企業管理職業經理人
多年的企業整體層面的團隊管理工作經驗，對在企業內部建立符合企業發展需求的團隊價值觀及其相應的管理機制有自己獨到的運作模式。例如在中層管理方面，要打造堅強的中層管理團隊，必須使每一位中層管理人員，把眼光從部門內部事務，公司內部事務轉移到公司外部——即市場，把眼光從本職崗位工作業績轉移到公司整體績效、公司的成果。讓每一個中層管理人員都清楚自己應該做的貢獻是什麼，價值應該如何體現。
快速深入理解行業，理解企業使命，制定企業發展的戰略規劃，熟悉戰略實施的各個環節，可有力推動戰略的落實執行，確保營運過程不偏離戰略目標。
熟悉人力資源各模組的工作，尤其對於招聘和績效，薪酬管理頗有心得。例如在推行績效的過程中，不可使用固定的KPI指標庫，也不能單純使用BSC，不僅要糅合各種考核工具，更要滲透企業內部的實際情況。假設部門之間溝通有障礙，那么溝通考核的辦法就是加重同級部門負責人之間互評的權重係數。
當然要建立良好的內部管理需要眾多機制體系的系統組合，是客群多因素的影響，從人力資源的角度上講，讓每一個員工明白自己應該做什麼、怎么做、做的標準是什麼、獲得什麼樣的報酬，是建立良好管理機制的基礎。
人力資源部門不僅是企業領導團隊的戰略合作夥伴，更是企業核心競爭優勢的鑄造者！
工作經歷
2004年畢業後在當時的一線房地產企業任職副總經理助理，負責戰略發展運營體系，下設戰略發展部、運營部。期間兼管人力資源部一年有餘。成功推行平衡計分卡考核指標體系。深入貫徹企業文化，員工凝聚力超強。該公司當時年營業額200億元，在當時名震地產業。
後進入一家有著三十餘年歷史的高端奢侈品生產銷售公司任職總經理助理，負責公司行政人事。該公司為行業內第二大公司，設有工廠及工藝研究所，在北京燕莎、王府井等有十餘家專賣店。並積極開拓海外市場，為多國皇室打造宮廷用品。
2009年至今在中網線上控股有限公司（紐交所上市：CNET）網遊事業部，任職副總經理。從事業部初創開始開始，起草制訂了事業部發展的戰略規劃，負責人力資源，組建了優秀的團隊，策劃了符合行業和事業部實際發展需要的企業文化，並制定落實了貫徹價值觀的方案，提高了團隊的工作激情和工作效率，同時建設了確保戰略實現的各項管理機制，例如基本規章、績效管理、培訓等相關機制。
