打造科學管理平台從不規範到規範

一、業務體系的構成 三、業務體系的完善 一、考核體系的構成

圖書信息

出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年8月1日)
叢書名: 眾成企業管理理論與實踐叢書
平裝: 176頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787111280170
條形碼: 9787111280170
尺寸: 20.8 x 14.2 x 1.4 cm
重量: 240 g

作者簡介

邢以群,管理學博士,浙江大學管理學院教授,浙江大學組織與戰略研究所副所長,浙江眾成企業管理諮詢有限公司首席諮詢顧問和浙江多家企業的常年管理顧問,浙江大學研究生管理學課程和MBA管理諮詢方向課主講教師。自1997年以來,為七十多家企業提供了發展戰略研究、企業文化建設、職權體系設計、績效考核體系建立、報酬體系設計、業務流程規範等方面的專題諮詢和實施輔導,通過理論研究和諮詢實踐,提出了“科學管理平台”理論,並先後出版了《管理學》《高技術企業經營管理論》《管理創新論》等著作和《如何進行有效的管理》《如何打造百年企業》等多媒體課程包。對民營企業“二次創業”有獨到研究,在浙江民營企業以及諮詢界聲譽卓著,曾被評為最受浙江省企業界歡迎的十大培訓師之一。

內容簡介

《打造科學管理平台從不規範到規範》從中國企業在由“不規範走向規範”的過程中經常遇到的管理問題出發,闡述了構建系統的管理體系的必要性和重要性,然後從理論上系統介紹了企業內部管理系統解決方案——科學管理平台理論的基本觀點,對構成科學管理平台的六個體系(理念體系、目標體系、職權體系、業務體系、考核體系和報酬激勵體系)的重要性、組成要素、建設和完善辦法進行了理論與實踐相結合的詳細描述,展示了科學管理平台構建的全過程。《打造科學管理平台從不規範到規範》最後還講解了科學管理平台理論與方法的具體運用,為企業運用科學管理平台理論解決企業管理問題指明了方向和方法。《打造科學管理平台從不規範到規範》以問題為導向、理論為基礎、實踐為指引,對企業管理的系統完善和提升實踐提供了有效指導和幫助。

目錄

總序
前言
第一章 問題的提出
問題1:應該從何處著手開展管理工作?
問題2:戰略、文化、職權、人力資源等,到底哪個更重要?
問題3:為什麼這些管理措施都沒有取得應有的效果?
問題4:怎樣才能形成一個自完善、自發展的管理體系?
第二章 理論科學管理平台的提出
觀點1:組織的活力來自員工的積極性
觀點2:組織成員的積極性取決於其在組織中的個人目標實現程度
觀點3:組織管理的要義在於創造一個利益緊密關聯的管理平台
觀點4:科學管理平台是由緊密關聯的各體系所形成的一個系統
觀點5:單純地加強某一管理環節,並不能取得應有的管理效果
觀點6:從薄弱環節著手改進,能最大限度地提高管理的效益
觀點7:科學管理平台是一個自完善、自發展的系統
第三章 方法科學管理平台的構建
第一節 統一的理念體系
一、企業理念及其重要性
二、企業文化理念的明確
三、企業文化理念梳理方法
四、長盛不衰公司的文化特點
第二節 清楚的目標體系
一、目標及其重要性
二、企業目標體系的構成
三、企業目標明晰過程
四、企業目標明晰過程中的若干問題
第三節 合理的職權體系
一、職權及其重要性
二、職權體系的構成
三、職權體系的構建
四、職權體系的完善
第四節 規範的業務體系
一、業務體系的構成
二、業務體系的重要性
三、業務體系的完善
第五節 客觀的考核體系
一、考核體系的構成
二、考核及其重要性
三、考核體系診斷方法
四、考核體系的完善
第六節 公平的報酬體系
一、報酬及其重要性
二、報酬體系的構成
三、報酬體系的診斷
四、報酬體系的設計或完善
第七節 環環相扣,形成系統
一、缺一不可
二、相互關聯
第四章 套用從不規範走向規範
一、系統診斷:抓瓶頸
二、逐步改進:搭平台
三、完善提高:做系統
結束語

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