人物履歷
張靜冰1994年5月加入中國共產黨，1994年9月參加工作，長沙電子工業高等專科學校電氣自動化專業畢業。
1994年9月至1997年7月 柳州市金龍有色金屬材料廠供銷科長、經營廠長。
1997年7月至1999年6月武宣縣嘉匯實業有限責任公司董事長、總經理。
1999年6月至今 武宣縣廣集實業有限責任公司董事長、總經理。
2004年3月 當選武宣縣工商業聯合會執委、常委、副會長。
2006年10月 當選政協來賓市委員、政協武宣縣第七屆委員會委員、常委。
社會職位
武宣縣工商業聯合會執委、常委、副會長
政協武宣縣第六、七屆委員會委員、常委
政協來賓市委員
柳州市魚峰區工商業聯合會執委、常委、副會長
主要榮譽
2005年度“來賓市首屆十佳傑出青年企業家”稱號；
2006年度“來賓市十佳民營企業家”稱號；
2008年獲 “廣西優秀社會主義事業建設者”光榮稱號
主要成就
1993年7月，張靜冰從長沙電子工業高等專科學校電氣自動化專業畢業後，最初在柳州市從事有色金屬和化工原料的貿易業務。1996年，當時承包武宣縣磷肥廠硫酸車間的老闆出於經營的需要尋找合作夥伴，張靜冰經過慎重考慮之後加入，開始了在武宣的創業之路。
一年後，合作方由於對市場缺乏信心，終止了對武宣縣磷肥廠硫酸車間的承包，並退出了合作。人們把求助的目光投向了張靜冰。當時的張靜冰還沒有什麼實力，但是一年來的合作，職工們的淳樸給她留下了深刻的印象，她深切地關注著職工們的生活。憑藉自己對市場的判斷和對自己能力的信心，張靜冰決定把武宣縣磷肥廠的硫酸車間承包下來，並成立了武宣縣廣集實業有限責任公司。
承包的日子持續了三年。隨著市場的好轉，生產也漸漸穩定下來，張靜冰似乎可以鬆一口氣了。然而就在這時，又一個更大的挑戰擺到了張靜凍的面前。從1999年開始，全區掀起了國企改革的熱潮，張靜冰敏銳地看到了這股國有企業改制浪潮帶來的機遇，她感到了一種可以去挑戰征服的興奮。但這個挑戰無疑是巨大的！對於張靜冰而言，繼續承包是最保險的方式：當做不下去的時候，自己可以退出，不用擔什麼風險。但是收購了之後，本來不是自己的包袱就變成自己的了。在最初的幾天時間裡，張靜冰一直在徘徊：是繼續承包，只管盡力種好自己那一畝三分田，還是把握住機遇，憑藉自己的能力大幹一番事業、為當地經濟發展作出更大的貢獻？
經過一番激烈的思想鬥爭，漸漸地，“立足武宣，服務武宣”的思想再一次占了上風。張靜冰找到了負責國有企業改制的領導，堅定地說：“我不想繼續承包武宣縣磷肥廠了，我決定收購它！”很快，張靜冰成功收購了武宣縣磷肥廠原有四個車間中的三個，並安置了原國有企業職工120名，武宣縣首例國有企業改制獲得圓滿成功！之後，張靜冰憑藉著旺盛的人脈關係，又動員幾位有實力的商業夥伴一起投資，收購武宣縣錳鋅礦冶煉廠項目，成立了武宣縣滙豐實業有限責任公司——取的就是匯聚大家的力量，共創豐收的意思。
然而，在兩個公司成立不久，即遭遇國內、國際有色金屬市場持續近五年的劇烈動盪、低迷時期。張靜冰歷盡艱辛、排除萬難，先後克服了市場不穩定、原料供應短缺、電力供應緊張等等不利因素。同時，改變過去私營企業不重視政策要求的觀點，在環境保護、安全生產、質量控制標準等方面均嚴格按照國家法律法規的要求來配套生產工藝，使生產經營步入了良性循環的軌道，兩家公司穩步發展。但到2007年年底，整個鋅金屬行業再次遭遇滑坡，市場價格在短短一個月的時間下跌了三分之一多！眾多鋅金屬生產、加工企業出現嚴重虧損，停產企業不計其數。廣集公司也深受其害。在嚴峻的挑戰面前，張靜冰沉著冷靜，果斷決策，很快就根據企業的特點制定出拓展銷售市場、調整生產模式的戰略對策。在眾多原料供應商仍在觀望、等待的時候，她果斷決定利用硫鐵礦代替鋅精礦進行生產，化解了原料供應的難題，成為有色金屬行業少數始終保持連續生產的企業之一。特別在當前金融危機的衝擊下，公司依然沒有停產、沒有裁員，繼續維持正常運轉。僅2007年度，廣集公司完成銷售收入2億多元。
張靜冰在努力創造經濟利益的同時不忘承擔社會責任，熱心社會公益事業，積極回報社會，近年來先後向社會捐款近30萬元，深受當地幹部民眾好評。公司成立以來，先後被授予“來賓市2005年度先進私營企業”、“來賓市2006年度優秀民營企業”等榮譽稱號。“武宣縣是我事業開始的起點，也是我事業發展的舞台，我對武宣有深厚的感情，已算是半個武宣人了，我會繼續為武宣的經濟建設作出力所能及的貢獻！”這是張靜凍的心聲。
