個人信息
克倫克（Stan Kroenke）2011年63歲，是世界上最大的體育產業大亨，一位留著小鬍子的億萬富豪，身家26億美元。他熱衷於體育運動事業，為人低調，對記者避之惟恐不及，頭條新聞中鮮有報導。一直試圖隱居幕後的他，被媒體稱為“沉默的斯坦”。然而，除了棒球運動之外，他在美國每種主流體育項目中均擁有一支運動隊伍，同時還擁有一個區域性體育電視網路，最近還剛剛購買了英格蘭傳奇足球隊阿森納隊（Arsenal）的控股權。
管理風格
克倫克的管理風格是：聘請總裁和經理等高級管理人員，通常賦予其最大限度的自主決策權。在體育界，他也以高瞻遠矚的長期投資經營方式而聞名。阻礙克倫克全面控制具有125年歷史的阿森納隊的障礙只有一個，那就是俄羅斯億萬富豪烏斯馬諾夫(Alisher Usmanov)，後者也試圖收購阿森納，多年以來一直與克倫克針鋒相對，最近還將其持股量增至27%。但4月時，克倫克出奇制勝，以3.7億美元購買了兩位董事會成員的股份，令自己的持股比例達到62.9%。烏斯馬諾夫一直堅稱，不會將自己的股份轉讓給克倫克，但這么說也許只是為了討價還價。
巨人背後
斯坦·克倫克克倫克或許該感謝他的妻子、沃爾瑪的女繼承人安·沃爾頓·克倫克（Ann Walton Kroenke），為他的財富之路提供了好的開始。
他們兩人於1971年在科羅拉多滑雪時相識。據說，克倫克隨後跟隨安的父親巴德·沃爾頓（Bud Walton）及其叔叔山姆·沃爾頓（Sam Walton）一道四處旅行，觀賞鳥類，在旅行途中，他們還順道尋察新的零售商場。正是如此，克倫克得以從全美最為成功的零售大亨處直接獲得第一手的建議。1991年，他創立了私有的房地產開發公司THF實業（THF Realty ，THF意為To Have Fun），後者持有全美一百多家購物中心的股份，這些購物中心裡通常都有沃爾瑪超市。他所持公司50%的股份，目前價值7億美元。另外，他還在加拿大蒙大拿州和懷俄明州擁有價值超過3億美元的大牧場。
財富奧秘
克倫克財富的其餘大部分則來自他所擁有的體育運動團隊，包括丹佛掘金籃球隊（Denver Nuggets）、 科羅拉多雪崩冰球隊（Colorado Avalanche）和聖路易斯公羊足球隊（St. Louis Rams）。這三支體育運動隊伍價值約為13億美元。此外他還擁有一支長曲棍球隊和美國職業足球大聯的科羅拉多激流隊（Colorado Rapids，據我們的估計，這支球隊價值4,000萬美元，而阿森納隊則高達11.9億美元），以及一個位於落基山脈、名為海拔運動娛樂頻道（Altitude Sports & Entertainment）的地區體育電視網路，後者旨在促進其體育團隊的廣告收入。
早在其購買阿森納隊之前，克倫克就知道，若體育場館能夠盈利，則經營體育場館比贏得比賽更為重要。2000年，他以4.04億美元的價格從愛勝娛樂公司（Ascent Entertainment）手中買下掘金隊、雪崩隊和上述兩支球隊的主場體育館百事中心（Pepsi Center）。而這筆交易的亮點，則是百事中心。百事中心在被克倫克收購前一年開業，克倫克出價1.8億將其購得。由於同時擁有兩支職業球隊及其主場體育館，因此對於克倫克而言，銷售95個豪華包廂及1,900個俱樂部座位門票簡直易如反掌。
