張德雲嚴以律己,積極進取,創新管理,採取靈活機動的行銷方式,千方百計拓展市場,以不變應萬變,確保銷售渠道暢通。工作中他不斷實踐摸索,尋求出一套適應公司發展的銷售模式,打破了原來的管理制度,採取梯級管理,下一級為上一級負責,充分發揮了銷售人員的積極作用。他深入化肥市場調查,把準市場脈搏,掌握市場動態,把握好市場最好銷售時機,並根據銷售季節,及時調整行銷策略,確保產品順暢銷售。同時還實行優質服務,堅持每個星期至少與一級經銷商電話溝通或面談一次,加強與客戶的溝通,了解客戶的需求,並盡力為客戶排憂解難。
2005年,在張德雲的帶領下,銷售部共銷售產品8種,產品銷量較上年同期大幅增長,貨款回籠率達100%。實現銷售收入63057.44萬元,較上年同期增加40.99%,公司銷售收入創歷史新高。
張德雲創新機制,加強管理,打造著一支不斷進取的銷售隊伍,他堅持客戶至上,誠信為本,使公司的化肥產品銷往廣西各地,為公司產品的品牌戰略發展貢獻力量。