作者介紹
作者：邱明正
任職經歷：
美商線藝電子公司（COILCRAFT TAIWAN）總經理
美商奎茂公司（QUME TAIWAN， ITT）總經理
標準塑膠公司總經理
成本控制南聯大貿易商副總經理明道企業管理顧問公司董事長、總經理
台灣生產力中心、企業管理顧問協會、經濟部中小企業處
總經理班、顧問師班教授
中國社科院研究生院國際職業經理培訓基地、國家經貿委經濟幹部培訓中心教授
北京大學、清華大學、中山大學、台灣大學、淡江大學、新加坡南洋理工大學企業家班教授
數百家集團及公司企業再造高級顧問師
研究領域
企業管理實務、戰略性行銷、降低成本提高生產績效、團隊執行力、孫子兵法與企業管理、禪道智慧與企業管理
個人專著
《創新與突破》、《禪道與企業管理》、《中小企業基本管理制度》、《降低成本創造管理利潤實務》等書及企管VCD數種。
內容提要
第1期 企業如何創造利潤
第2期 成本控制應具有的理念
第3期 如何運用三三一三理念控制成本
第4期 控制成本應具有的方法策略
第5期 控制成本應具有的制度策略
第6期 如何分析材料成本
第7期 如何控制物料計畫與採購計畫
第8期 採購成本控制作業要點
第9期 如何降低材料採購單價
第10期 如何控制領料及超量用料
第11期 如何在工程方面控制及提高生產績效
第12期 如何在生產方面控制及提高生產績效
第13期 如何在其他部門控制及提高生產績效
第14期 如何減少呆料及呆貨
第15期 如何降低生產不良及報廢
第16期 如何衡量生產績效
第17期 如何檢討及改善生產績效
第18期 如何在全公司推動降低成本
第19期 如何簡化組織
第20期 如何靈活調配人員
第21期 如何精簡人員
第22期 如何減少維修、能源和其他費用
第23期 如何運用成本分析和利潤分析
第24期 如何運用損益平衡點分析
