內容介紹隨著知識經濟的到來，腦力成為生產力的關鍵性要素，人力已成為企業獲取競爭優勢的關鍵性資源。因此，作為企業管理者的我們在進行人力資源管理時，要遵循以人為本的原則，同時必須強調執行。本書的目的之一就是要逐漸擺脫以往教科書式的編寫方式，立足於企業管理實踐，為企業人力資源管理從業人員的有力執行提供指引。本書從選人、留人、調人、辭人四大人力資源管理模組來給人力資源從業人員提供指引：選人，就是要為企業選擇合適的人才，以此來支持企業的發展戰略。留人，就是要為企業留住優秀人才，積累知識，建設知識型企業，本文從文化留人、待遇留人、制度留人三個方面來論述企業如何留住想留的人才。調人，就是要在企業中建立靈活的職位調動制度，為企業內部人員流動提供支持。辭人，就是要合理、合法的辭掉不適合企業發展的人才，同時避免在辭人的過程中發生勞資糾紛。
