內容簡介
《如何提升銷售效率拓展業務的妙招》 介紹了銷售渠道的設計策略，策劃與廣告的實施，銷售策略的制定，如何做好關係行銷，如何提高銷售組織的執行效率。
目錄
前言
第一章 行銷新概念：提升銷售效率
第一節 效率是什麼
一、效率≠效果≠效益
二、效率≠速度
三、市場行銷中，效率就是生命
第二節 怎樣判斷銷售效率的高低
一、關鍵因素
二、績效評估
第二章 銷售效率提升的技巧
第一節 善借東風
一、藉助明星
二、藉助體育
三、藉助新聞
四、藉助影視
第二節 製造事件
一、製造輿論
二、製造活動
三、製造概念
四、開展專題活動
第三節 洞察時機
一、成也時機，敗也時機
二、先機制勝
第四節 知己知彼
一、情報的價值
二、情報的種類
三、情報的獲得渠道
第五節 逆向銷售
一、巧用高價
二、無為而治
三、賠錢先行
四、厚利少銷
五、適當冷淡
六、後發制勝
七、克制銷售
八、露缺宣傳
九、欲擒故縱
第三章 順通道 提升效率
第一節 銷售渠道的搭建與設計
一、銷售渠道
二、銷售渠道的基本模式
三、設計銷售渠道
第二節 銷售渠道管理
一、渠道評估和調整
二、渠道；中突及其整合
三、經銷商管理
第三節 供應鏈分析與管理
一、供應鏈管理的重要性
二、用供應鏈一體化管理來改造銷售渠道的必要性
第四節 銷售渠道創新
一、直復行銷
二、特許經營：低成本、高效率擴張
第四章 策劃與廣告：現代銷售效率的以來
第一節 廣告是競爭的銳利武器
第二節 廣告創意
一、創意策略
二、廣告效果=創意×投入
三、花最少的錢做最好的廣告
第三節 注意避免廣告風險
一、廣告費引起的財務風險
二、“擦邊球”廣告風險
三、名人廣告風險
第四節 銷售策劃
一、形象與定位策劃
二、公關策劃
第五節 以名牌戰略作為市場推進利器
一、市場定位策略是實施名牌戰略的有力手段
二、產品價格策略是拓展名牌戰略的有效方法
三、產品組合策略是推進名牌戰略的制勝法寶
四、廣告宣傳策略是強化名牌戰略的銳利武器
第五章 銷售策略：站高望遠
第一節 消費者心理與行為分析
一、心理因素
二、消費者消費行為類型
三、如何針對消費心理採取有效的行銷方法
第二節 促銷策略的實施
一、促銷及其作用
二、促銷組合
三、促銷的基本策略
第三節 定價策略
一、新產品定價策略
二、差別定價策略
三、心理定價策略
四、折扣定價策略
五、地區定價策略
六、企業調價策略
第四節 銷售中的差異化策略
一、顧客就是差異
二、尋求差異的著眼點
三、差異化策略的實施
第五節 銷售調研與預測
一、市場調研的重要性
二、市場調研在企業銷售中的套用
三、市場調研的步驟和過程
四、市場預測的方法
第六章 關係行銷：重建客戶滿意、價值與忠誠
第一節 關係行銷及其內涵
一、什麼是關係行銷
二、關係行銷產生的原因
三、關係行銷的關鍵
四、企業關係需求層次論
第二節 關係行銷的實施與關係管理
一、關係行銷的實施
二、關係價值與關係管理
第三節 客戶差異分析與大客戶管理
一、客戶的ABC分類
二、客戶金字塔
三、大客戶管理
第四節 利用關係銷售推進客戶滿意與忠誠，提升客戶價值
一、客戶滿意度
二、客戶滿意管理
三、客戶忠誠管理
第七章 提高銷售組織執行效率
第一節 提高行銷執行力
一、明確的目標和詳細的執行計畫是行銷執行力的源泉
二、高效的組織體系是強化行銷執行力的保證
三、清晰的業務流程是提升行銷執行力的關鍵
四、合理的行銷績效考核是提升行銷執行力的動力
