工作經歷
在剛剛畢業的五年期間，在華北石油管理局鑽井三公司地質大隊，先後從事勘探現場管理和勘探前期井位研究工作，組織錄取、收集、整理20餘口鑽井地質資料，均被評為I類優秀。參與曹6井資料整理，組織參與沁參井資料整理，均獲部級金牌獎。從事馬西、高陽、留楚、楊武寨等地區勘探地質綜合研究期間，主要提出探井井位10口，參與提出探井井位8口，採納實施，鑽井成功率達70%。作為主要組織者，高陽地區、留楚地區整裝探明儲量兩項成果均獲得局級重獎。1993年被評為華北石油管理局第一屆十大傑出青年。
1999——2003年，在華北油田擔任勘探部經理兼任勘探項目經理工作期間，針對華北油田探區內複雜的地下地質背景，立足油田，面向生產，先後組織和主持完成了“冀中坳陷油氣分布規律及勘探方向研究"、 “華北油田油氣勘探工程綜合配套技術研究與套用"等省部級科研課題8項，局級科研課題16項，其中1項獲得省部級科技創新特等獎，4項獲二等獎，3項獲三等獎，3項獲得局級一等獎。先後在《中國石油勘探》等國家級、省部級油氣勘探專業雜誌上發表具有較高學術價值的論文12篇，合作出版了2部專業著作。
2001年開始，他有意識地組織開展岩性地層油氣藏的研究和勘探工作，合作開展了“華北油田岩性地層油藏勘探實踐與認識”、“二連盆地隱蔽油藏勘探研究"，探索、形成並完善了華北油田冀中、二連探區陸相斷陷盆地岩性地層油藏的前期研究思路、圈閉評價程式和勘探技術方法，發現並探明了饒陽凹餡大王莊構造帶路70井區岩性油藏，在老區找到了高產、富集的優質儲量區塊，並從此打開了華北油111岩性地層油氣藏勘探的新局面。
2003——2006年間，他主持、參與岩性油氣藏勘探的部署方案論證、圈閉論證、井位決策以及全過程的技術管理工作，發現了4個規模超過5000萬噸以及4個1000--3000萬噸級的較整裝岩性油氣藏，先後獲得省部級油氣勘探重要發現8項，其中獲部級重大發現一等獎4項，二等獎3項，三等獎1項，打開了華北油田岩性地層油氣藏勘探的良好局面，為實現華北油田的健康發展奠定了資源基礎。
張以明注重管理創新，促進了管理水平和經濟效益雙提升。他積極探索和套用現代化管理模式，把具有華北特色的勘探項目管理和精細管理有機地融合在一起，對勘探項目管理的組織、責權利、激勵機制等進行了有效探索，豐富了華北油田的油氣勘探項目管理內容，提升油田勘探生產管理水平。
1999年重組改制之初，在油田公司大力倡導“精細管理、全員創新”經營理念的指導下，經他組織對勘探各專業、各工種對物探、鑽井、錄井、測井、試油、測試六個專業的管理程式、辦法、雙方職責進行了全面的修訂，成為新形勢下雙方合作高效完成任務的勘探生產指導性檔案。由他提出並採用實施的“訂單式”井位考核管理辦法，有效地緩解了油田多年的井位緊張的矛盾。在2005年11月股份公司勘探年會上，作的《強化探井井位管理，確保勘探不斷取得新突破》專題發言，得到上級領導和兄弟油田的充分肯定。2003年做為第一主研人完成的論文“運用現代管理辦法，不斷強化油氣勘探項目管理”獲河北省管理現代化創新成果二等獎。
社會評價
石油地質勘探生涯，養成了嚴謹細緻，精益求精、注重實效，不尚空談、作風紮實、勇於進取的優良的工作作風，使他從一名普通地質技術人員逐漸礪煉成為一名學術造詣比較深厚、成果比較卓著的地質專家。
