人物經歷
彭少彬彭少彬自2007年12月起擔任新浪桌面產品事業部總經理，主要負責新浪桌面套用軟體產品業務；2009年7月至今擔任新浪產品事業部總經理，全面負責公司整體產品戰略規劃和技術研發管理。2010年4月，新浪成立專門的微博事業部，全面負責微博產品的開發、運營及規劃，原產品事業部總經理彭少彬兼任微博事業部總經理。2010年10月21日任新浪集團副總裁併繼續擔任新浪產品事業部及微博事業部總經理。此前一直全面負責微博產品的開發、運營及規劃。在微博設立之初，彭少彬建立了專門的信息過濾和監控的部門，現在已經發展成為接近百人的團隊監控中心。生於廣州的彭少彬，眉宇間有廣州商人的精明，但說話慢條斯理，顯得十分穩重和務實。
人物成就
彭少彬彭少彬稱，在新浪微博之前，2007年5月原校區域網路的創始人王興就早早成立了飯否網，後來還有嘰歪網以及騰訊的滔滔,都是微博類的產品。2009年5月，新浪才決心進入微博領域。
不過，在新浪微博處在研發階段之時，2009年的7月，飯否、嘰歪等微博產品由於風險把控能力太弱相繼停止運營，給新浪微博蒙上了一層陰影，繼續還是放棄成為擺在彭少彬等人面前的一道難題。
彭少彬決定堅持，“微博一定會成為最受歡迎的新的信息傳播和人際交往的工具，這是大勢所趨，不可改變。”在新浪高層下定決心做微博後，彭少彬定下的策略是快速打造出產品雛形，然後再聽取用戶反饋的意見，迅速改良，不斷最佳化。
彭少彬彭少彬帶著團隊埋頭苦幹，高效運轉，每天幾乎都是乾到深夜10點才回家。去年8月，新浪微博的雛形終於出來。然後就是內測，彭少彬親自上微博，聽取內測用戶的各種意見，召集團隊第一時間調整，3個月後，新浪微博相對穩定下來。彭少彬帶著團隊去北京郊區慶祝，這是他們3個月來的第一次放鬆。“那一晚，我們真是開懷暢飲。”
彭少彬那天，同事們都說彭少彬太像《亮劍》里的李雲龍，總是身先士卒，衝鋒在前，很鼓舞士氣。“在這點上，我和李雲龍確實很像。”彭少彬很高興地接納了這個稱號，不過，他強調微博取得的成績，不是他個人的力量，而是團隊整體驅動的結果。彭少彬說，新浪微博也在考慮盈利模式的問題。“廣告是最直接的盈利模式，其次是增值服務”，彭少彬透露將會把企業和個人的微博區別開來，企業和個人的微博版本頁面的功能等都會發生變化，新浪將會為企業提供數據分析工具等增值收費服務。
此外，彭少彬還在籌劃微博的對外開放平台，接入更多合作夥伴。“不過，微博離盈利還很遠，離真正的成功還有很長的路要走。”
對於業內傳言新浪將把微博分拆上市的訊息，彭少彬主動澄清：“微博現在是新浪重中之重的產品。但分拆上市的事還真沒到考慮的時候，過早考慮會干擾內部團隊的調動，對微博發展不利。”
“作為新浪微博的操盤手，管理層有沒有對你進行獎勵？”記者笑著問。
“我也想有呢。可惜恰恰沒有。”彭少彬憨厚而幽默地答。