五、行銷管理信息體系是支持高效業務流程、提高行銷執行力的技術後盾
第二節 成功行銷的兩大要素：計畫和執行
一、有效執行才能增加銷售優勢
二、正確的計畫和到位的執行是行銷成功的兩大要素
三、將到位的工作方式積澱成為企業文化的一部分
四、將行銷工作的每一項核心業務從7個方面執行到位
五、提高行銷執行力，就是提高行銷管理體系的運作效率
第三節 內部業務流程的再造
一、流程及其構成
二、內部業務流程再造
三、業務流程重組
四、需要流程再造與重組的三類企業
第四節 行銷組織設計與變革
一、行銷部門的任務
二、行銷部門與其他部門的關係
三、行銷組織設計不當的三大表現
四、如何設計行銷組織
五、如何做好組織調整
六、部門衝突及其化解
七、行銷組織變革的方向：行銷組織的扁平化
第五節 銷售組織和人員效率的考核與評估
一、效率考核，打造高效率團隊
二、考核指標
三、銷售人員的考核與薪酬
參考文獻
案例索引
案例1-1 沒有效率的行銷，無法成就巨人
案例1-2 成也速度，敗也速度
案例1-3 蒙牛效率
案例1-4 王安公司的由盛及衰
案例2-1 長城飯店傳總統要聞聲振海外
案例2-2 百龍礦泉壺借力《編輯部的故事》
案例2-3 蒙牛與“神五”、“神六”、“超級女生”
案例2-4 排毒養顏膠囊：品類獨占
案例2-5 萬燕VCD：為他人做嫁衣
案例2-6 太陽神——在保健品行業最先導入cI體系
案例2-7 統一潤滑油——出擊央視，成就品牌
案例2-8 廣東發展銀行——在金融領域最先導入“細分特色化行銷”
案例2-9 一個情報60億
案例3-1 TT食品公司整合銷售渠道
案例3-2 格力的中間商管理
案例3-3 娃哈哈：非常控制
案例3-4 寶潔：供應鏈項下的分銷商策略
案例3-5 日本第一通信銷售化妝品牌搶占廣州市場
案例4-1 秦池：廣告創新神話
案例4-2 可口可樂的廣告利器及其廣告創意
案例4-3 北極絨：廣告創意是成功還是失敗
案例4-4 巨額廣告費拖垮昔日“標王”。
案例4-5 “收禮只收腦白金”
案例4-6 樸實無華的“方太”
案例4-7 s0HO現代城的準確定位造就京城地產奇蹟
案例4-8 歐典品牌塑造誤區
案例5-1 沃爾瑪經營行為和消費者行為與心理分析
案例5-2 可口可樂的促銷活動
案例5-3 “柯達”如何走進日本
案例5-4 不同時段，不同價格
案例5-5 任天堂的“低價”
案例5-6 茶葉的最小單位定價
案例5-7 “美佳”西服的折扣定價
案例5-8 農夫山泉的產品差異化及個性化策略
案例5-9 愛迪達公司的市場跟蹤調查
案例5-10 知己知彼，百戰不殆——某潤喉糖新產品初入市場的調研
案例6-1 馬獅：關係行銷的先行者
案例6-2 寶潔和中國分銷商“一起跳舞”
案例6-3 中國移動三大品牌的客戶細分
案例6-4 如何篩選客戶群體
案例6-5 天王公司花蓮分公司客戶ABc分析表
案例6-6 A公司的客戶分類及管理
案例6-7 內蒙古聯通大客戶管理系統成功案例
案例6-8 中國電信的大客戶管理現狀
案例6-9 東京迪斯尼樂園的顧客滿意行銷
案例6-10 門到門的飛行體驗
案例7-1 施樂：起個大早，趕個晚集！
案例7-2 福特的流程再造
案例7-3 海爾集團內部的核心流程以及支持流程的引入和再造
案例7-4 某公司多產品的組織結構及重組
案例7-5 某乳品企業考核制度的實施
案例7-6 神州數碼行銷人員的KPI考核
