現代影樓經理人就是影樓的管理者，影樓管理是影樓管理者即影樓經理人所從事的活動。為了能夠使我們更深刻地理解影樓管理的內涵，就要了解管理者以及管理者所從事的工作。
在影樓中，所有的工作都可以分成兩類：一類是完成具體任務的工作，例如化妝師化妝、攝影師拍攝、後期的美工製作等等。這類工作是屬於具體的業務或**作，是非管理性的工作。另一類工作則以指揮他人完成具體任務為特徵，例如各部門的主管、店長的工作。他們雖然有時也完成某些具體工作，但更多的時間則是在制定工作計畫，設計組織結構，安排人力、物力、財力，指導和協調並檢查他人完成各項具體工作，我們把這些工作叫做管理性工作。從事管理性工作的人就是管理者。影樓的經理人（管理者）是組織和利用影樓的各種資源去實現影樓經營目標的指揮者、組織者。
2.影樓經理人的技能
一個管理者要想把計畫、組織、領導和控制等管理職能付諸於實踐，要想在千變萬化的市場競爭環境中進行有效的管理，實現影樓的經營目標，就必須使自己掌握必要的管理技能。這些管理技能主要包括四個方面。
（1）技術技能
主要指影樓經理人熟悉本影樓的業務範圍所需的技術和管理方法，包括一定的專業知識，專業的分析能力，以及一些專業基本**作技能。例如：影樓經理人必須熟知影樓的拍攝服務流程，要懂得一定的攝影、化妝、後期製作等方面的專業知識，這樣才能保證正確行使自己的職責。特別是影樓的基層管理者（技術部門主管），技術技能尤為重要。因為他們是下屬技術員工的直接監督者和訓練人，要解決和回答下屬工作中的問題，因此，他們必須知道如何去做，才能成為下屬所尊重的領導，才能實行有效的管理。
（2）人際關係技能
這是指一個經理人對外與各種有關的組織和個人進行聯繫、接觸，實現溝通，贏得理解和支持，對內了解下屬，協調下屬的行為，帶領下屬發揮合作精神的能力。技術技能關係到“物事”，人際關係技能關係到“人事”。一個“人際關係技能”出眾的影樓管理者，善於領會別人的語言和行為究竟表達什麼意思，也同樣善於按照別人能接受的含義把自己的意見傳達給別人。這種技能對各層次的管理者都具有同等重要的意義。在一般的情況下，一個具有良好人際關係技能的影樓管理者肯定要比其他同事更能取得管理工作的成功。
（3）概念形成技能
這是指一個影樓管理者進行抽象思考、形成概念的能力。現代影樓處於複雜多變的市場環境中，管理者需要快速敏捷地分清各種因素的相互聯繫，能抓住問題的實質，並根據形勢和問題果斷地做出正確的決策。“概念形成技能”能使管理者從全局考察影樓經營活動，採取謀求整個企業全面利益的行動。這種技能對於高層管理者來說，重要性比基層和中層管理者更突出。
（4）分析診斷技能
成功的影樓管理者還必須具有分析診斷的技能。一個影樓管理者應根據影樓內部各種現象來分析和研究問題的本質，並提出解決問題的方案。有分析診斷技能的管理者，不僅可以使影樓在順利發展時看到隱患，並及時處理，還可使影樓在遇到挫折時，及時糾正，挽回損失。
總之，一個成功的影樓經理人必須具備上述四個方面的管理技能。在影樓管理中，不同層次的管理者在這些方面的要求有所不同。例如，高層管理者（經理或經理人）的技術技能要求就要比基層管理者(主管)低一些，而概念形成技能、診斷和分析的技能，對高層管理者來說，要求就要高得多。
影樓管理者管理技能的獲得，主要是通過學習和在實踐中的經驗積累。在影樓中有經驗的管理者不少,但他們大多對管理沒有很好的理論修養，以至當影樓發展到現代商業服務企業時,他們就變得無法適應了。所以，當前大多數影樓管理者更應該重視對管理學的學習。
