創新市場運作模式。針對以前農民種什麼具有很大盲目性的問題，三豆產銷合作社完善並發展訂單農業，通過訂單把農戶連線於產業鏈中，使農民在品種選擇、生產流程、產品回收等環節都按合作社要求，也按市場要求的標準執行，培育了農民的市場意識。同時實行訂單保護價格，市場上漲時按市場價銷售，市場跌落時按契約價銷售，有效的保障了農民利益。在發展過程中，他們逐漸形成了“龍頭企業+專業合作組織+農戶+基地”的運作模式，他們一頭連市場，一頭連農戶，在各個基地村莊設立了會員聯絡負責人，由其傳達具體的生產信息、技術信息和市場信息，促進三豆小雜糧的基地化生產和專業化布局，有效實現了產銷銜接和一體化經營，較好解決了農產品賣難的問題。
吸引農民參與合作。為增強農民參與合作社的積極性，他們利用“資本股”、“勞動股”、“社會股”三種不同的合作方式，建立企業與農戶 “利益均沾、風險共擔、一榮俱榮、共同發展”的利益聯結機制，提高了農業產業化的穩定性和特色產業的整體競爭力。資本股即在農戶交售產品時，只結算，不結帳，農戶以貨款作資本，核定股權投入合作社運營，年終分紅時連同貨款紅利一次性結清;勞動股即在農戶簽署生產訂單時，以種植面積核定股權，產品交售時以交易量確定股份，年終享受二次紅利分配;社會股是以人為本的股份，即以基地發展的組織規模和產品回收數量以及產銷過程中的工作業績劃定股份，參加分紅待遇。合作社與農戶多種形式的利益聯結，實現了帶動農民增收的效果，受到廣大民眾的歡迎。2004年，合作社種植戶故城縣桃戶莊村韓世華，種了60畝冀綠豆7號新品種，在合作社大力幫助下，秋後獲得了總產2萬斤的好收成。韓世華對合作社的服務很滿意，交售產品結算時的6萬元貨款分文未取，全部投入合作社經營。
堅持品牌發展戰略。在發展過程中，合作社堅持品牌發展戰略，為確保產品質量，他們制定了嚴格的操作標準，如在紅小豆驗收標準中規定：籽粒飽滿、色澤正常、光澤度好;褶皺輕微，裂皮破損度小於1/10;雜品占成品粒比例低於1/1000。經過層層把關，三豆產品以過硬的質量贏得市場認可，產品先後註冊了“甘珠”和“粒粒珠”兩個商標，“甘珠”牌商標先後被評為“衡水市知名商標”、“河北省著名商標”，“甘珠”牌紅小豆連年被評為“河北省名優產品”、“河北省名牌產品”、“中國名牌農產品”、“上海綠色食品博覽會暢銷產品”，並連續兩屆被認定為“國家A級綠色食品”。產品遠銷日本、南韓、東南亞等國家，內銷上海、北京、石家莊等大城市。品牌的成功打造，不僅拓寬了市場流通渠道，帶動了基地發展和產業升級，也對對農業產業化發展和現代農業建設產生巨大促進作用。
提供綜合技術服務。每到農事關鍵時節，聘請省農科院的紅小豆專家下鄉指導，平時，組織縣技術人員對農戶進行面對面指導。在搞好技術服務的同時，每年為種植戶統一供種，統一供肥，統一供應高效低毒的無公害農藥。對經濟困難的農戶，實行賒銷，到產品交售時再結清帳款。幾年間，合作社共賒銷農用物資總額達50多萬元。在銷售過程中，種植戶交售產品基本不用出村，全部由協會的股東安排車輛幫助農戶完成銷售。他們還自辦“三豆專刊”及印發其他信息資料，把每年的市場行情，技術信息，蟲情預報等迅速傳遞到千家萬戶。2005年，故城縣霍梧茂村農民黃建輝，種植紅小豆11畝，7月底發現有蟲災，因除治不利落花掉莢，情況危急，合作社派出特聘的高級農藝師湯彥純趕到為他們配方開藥，幾天后，蟲口消退，紅小豆長勢恢復正常，秋後實現了單產400斤，共收入一萬五千元，夫妻二人逢人便說：合作社的農藝師就是俺們的科技財神。多年來，合作社把為農民提供綜合服務作為基本職能，不斷予以增強和完善，促進以三豆為主導產品的特色農業持續健康發展。
