內容簡介
《掘出第二桶金——企業從成長到成熟的戰略路線圖》以企業如何從創業期走向成長成熟期為主題，首先介紹了初創成功的企業該如何把握經濟環境的大趨勢和自身發展的大戰略；之後介紹了企業該如何在人力資源、品牌經營以及運營模式方面推進變革和創新，以便實現既定的戰略目標；最後，《掘出第二桶金——企業從成長到成熟的戰略路線圖》對企業家自身能力素質的持續提升給出了切實可行的指導意見。
《掘出第二桶金——企業從成長到成熟的戰略路線圖》適合於剛剛走過創業期的企業，尤其是渴望繼續做大、做強的中小企業的中高層管理者閱讀。
目錄
目 錄
第一章 看準風向揚好帆 1
每個創業者心中都有一份成長的信念，不想把企業做大的企業家是極少的。美國著名學者拿破崙·希爾創立的成功學理論認為成功的原因有三：其一，來自坎坷的人生歷練; 其二，來自睿智的頭腦; 其三，來自對財富的強烈欲望。
* 成長的煩惱 2
* 練就敏銳的“動態觀” 8
* 把準時代和行業的脈象 15
* 成長的永續 21
第二章 運籌帷幄探金礦 25
企業的總體戰略正確與否直接關係到企業的生死存亡，企業決策者在選擇採用何種戰略時千萬不可掉以輕心。第二次創業取得成功的關鍵是對動態市場作出靈活機動的反應，避開強手的鋒芒，選擇合適的目標市場切入，並充分發揮自身優勢，從而挖取自己的“第二桶金”。
* 向左還是向右——金礦在何方 26
* 誰是No.1——明確自己的位置 33
* 因變而變——在不斷的變革中取勝 39
* 金子也需好“標籤” 47
第三章 “安內”與“攘外” 55
任何企業想繼續生存並獲得成功，首先一定要有健全的核心價值觀作為所有政策和行動的前提。企業成功最重要也是唯一的因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果有違反這些核心理念之處，就必須加以改變。
* 企業文化的重塑 56
* 構建新的人才結構 62
* 如何安置“老臣”和“兄弟” 68
* 穩定、擴大客戶群 74
第四章 欲掘真金，先鑄金桶 85
在新的知識經濟時代，知識經濟對企業生產方式和生產觀念產生了重大的影響，對企業管理也提出了挑戰。每個企業都應當放眼世界，隨時發現自己的弱點和缺陷，以創新的思維和觀念不斷改革和創新，調整、塑造自己的各方框架，否則隨時都有被淘汰的可能。
* 創新為上 86
* 鍛造金字品牌 93
* 新的融資渠道 98
第五章 點石成金的掘金術 103
中小企業應首先集中精力做好“專家企業”，因為這不僅省去了大量資金和人力，還能有穩定的銷售渠道，為企業長遠發展積聚資本。更重要的是，中小企業在做“精”的同時，企業的競爭優勢也在強化，並最終可能提升為中小企業的核心競爭力。這樣的話，“第二桶金”就近在咫尺了。
* 虛擬經營——掘取“第二桶金”的利器 104
* 鏈上掘金 110
* 抓住客戶的心 117
* 在行銷上突破 123
第六章 不斷進取的掘金人 131
一名優秀的企業家，首先必須是一個正確的決策者。應有對技術進步及發展趨勢的敏銳洞察力，應有對經濟發展走勢及其周期的科學、準確的判斷力，並在此基礎上敢於、善於作出正確、準確或合理調整的決策，保持決策與經濟發展過程的動態協調。此外，企業家不但要抓住未來發展趨勢，制定正確的經營決策，還要有將正確的決策付諸實踐的勇氣和氣概，同時還必須具備使別人相信決策正確的能力。
* 企業家的十大“富貴病” 132
* 成功企業家的十大特質 140
* 換腦——轉換經營理念 146
* 換心——轉換心態 154
* 換裝——提高素質 163
後記 173
參考文獻 175
