內容簡介
敏捷:供應鏈總監的10個角色《敏捷:供應鏈總監的10個角色》既適合企業總經理、供應鏈總監／主管，經理、物流經理、採購經理等企業中高層管理人員閱讀使用，也可作為培訓教材或高校採購、物流及供應鏈專業師生的參考書。
作者簡介
唐長虹，北京物資學院副教授、碩士生導師。主要研究方向：採購與供應鏈管理。多年來在企業運作管理領域從事教學、科研、培訓等工作。主講《運作管理》、《採購管理》等多門課程；曾主持北京市級研究課題“大規模定製模式”，發表《大規模定製模式中的物流系統柔性化問題》等多篇論文，參編《採購管理》、《企業物流》等教材；曾參加WTO/TTC，AOTS，BUY’O等國際機構與諮詢公司在採購與供應鏈管理領域的專業培訓，翻譯WTO/TTC《如何進行電子採購》培訓教材；曾為中石化、中石油等大型企業做過“供應商管理”等方面的幹部培訓課程。
圖書目錄
第1章 定位——協調供應鏈關係，做提升企業競爭優勢的導航者
1．1 供應鏈的歷史淵源
1．2 供應鏈管理中的主導權
1．3 供應鏈運營的競爭優勢
1．4 供應鏈總監的角色描述
第2章 嘹望——分析供應鏈機遇，做規劃企業供應戰略的奠基者
2．1 需求與供應的經濟學根基
2．2 建立供應市場的風向標體系
2．3 針對目標產品的供應策略選擇
第3章 尋源——選擇供應鏈夥伴，做宣揚企業價值觀的執行者
3．1 選擇的價值觀
3．2 知己知彼的價值溝通
3．3 基於“知己知彼”的測評思路
第4章 定奪——落實供應鏈資源，做規範企業供應流程的促進者
4．1 流程——企業運營之魂
4．2 招標採購——獲取外部資源的一種制度
第5章 就勢——把脈供應鏈冷暖，做維護企業間契約關係的護航者
5．1 供應鏈中供需關係的特徵與策略
5．2 供應鏈中的契約管理與風險防控
第6章 追蹤——設計供應鏈結構，做調配資源渠道效益的籌劃者
6．1 供應鏈中的物流職能
6．2 供應鏈中的物流網路規劃
第7章 改善——評價供應鏈績效，做創新企業客戶價值的探索者
7．1 供應鏈中的客戶價值觀
7．2 探索供應鏈績效評價模式
第8章 博學——貫通供應鏈環節，做推動可持續性發展的擁簇者
8．1 電子商務的新視野——電子採購
8．2 RFID、GPS、ERP的融合
8．3 可持續發展理論中的挑戰
第9章 分享——深悉供應鏈精髓，做增進企業內外共識的傳播者
9．1 供應鏈中的不確定性與全局最佳化
9．2 供應鏈中“分享”的方式
9．3 協調供應鏈運營的目標——匹配供應與需求
第10章 未來——創新供應鏈模式，做貫徹企業運營策略的奉獻者
10．1 未來的供應鏈
10．2 供應鏈總監的成長之路
