內容簡介
當前，企業改革仍是我國經濟體制改革的中心環節。而國有企業改革，又是我國企業改革的重點與核心，它既包括企業內部的改革，又包括企業外部的改革，是管理企業的體制與企業內部管理體制結合起來的改革。因此，深化國有企業改革，既不能只從國有資產管理體制機制人手，也不能僅指望國有企業自身經營管理的變革，而必須尋求兩者兼有的突破之處。國有獨資公司的董事會建設，可謂滿足了這樣一種契合。它不僅要求國有獨資企?(公司)實施現代企業制度改造，建立法人治理結構，規範董事會運作，而且同樣要求企業國資監管機構進行職能轉變，樹立資本管理意識，強化股東(會)角色。
筆者為此構造了一張中國國有資產管理和國有企業改革關係圖。就新時期而言，這種關係直接體現在國資監管機構和國有企業之間的關係上。由於根據我國《公司法》和《企業國有資產管理法》，國資監管機構最終需要轉變政府特殊機構性質、立足於股東(會)角色定位，而國有企業最終需要完善法人治理結構，健全規範董事會制度，因此，隨著政治體制和經濟體制改革的推進，這種國有資產監管機構與國有企業之間的關係，就必然表現出四種對應關係，即國資委與企業之間的關係、國資委與董事會之間的關係、股東與企業之間的關係和股東與董事會之間的關係。
作者簡介
安林，求是聯合(北京)企業管理股份有限公司董事長，求是聯合管理諮詢有限責任公司董事長，中國人民大學管理學博士、工商管理碩士，國際註冊管理諮詢師。2009年首屆中國管理諮詢年度人物，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員，全國管理諮詢師考試命題專家組成員，民盟北京市委經濟委員會副主任。國務院國資委規範董事會建設、淡馬錫章程研究、幹部任職配置、國資管理體制改革等多項重大課題主持人，多家中央企業規範董事會建設方案設計主持人，《上海國資》國資管理專欄特約作家、 《董事會》國企改革專欄特約作家。
曾獲國際管理學會卓越管理專家獎、中國管理諮詢行業十佳傑出人物等獎項。歷任中央電視台《對話》、 《奮鬥》欄目特約評論員嘉賓，中國人民大學等高校MBA企業導師、特聘教授。曾領導或主持國務院國資委、地方國資委、中國長江三峽集團、武漢鋼鐵集團、中國五礦集團、中國交通建設集團、中國機械工業集團、新興際華集團、中國農業發展集團、攀鋼集團、中國鐵通集團、貴州省菸草公司、甘肅省菸草專賣局、北京醫藥集?、北京外企服務集團、廣西投資集團等百餘諮詢項目，擁有北京、上海、重慶、江蘇、深圳等多個地方國資管理與國企董事會運作之調研經歷。
目錄
前言(代序)
第一章 董事會改革試點——經驗與反思
一、國企董事會試點亟待直面的九大問題
二、董事會試點難題
三、難題的解決之道
四、董事會試點攻堅時刻到來
五、董事會試點：盤點與展望
六、央企公司制改制須加快
訪談：央企董事會建設面臨“三難”
第二章 國企董事會—?治理與運行
一、董事會建設如何從試點走向規範
二、規範的董事會建設之考量
三、善用《公司法》治理董事會
四、國企董事會建設難在何處
訪談：聚焦董事會試點最前沿
