數位化時代的傳媒產業

從報業集團到傳媒集團,關鍵是要能夠實現自己的多元化媒體發展,使跨媒體互動整合成為集團內部變革創新的主題。 作為報業要真正贏得媒體競爭優勢,報業就要把核心業務從版面的製作、報紙的出版,提升到適時、互動、個性化的新聞和相關信息內容的創造上來。 報業如果把核心業務放到新聞內容和新聞相關信息的創造上,那么網路和移動傳播就不是報紙的替代品,而是新聞傳播價值鏈的下游。

內容介紹

《數位化時代的傳媒產業》主要內容:面對混媒時代出現的新情況,暨南大學新聞與傳播學院聯合知名的傳媒單位舉辦論壇,對新情況、新問題進行探討。結集出版的《數位化時代的傳媒產業》一書,匯集了論壇中方方面面所闡述的觀點,展示了學界和業界精英共同探索的成果。書中對數位化時代新聞傳播業發展的趨勢、新媒體與傳統媒體的互動創新、傳媒業的體制和運行模式以及廣東傳媒業的發展現狀等,都有所涉及,對學界、業界及文化產業管理部門都有較高的參考價值。
隨著新媒體項目在報業的興起,報業集團也就逐漸發展成為傳媒集團,可以為報刊等傳統媒體與新興媒體互動整合提供更好的平台。但是,從利用到運用、從參與到掌握,都需要一個過程。從報業集團到傳媒集團,關鍵是要能夠實現自己的多元化媒體發展,使跨媒體互動整合成為集團內部變革創新的主題。作為報業要真正贏得媒體競爭優勢,報業就要把核心業務從版面的製作、報紙的出版,提升到適時、互動、個性化的新聞和相關信息內容的創造上來。報業如果把核心業務放到新聞內容和新聞相關信息的創造上,那么網路和移動傳播就不是報紙的替代品,而是新聞傳播價值鏈的下游。針對同一新聞事件做出不同形式、不同側重點的內容,就是內容創造。搶在報紙前面,對突發事件不斷的追蹤報導,也是內容再造。如果給網路移動提供的內容,都是在報紙上已經採用的新聞信息,這些內容是否完全適合網路和手機上傳播,只有觀眾、網民和手機用戶才知道。我個人認為,沒有專業創造的內容,是沒有競爭力的。

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