強對中層管理者的管理和幫助
第一節 必須加強對中層幹部的管理
第二節 管理中層幹部的一些做法
第三節 要敢於調教棘手的中層幹部
第四節 制定對中層幹部的考核表
第五節 幫助中層幹部提高管理
水平的途徑
第八章 切實抓好新聞宣傳管理
第一節 放鬆新聞宣傳管理的惡果
第二節 新聞宣傳管理的基本措施
第三節 新聞宣傳管理的關鍵是編採人員
要有高度的政治責任感
第四節 抓住新聞宣傳管理的
“牛鼻子”
第五節 新聞宣傳管理要有具體
的規定
第六節 新聞宣傳管理還要重在
分類指導
第七節 一種重要的新聞宣傳管理
手段
第八節 禁止“有償新聞”是極為重要的
新聞宣傳管理目標
第九章 要像重視新聞宣傳管理一樣重視
廣告管理
第一節 廣告創收受到高度重視
的原因
第二節 辦好節目、辦好報紙是抓好
廣告創收的關鍵所在
第三節 抓好內部管理
第四節 在廣告創收中應注意的問題
第五節 新聞單位的廣告人員是新聞
隊伍的重要組成部分
第十章 關於技術管理的認識、基本
管理制度和方法
第一節 一個重要的認識
第二節 五個重要的技術管理制度
第三節 抓緊抓好技術管理制度
的落實
第十一章 行政後勤管理是一件大事
第一節 新聞單位行政後勤人員
的心態
第二節 讓行政後勤人員在新聞單位
有奔頭
第三節 通過多種途徑提高行政後勤
人員的政治思想素質
第四節 財務管理是行政後勤管理中
的重點
第十二章 抓新聞管理要有面向市場
的強烈願望
第一節 抓新聞管理要重視新聞改革
和創新
第二節 新聞改革和創新是面向市場
的需要
第三節 把新聞管理同新聞改革、創新
結合起來
第十三章 預測性管理重在引導和激發
第一節 預測性管理必須研究記者
的思維方式
第二節 記者產生不恰當的思維方式
的原因探尋
第三節 管理者要了解記者的創造
性思維
第四節 幫助記者處理好思維發散性
和收斂性的關係
第五節 超前思維主要在於成就記者
的榮譽觀
第六節 怎樣才站得高
第七節 超前思維不能脫離現實基礎
第十四章 把新聞管理同思想政治工作結合
起來的探討
第一節 新聞管理要同思想政治工作
結合起來
第二節 10種常用的思想政治工作
方法
第三節 不定期地為新聞從業人員做一
兩件實事
第四節 抓好新聞單位精神文明建設
新聞管理同思想工作就能
有機結合
第十五章 新聞單位高層管理者的“11忌”
第一節 忌不務正業
第二節 忌偏聽偏信
第三節 忌冷漠
第四節 忌開無實質性內容的大會
第五節 忌把失誤的責任推給下屬
第六節 忌私下許願
第七節 忌不守時
第八節 忌背後貶低下屬
第九節 忌對違紀的下屬妥協
第十節 忌壓制批評
第十一節 忌短期內改變“政策”
第十六章“思方行圓”――內部管理中
的穩妥方式
第一節 什麼是“思方行圓”？
第二節 處理好原則性和靈活性
的關係
第三節 現代管理與“思方行圓”
第四節“思方行圓”的運用及作用
第五節“思方行圓”的穩妥之處
在哪裡？
第十七章 新聞單位中層幹部管理
方法研究
第一節 他們是怎樣進行部門管
理的？
第二節 最佳的管理方法及其思考
第三節 重在效果
第十八章 新聞從業人員的自我管理和對上
的監督
第一節 一個重要的指導思想
第二節 編採錄播等人員自我管理的
四個要點
第三節 編採錄播等人員要參與管理
第四節 要履行幫助、監督的職責
後記
