圖書信息
作 者：曹浩 編著
出 版 社：中國檔案出版社
出版時間：2007-1-1
版 次：1
頁 數：226
字 數：220000
印刷時間：2007-1-1
開 本：16
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787801667823
包 裝：平裝
內容簡介
每個人都有夢想。當老闆，做領導，無疑是下屬、員工、普通人心中都蘊藏著的一個亟待實現的夙願。 那么，《成事在人——企業人才學八經》就是你最佳的閱讀讀本。她能告訴你怎櫸成為一個合格的、優秀的領導者。 夢想是每個不甘寂寞、不敢碌碌無為，有抱負者的一種人生追求，一種不斷激勵、鼓舞自己向未知人生憧憬、嚮往的理想境界。開公司、經營企業，當老闆、做領導，是人人都渴望擁有的一種人生志向。俗話說：心有多大，路有多遠。由此看來，人生的巔峰就是“功成名就”。帶著這股躊躇滿志的熱情，以及一顆敢於拼搏的精神去努力、去追求、去奮鬥。我堅信：會有成功的那一天。古人云：“蒼天不負有心人”。再加上《成事在人——企業人才學八經》里給你提供的智慧——它像一盞航行中的燈塔，指引著我們前進的方向。無論你是大企業家，還是家族式公司的老闆。該書都能在您閱讀後，告訴你一個如何管理人才，如何與下屬交流、溝通，提供立竿見影的平台。
圖書目錄
序言
第一經 慧眼識珠——甄別人才的法則
招聘是選拔人才的第一步
識人要看本質
以精細之心看清事實
用人應克服的三大弊端
企業用人，應以“實”為貴
甄別人才觀為第一
杜絕“以貌取人”的誤區
朱元璋甄別人才的“二分法”
第二經 惟才是舉——提拔人才的法則
伊莉莎白的人才分配
曹操的“底線”用人
選拔人才的“上下”法則
讓“士”為知己者“悅”
舉賢不避仇
最忌諱任人唯親
人才需要“台階”式提升
人才使用，包容才能並蓄
提拔下屬的依據是什麼
如何提拔你的下屬
第三經 各安其位——用人之長的法則
尺有所短，寸有所長
馬當馬用 駒當駒使
各路奇才為我所用
林肯總統的用人原則
諸葛亮的考核實績
別把梳子賣給和尚
教人必責其短
人才是維繫公司的命脈
第四經 琢璞成器——培育人才的法則
如何建立有效的員工培訓體系
教你幾招培訓員工的方法
員工培訓的有效管理與創新
人才培養與壓力管理
發現與順勢育人
肯德基的員工培訓
國內員工培訓的幾大誤區
剔除“庸妒症”思想
第五經 肝膽相見——信任人才的法則
相信下屬
讓部下放手去做
對下屬切忌左右猜疑
管理妙在“恩信並施”
李世民的君臣之信
毛澤東委傅作義以重任
莫把“珍珠”埋在草堆里
信任與放任的區別
周恩來對葉挺堅信不疑
第六經 攻心為上——統馭人才的法則
管理學中的雙刃劍
良藥是用來醫病的
依時勢而變通的原則
明於用人之機
精於馭人之術
駕馭群臣屈伸相輔
對待下屬要有寬容之心
馭人貴在攻心為上
賞是管理學上的潤滑劑
諸葛亮的陽性管理
靈活多變的管理魔杖
管理就是用人
第七經 逢人說項——讚美人才的法則
再優秀的員工也需要讚美
讚美使人進發激情
讓員工心裡更甜蜜
找到“o”和“一”之間的恰當位置
使用讚美的七項功效
讚美也要懂行
讓他沉浸在引以為榮之中
注意細節的點綴
讚美的幽默創意
第八經 正向激勵——鼓舞士氣的法則
關心下屬給他好心情
讓每個員工都有戰鬥力
激勵因期待而美麗
從員工本身出發
講故事給員工聽
語言激勵的妙用
在交流中尋找激勵