當克倫克成為丹佛掘金隊和雪崩隊的老闆時，這兩支球隊中僅有一支曾經打入決賽（雪崩隊曾於2001年贏得斯坦利杯[Stanley Cup]）。據《福布斯》預計，兩支球隊目前總價值約5.14億美元，但相對於有限的市場而言，這一昂貴估價已經不同尋常。重要理由之一是：這兩支球隊每年可帶來2,500萬美元的豪華座位門票收入。與之形成鮮明對比的是，沒有主場場館的冰球隊（紐約島人隊 [New York Islanders]、聖路易斯藍調隊[St. Louis Blues]）或者棒球隊（薩克拉門托國王隊[Sacramento Kings]、明尼蘇達森林狼隊[Minnesota Timberwolves]）都正在尋找投資者或新的主場，因為他們不像克倫克所擁有的兩支球隊那樣，可從體育場館中獲得收入。
1995年，當公羊隊將主場搬離洛杉磯時，克倫克收購了公羊隊40%的股份，同時獲得一項優先選擇權，即可在俱樂部老闆弗朗提爾（Georgia Frontiere）出售其所持60%股權時享有優先購買權。在弗朗提爾去世兩年後，克倫克於去年夏天向弗朗提爾的子女支付了4.5億美元，完全買下了這支球隊及其主場體育館的租約—該體育館是位於美國中心（America Center）的愛德華瓊斯圓頂體育館（Edward Jones Dome），為聖路易斯市政府所擁有。儘管該球隊在銷售門票方面一直有困難，但如果市政府不能根據八強球隊的質量標準改善體育館環境，克倫克可以選擇在2015年3月場館租約到期之後選擇尋找別的主場。因此，擺在克倫克面前的大好機會是：要么，場館環境得以改善，那樣的話球隊收入毫無疑問將會因此而大幅增加（2009年的收入為2.23億美元，在32支球隊中排名第28位）；要么，他可將球隊遷到擁有現代場館的較大城市，例如洛杉磯。
在倫敦，克倫克也將從阿森納隊的主場體育館獲得豐厚收入。2006年，俱樂部與阿聯航空以及耐克公司簽訂了前期贊助契約，以幫助球隊支付阿聯體育館（Emirates Stadium）的8.6億美元成本。現在，球隊已經還清了體育館的負債，因此克倫克擁有丹佛掘金籃球隊（Denver Nuggets） 、聖路易斯公羊足球隊（St. Louis Rams）和科羅拉多雪崩冰球隊（Colorado Avalanche） 。他最近還購入了英國的阿森納足球俱樂部（Arsenal）。有機會在這贊助契約於2014年到期之後，通過談判獲得金額更高的贊助。
克倫克向阿森納隊的求愛在開始時並不容易。2007年，當克倫克第一次購買了阿森納隊10%的股權時，阿森納隊俱樂部主席希爾伍德（Peter Hill-Wood）公開嘲笑說：“我們不需要他這樣的人。”克倫克的舉動，在希爾伍德看來，一個美國佬竟敢試圖從一個英格蘭足球俱樂部掙錢，簡直是不可想像。儘管英超聯賽目前是世界上最掙錢的體育聯賽，而英國本位主義仍然嚴重，特別是在神聖的阿森納俱樂部。即使是在今天，阿森納俱樂部執行長加齊迪斯（Ivan Gadzidis）仍然說：“我們的存在不是要成為一個成功的商業。我們的目的不在於掙錢，而是要為我們的球迷創造自豪感。”然而，阿森納隊一直是歐洲其他球隊的典範。它實現了資金的自給自足，負債相對較低。球迷完全不必關心這些方面。而自2005年以來，球隊未曾贏得過一次重要獎盃。很多球迷抱怨長期服務於球隊的經理溫格（Arsène Wenger）過於吝嗇，不肯花大價錢購進球員。
克倫克是否會告訴這位法國人應捨得花錢？和溫格一樣，克倫克更傾向於自己培養好球員，而不是從外部購入。但是，收入增加或許會改變這種態度。克倫克已經在推動球隊投入更多資金在海外和美國宣傳阿森納隊。如果克倫克的商業頭腦能夠為阿森納隊贏得比賽獎盃，那么阿森納球迷們就不會介意他是否從中獲利—以及是否拒絕接受採訪。
